行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)TTT(中階)

  培訓(xùn)講師:羅宏偉

講師背景:
羅宏偉老師定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問德魯克《卓有成效的管理者》引導(dǎo)師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師APEC人際風(fēng)格大陸資深授權(quán)導(dǎo)師銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師中國行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié) 詳細(xì)>>

羅宏偉
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行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)TTT(中階)詳細(xì)內(nèi)容

行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)TTT(中階)

**部分:塑造精品只做精品

假如一年給員工做兩場培訓(xùn),一場非常好,一場很一般,那么員工對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)可能是很一般;如果只安排一場培訓(xùn),但是印象深刻,能讓他深受啟發(fā)或者學(xué)到可操作的技能,讓他長時(shí)間難忘,那么他會(huì)對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)非常期待。精品課程是內(nèi)訓(xùn)師的名片和根基。

#開場及團(tuán)隊(duì)組建#

一、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)能力五階段

1、1階-買課

2、2階-扒課

3、3階-寫課

4、4階-煉課

5、5階-串課

二、我們需要什么樣的課程-讓課程發(fā)揮實(shí)效

1、緊貼業(yè)務(wù)的課程開發(fā)

2、課程內(nèi)容聚焦業(yè)務(wù)需要

3、微行動(dòng)學(xué)習(xí)保證培訓(xùn)落地

4、講求實(shí)效的課堂培訓(xùn)

5、課后持續(xù)強(qiáng)化與學(xué)員交流

三、精品課程必備五要素

1、目標(biāo)

2、內(nèi)容

3、形式

4、邏輯

5、過程

★思考:我們需要什么樣的課程?


 


 

第二部分:課程開發(fā)的思維引導(dǎo)和方法

企業(yè)需要真正能解決問題的課程,要解決問題,我們首先必須明確發(fā)生了什么問題,問題背后的問題是什么?他的行為表現(xiàn)是什么,如何運(yùn)用創(chuàng)新的解決方案來開發(fā)課程,確保課程能有效的在企業(yè)中實(shí)施、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生成果。同時(shí),我們非常明確的認(rèn)識(shí)到,必須內(nèi)外結(jié)合,外部也有非常成熟的課程內(nèi)容,我們可以充分借助外力,完成某些課程的開發(fā)。本部分介紹課程開發(fā)的思維引導(dǎo)和方法。

一、課程設(shè)計(jì)的“思維引導(dǎo)”

1、思考基點(diǎn)

2、思考路徑

3、標(biāo)準(zhǔn)要求

4、核心要求

5、終效果

二、根據(jù)人的認(rèn)知特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)過程

1、成人學(xué)習(xí)的心理需求

1)投入?yún)⑴c

2)被人尊重

3)即時(shí)激勵(lì)

4)即學(xué)即用

2、根據(jù)人的認(rèn)知特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)過程

1)吸引我投入

2)引導(dǎo)我入門

3)教會(huì)我理解

4)輔導(dǎo)我熟練

5)看我如何用

3、有效學(xué)習(xí)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

1)記憶了解

2)當(dāng)場運(yùn)用

3)習(xí)慣養(yǎng)成

三、課程開發(fā)的原則

1、針對(duì)性與實(shí)用性原則

2、系統(tǒng)性與邏輯性原則

3、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出原則

4、符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律的原則

5、素材豐富、生動(dòng)形象的原則

6、內(nèi)容精煉、表達(dá)準(zhǔn)確的原則

★思考:運(yùn)用課程開發(fā)的原則對(duì)比檢查自己現(xiàn)有課程,哪些環(huán)節(jié)是需要提升的。

四、四大類課程設(shè)計(jì)的方法

1、他山之石法

1)他山之石是什么

★思考:利用他山之石的課程有什么

2、精華釀蜜法

1) 精華釀蜜法的具體操作流程是什么

2) 精華釀蜜法的大致做法

3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

1) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的優(yōu)劣勢(shì)各是什么

2)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具體操作流程是什么

★案例:我的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)

★案例:如何成長為總經(jīng)理 

4、自主創(chuàng)新法

1)自主創(chuàng)新類課程設(shè)計(jì)流程

2)問題收集分析的5W2H框架

★案例:積極性不高的行為證據(jù)


 


 

第三部分:課程開發(fā)五步法訓(xùn)練

學(xué)習(xí)和掌握了成人的心理需求和課程開發(fā)的原則和方法、探討出了符合我們需求的課程包的標(biāo)準(zhǔn)后,**基于行動(dòng)學(xué)習(xí)和PTT的簡要課程開發(fā)的五步法,小組群策群力開發(fā)基于企業(yè)實(shí)際問題的課程,掌握課程開發(fā)的技術(shù)和方法。課程開發(fā)的基本工作做完后,我們要將課程標(biāo)準(zhǔn)化,如何將課程標(biāo)準(zhǔn)化呢?標(biāo)準(zhǔn)化的要素包括什么,一個(gè)完整的課件包由什么組成,后的成果又是什么樣子呢?**五步法的訓(xùn)練,完成課程包的開發(fā)。

#優(yōu)秀的課程設(shè)計(jì)是成功培訓(xùn)之關(guān)鍵#

一、課程一度開發(fā):課程簡介

1)主題選擇與確定

2)頭腦風(fēng)暴規(guī)則

3)找出培訓(xùn)需求

4)決定課程名稱

5)規(guī)劃表現(xiàn)目標(biāo)

