TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:羅宏偉

講師背景:
羅宏偉老師定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問德魯克《卓有成效的管理者》引導(dǎo)師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師APEC人際風(fēng)格大陸資深授權(quán)導(dǎo)師銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師中國行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié) 詳細(xì)>>

羅宏偉
    課程咨詢電話:

TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練

**單元:認(rèn)知篇-內(nèi)部講師的認(rèn)知系統(tǒng)

什么是培訓(xùn),成人學(xué)習(xí)與應(yīng)試教育有區(qū)別嗎?如果把應(yīng)試教育的系統(tǒng)運(yùn)用到成人教育中來?作為內(nèi)部講師,他在培訓(xùn)中起到什么作用,如何發(fā)揮他大的作用,內(nèi)部講師培訓(xùn),從認(rèn)識(shí)內(nèi)部講師開始。

1、明確任務(wù)

l 明確階段任務(wù)

l 簡要介紹本單元的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)期收益

2、培訓(xùn)價(jià)值鏈

l 案例:這是培訓(xùn)嗎

l 什么是培訓(xùn)

3、成人學(xué)習(xí)原理

l 討論:成人學(xué)習(xí)都有什么特征

l 成人學(xué)習(xí)原理給我們的啟發(fā)是什么

l 如何把成人學(xué)習(xí)原理運(yùn)用到培訓(xùn)中來

4、內(nèi)部講師的角色定位

l 討論:什么樣的人可以成為內(nèi)部講師

l 內(nèi)部講師應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力要求

l 內(nèi)部講師是如何養(yǎng)成的

5、內(nèi)部講師在培訓(xùn)中的作用

l 提問:好的內(nèi)部講師的標(biāo)準(zhǔn)

l 內(nèi)部講師在培訓(xùn)中發(fā)揮3個(gè)作用


 

第二單元:表達(dá)篇-內(nèi)部講師的呈現(xiàn)系統(tǒng)

一個(gè)內(nèi)部講師的專業(yè)性體現(xiàn)在多個(gè)方面,內(nèi)部講師站在臺(tái)上,如何才能像內(nèi)部講師呢?視覺系統(tǒng),解決內(nèi)部講師的專業(yè)形象,讓內(nèi)部講師看起來像內(nèi)部講師,而非其他,視覺系統(tǒng)與傳統(tǒng)的培訓(xùn)要求在于,他解決了內(nèi)部講師的基本素養(yǎng)問題。

1、明確任務(wù)

l 明確階段任務(wù)

l 簡要介紹本單元的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)期收益

2、如何有效克服緊張

l 壓力緩解狀態(tài)下的講師行為

l 應(yīng)對(duì)緊張的方法

3、如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的反饋

l 積極反饋:保持策略

l 沒有反饋:加強(qiáng)策略

l 消極反饋:改變策略

4、培訓(xùn)師的肢體語言

l 培訓(xùn)師肢體禁忌

l 面帶微笑、張牙舞抓

l 內(nèi)部講師肢體語言的要求

l 十二種標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)

l 打令和定式指示令

l 肢體語言綜合演練和點(diǎn)評(píng)

★演練:扔靴子的故事

★練習(xí):張牙舞抓講故事

★研討:如何做好肢體語言


 

第三單元:控場(chǎng)篇-內(nèi)部講師的控場(chǎng)系統(tǒng)

培訓(xùn)的成功,我們常說是:“講師講自己的經(jīng)驗(yàn),學(xué)員分享自己的故事”,一場(chǎng)成功的培訓(xùn),不僅需要內(nèi)部講師具有口若懸河、滔滔不絕的能力,還需要在現(xiàn)場(chǎng)形成良性的互動(dòng)。如何做好互動(dòng)呢,這是內(nèi)部講師的控場(chǎng)能力的體現(xiàn)??貓?chǎng),我們需要掌握基本信息——學(xué)員,同時(shí)要評(píng)估學(xué)員,評(píng)估其學(xué)習(xí)狀態(tài),從而制定正確的學(xué)習(xí)策略,確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)

1、明確任務(wù)

l 明確階段任務(wù)

l 簡要介紹本單元的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)期收益

2、培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧

l 橄欖球定律

l 1人溝通法則

l 如何面對(duì)意外和尷尬

l 如何應(yīng)對(duì)問題

3、培訓(xùn)的開場(chǎng)與收結(jié)

1)培訓(xùn)的開場(chǎng)

l 開場(chǎng)的禁忌

l 完美開場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和步

★示范:自殺式的開場(chǎng)

★示范:《管理學(xué)中的皮革馬利翁效應(yīng)》開場(chǎng)

★示范:《如何協(xié)調(diào)工作中的人際關(guān)系》開場(chǎng)

★練習(xí):運(yùn)用完美的開場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)自己的開場(chǎng)白

2)培訓(xùn)的收結(jié)

l 收結(jié)的禁忌

l 完美收?qǐng)鋈壳?/p>

l 完美收?qǐng)龅木唧w方法


 

第四單元:設(shè)計(jì)篇-內(nèi)部講師的課程開發(fā)系統(tǒng)

