優(yōu)秀管理者的重要轉(zhuǎn)變《情緒管理與壓力緩解EQ》
優(yōu)秀管理者的重要轉(zhuǎn)變《情緒管理與壓力緩解EQ》詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)秀管理者的重要轉(zhuǎn)變《情緒管理與壓力緩解EQ》
優(yōu)秀管理者的重要轉(zhuǎn)變《情緒管理與壓力緩解EQ》
在競爭時代,企業(yè)面臨的生存及發(fā)展的壓力非常大,而作為企業(yè)中堅力量的管理者們同樣承受著巨大壓力,過大的壓力不但會影響他們的身體狀況,而且影響企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成,影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。工作壓力大?情緒容易焦躁?奔忙于工作,感覺心力交瘁?
管理者們常遇以下問題:
不知工作壓力來自哪里,無法及時排解壓力;不知如何有效管理壓力,導(dǎo)致負(fù)面情緒泛濫;不知如何舒解壓力和抵抗壓力,工作績效難以穩(wěn)定……
針對以上問題,本課程從工作壓力的主要誘因、良性壓力和負(fù)面壓力的區(qū)別、情緒的陷阱、情緒管理步驟等幾方面,為您解讀壓力產(chǎn)生的各種場景及應(yīng)對方法,幫助您消除負(fù)面情緒影響,樹立正確的心理健康意識,從而獲得身心、家庭與事業(yè)的和諧!
課程受眾: 高/中/基層管理人員、儲備干部、人力資源管理者、骨干員工、工作壓力大的精英
授課方式: 情景模擬式 理論講解 互動體驗 分析探討 案例分享 精彩點評
授課特色:體驗式的教學(xué)與講解相結(jié)合,寓教于樂,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗這門課程的真諦。
課程大綱:
**部分:認(rèn)識情緒EQ
1.情商的內(nèi)涵;
2.覺察壓力的三個層次
3.科學(xué)認(rèn)識與面對壓力
4.應(yīng)對職場壓力的5R策略
第二部分:情緒管理
1.解讀情緒
1)情緒的內(nèi)涵
2)面對負(fù)面情緒的正確心態(tài)
2.調(diào)節(jié)情緒的方法
1)學(xué)與練:有效釋放情緒(行為心理學(xué)技術(shù))
2)學(xué)與練:身心互動技巧(NLP心理技術(shù))
第三部分:EQ情緒修煉
1.體察和控制自己的情緒
2.認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒
3.辦公室壓力脫敏方法:靜心呼吸,冥想,放松心靈,被動式放松
第四部分:提升信念、創(chuàng)造佳情緒(認(rèn)知心理學(xué)技術(shù))
1.探究情緒來源:信念系統(tǒng)
1)認(rèn)識信念與行為的關(guān)系
2)尋找負(fù)面情緒背后的限制性信念
3)練習(xí):欣賞歌曲,尋找歌者的限制性信念
4)練習(xí):尋找限制性信念:是什么信念引發(fā)壓力感受和負(fù)面情緒
2.提升信念的方法
1)環(huán)境換框法、意義換框法
2)學(xué)與練:提升限制性信念
3)建立積極的思維路徑
第五部分:塑造陽光心態(tài):永久快樂工作的秘訣
1.尊重與接納自己
2.真誠地贊美他人
3.心懷著感恩之心
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企業(yè)管理教練技術(shù) 01.01
單元:企業(yè)管理教練基礎(chǔ) 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績效 企業(yè)教練之解讀 正確定義教練 教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責(zé)任管理之異同 教練身份、角色之定位 企業(yè)教練的核心原理 企業(yè)教練要解決的核心問題 企業(yè)教練的作用 指南針的作用 鏡子的作用 催化劑的作用 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)
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帶好隊伍用好人《九型人格與團隊建設(shè)》 01.01
大雁有一種合作的本能,它們飛行時都呈V字型。這些大雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo),因為為首的雁在前面開路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種形式飛行,要比單獨飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果,據(jù)統(tǒng)計,諾貝爾獲獎項目中,因協(xié)作獲獎的中三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年,合作獎?wù)?1,而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作
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