6)完成課程簡介

★研討:頭腦風(fēng)暴法確定小組開發(fā)的課程主題

★研討:規(guī)劃表現(xiàn)目標(biāo)

★案例:課程簡介開發(fā)實(shí)例

★練習(xí):課程開發(fā)一度表(課程簡介表:培訓(xùn)目標(biāo)、課程對(duì)象、講師介紹、課程時(shí)間等)

二、課程二度開發(fā):二級(jí)課程大綱

1)搭建課程框架

2)MECE原則

3)五A課程模型

★研討:運(yùn)用MECE原則檢驗(yàn)主體框架,完善二級(jí)課程大綱

★練習(xí):課程開發(fā)二度表(課程大綱表)

★優(yōu)化:運(yùn)用五A課程模型優(yōu)化二級(jí)課程大綱

三、課程三度開發(fā):大綱的結(jié)構(gòu)化

1)課程細(xì)化的方法和要求

2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的步驟和使用

3)課程大綱的自我完善

4)框架到時(shí)間-課程配置表

★研討:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法補(bǔ)充完善3-4級(jí)課程大綱,修正原有二級(jí)課程大綱

★練習(xí):課程開發(fā)三度表(課程細(xì)節(jié)表)

四、課程四度開發(fā):課程內(nèi)容的開發(fā)

1)一頁課件、每個(gè)內(nèi)容都要突出一個(gè)中心思想

2)基于工作任務(wù)的課程開發(fā)

a、自上而下法

b、自下而上法

★案例:課程內(nèi)容開發(fā)構(gòu)建實(shí)例

3)內(nèi)容如何緊貼業(yè)務(wù)

4)在設(shè)計(jì)中將文言文轉(zhuǎn)化為白話文

5)框架到內(nèi)容-團(tuán)隊(duì)列名法

6)如何收集內(nèi)容素材

7)運(yùn)用金字塔原理完善內(nèi)容的呈現(xiàn)形式和結(jié)構(gòu)

8)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)六要

五、課程五度開發(fā)-課程包的開發(fā)

1、課程包的主體內(nèi)容

1)我們通常的課程由那些內(nèi)容組成

2)是否遺漏了什么

3)如何構(gòu)建完整的課程包

2、課程包交付件欣賞

1)授課用PPt

2)講師手冊(cè)

3)講師授課指南

4)課程大綱

5)學(xué)員手冊(cè)

6)記憶卡

7)授課用工具卡片

8)后勤工具指南

9)授課用視頻包、案例包、練習(xí)包

10)課前準(zhǔn)備檢核清單

3、課程開發(fā)的“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和要求

★案例:講師手冊(cè)的設(shè)計(jì)

★思考:如何做好課程大綱,課程大綱的用詞有哪些注意事項(xiàng)

★案例:有效的開場,有效的結(jié)尾

★研討:我們需要的課程包需要符合什么標(biāo)準(zhǔn)?

4、標(biāo)準(zhǔn)到優(yōu)化-質(zhì)疑反思

5、讓管理者開發(fā)課程當(dāng)講師

6、精品課程需要持續(xù)打磨


 

#課程收結(jié)#

1、課程知識(shí)點(diǎn)回顧

2、1分鐘培訓(xùn)感想

3、知行合一的五個(gè)層次

4、致謝和互動(dòng)問答


 


 

羅宏偉老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績效提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實(shí)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級(jí)難題,而早在1965年,英國瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案?;蛘吣悖郝犨^行動(dòng)學(xué)習(xí)知道行動(dòng)學(xué)習(xí)的某幾個(gè)研討工具參加過其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會(huì)操作一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目了

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一聽就能懂、從來沒想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實(shí)踐案例萃取與應(yīng)用沙盤”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下,如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程中提高效率并降低成本,是具有遠(yuǎn)見的公司必須要關(guān)注的問題。因此越來越多標(biāo)桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企

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左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達(dá)出口成章——出口成章全腦表達(dá)沙盤“每個(gè)人都在教每個(gè)人都在學(xué)”【課程背景】只干不說傻把式只說不干假把式能說會(huì)干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代!在職場中,優(yōu)秀的表達(dá)能力將是您無往不勝的致勝法寶,您是否遇到過以下窘境?明明心里想得很好,卻無法表達(dá)清楚自己的意圖?感覺很能說卻

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帶著問題來,帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動(dòng)學(xué)習(xí)-問題分析與解決”【課程背景】請(qǐng)問:工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴(yán)重的問題。不過當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問題的時(shí)候,卻突

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全套工具,實(shí)用方法,深度演練,實(shí)踐設(shè)計(jì)——4C參與式授課工具訓(xùn)練“從老師拼命講到學(xué)員主動(dòng)學(xué)”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺(tái)下的學(xué)員評(píng)判。挑剔和否定2、難調(diào)動(dòng):授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的參與4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識(shí)點(diǎn),

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想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)”【課程背景】無論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場合,無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒得選擇。無論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過

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《如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績。”很多人都不會(huì)對(duì)這樣的句子感到陌生。“每年的年終總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話。”……。很多人每至年末,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇

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將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對(duì)策——“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——如何制定計(jì)劃及控制過程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何

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《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺,卻能做到“接受”,運(yùn)APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與

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