課程開發(fā)作為內(nèi)部講師重要的能力,是評(píng)價(jià)講師的專業(yè)性的重要指標(biāo),做好課程開發(fā)將決定企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)結(jié)果,專業(yè)的課程開發(fā)不能在是拼湊的學(xué)習(xí)內(nèi)容,而是要從系統(tǒng)的結(jié)果,結(jié)合學(xué)員的需求,設(shè)計(jì)開發(fā)有針對(duì)性的課程,這樣的課程開發(fā)才有意義和價(jià)值。

1、明確任務(wù)

l 明確階段任務(wù)

l 簡要介紹本單元的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)期收益

2、課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和步驟

l 講授式和引導(dǎo)式授課的主要特點(diǎn)

l 講授式:總分總

l 引導(dǎo)式:分總分

3、課程設(shè)計(jì)的原則和要素

l 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)原則

l 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

4、課程設(shè)計(jì)的“思維引導(dǎo)”

5、講授式課程設(shè)計(jì)五步驟

l 總結(jié)現(xiàn)象

l 指出問題

l 提供解決方案

l 展示效果

l 鼓勵(lì)行動(dòng)

6、引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)五步驟

l 引導(dǎo)

l 研討

l 整理歸類

l 聯(lián)系工作

l 鼓勵(lì)行動(dòng)

7、課程標(biāo)準(zhǔn)化要素

l 授課用PPt

l 講師手冊(cè)

l 講師授課指南

l 課程大綱

l 學(xué)員手冊(cè)

l 記憶卡

l 授課用工具卡片

l 后勤工具指南

l 授課用視頻包、案例包、練習(xí)包

l 課前準(zhǔn)備檢核清單


 


 

第五單元:課件篇-內(nèi)部講師的課件設(shè)計(jì)系統(tǒng)

表達(dá)呈現(xiàn)藝術(shù)是內(nèi)部講師的基本能力要求,而課件設(shè)計(jì)就是內(nèi)部講師華麗的包裝,對(duì)于內(nèi)部講師來說,好的課件,絕對(duì)是起到錦上添花的作用,識(shí)別好的課件PPT,設(shè)計(jì)好的課件PPT,將課程開發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化為PPT課件,課件設(shè)計(jì),神來之手,妙“腦”生花,內(nèi)部講師必備的核心技能。

1、明確任務(wù)

l 明確階段任務(wù)

l 簡要介紹本單元的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)期收益

2、什么是好的PPT

l 案例:不好的PPT

l 好的PPT

l 好PPT的標(biāo)準(zhǔn)

3、PPT設(shè)計(jì)的核心原則

l 一目了然

l 視覺化

4、從文字到精美的PPT

l 文字排版的四大原則

l PPT設(shè)計(jì)制作的七大步驟


 

#課程收結(jié)#

1、課程知識(shí)點(diǎn)和所達(dá)成的共識(shí)回顧

2、1分鐘培訓(xùn)感想

3、知行合一的五個(gè)層次

4、致謝和互動(dòng)問答


 


 

羅宏偉老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績效提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實(shí)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級(jí)難題,而早在1965年,英國瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案。或者你:聽過行動(dòng)學(xué)習(xí)知道行動(dòng)學(xué)習(xí)的某幾個(gè)研討工具參加過其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會(huì)操作一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目了

 講師:羅宏偉詳情


課程大綱基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不

 講師:羅宏偉詳情


一聽就能懂、從來沒想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實(shí)踐案例萃取與應(yīng)用沙盤”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下,如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程中提高效率并降低成本,是具有遠(yuǎn)見的公司必須要關(guān)注的問題。因此越來越多標(biāo)桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企

 講師:羅宏偉詳情


左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達(dá)出口成章——出口成章全腦表達(dá)沙盤“每個(gè)人都在教每個(gè)人都在學(xué)”【課程背景】只干不說傻把式只說不干假把式能說會(huì)干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代!在職場(chǎng)中,優(yōu)秀的表達(dá)能力將是您無往不勝的致勝法寶,您是否遇到過以下窘境?明明心里想得很好,卻無法表達(dá)清楚自己的意圖?感覺很能說卻

 講師:羅宏偉詳情


帶著問題來,帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動(dòng)學(xué)習(xí)-問題分析與解決”【課程背景】請(qǐng)問:工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴(yán)重的問題。不過當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問題的時(shí)候,卻突

 講師:羅宏偉詳情


全套工具,實(shí)用方法,深度演練,實(shí)踐設(shè)計(jì)——4C參與式授課工具訓(xùn)練“從老師拼命講到學(xué)員主動(dòng)學(xué)”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺(tái)下的學(xué)員評(píng)判。挑剔和否定2、難調(diào)動(dòng):授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的參與4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識(shí)點(diǎn),

 講師:羅宏偉詳情


想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)”【課程背景】無論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒得選擇。無論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過

 講師:羅宏偉詳情


《如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績。”很多人都不會(huì)對(duì)這樣的句子感到陌生。“每年的年終總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話?!薄?。很多人每至年末,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇

 講師:羅宏偉詳情


將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對(duì)策——“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——如何制定計(jì)劃及控制過程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何

 講師:羅宏偉詳情


《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺,卻能做到“接受”,運(yùn)APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與

 講師:羅宏偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有