打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化
打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容
打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化缺失的惡果:
員工缺乏基本的敬業(yè)精神,工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖;
你的員工缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的精神,總能為自己的不勝任、業(yè)績(jī)不佳找出一大堆借口;
你的員工總覺得自己是打工的,是在為老板、為別人干活;沒有高度意識(shí)到一切的努力和付出是為了自己!
為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事的惡習(xí)?
為什么經(jīng)理人能獎(jiǎng)不能懲、能伸不能曲、能上不能下?
人才頻繁流動(dòng),工作延續(xù)性差,知識(shí)積累無法完成,重新招聘人才耗費(fèi)大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導(dǎo)入大都以失敗告終,企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺
3、實(shí)效企業(yè)文化的建設(shè)之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系,杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動(dòng)化。企業(yè)文化沒有生動(dòng)化的說明和闡述,給人大而且空的感覺,生動(dòng)性不足,往往說了很多卻如同空穴來風(fēng),沒有實(shí)際價(jià)值。
——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心世界的。
——綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系,在執(zhí)行中宣講枯燥無味,較少用雋永,幽默,打動(dòng)員工內(nèi)心的話語(yǔ),很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
——嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系,案例麻木沒有活力,遠(yuǎn)離員工生活,員工根本連共振都產(chǎn)生不了,又何談響應(yīng)和共鳴呢?
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系,無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則,變成紙上談兵,員工的心智沒有任何觸動(dòng)和改變。
——考核化。激勵(lì)制度沒有和企業(yè)文化掛鉤,使企業(yè)文化浮于形式,難以落地。因此必須**激勵(lì)的方式,讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化,這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。
——傳播價(jià)值,為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件,不能為品牌傳播做加法,這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。
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