魅力演講特訓營

  培訓講師:張高睿

講師背景:
?主要背景■華師盟講師團核心講師■組織心理學導師■職業(yè)化成長教練第一人■九型人格與企業(yè)績效教練■企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師■國際工商聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主席■職業(yè)信條:因成就他人而成功■培訓理念:不僅知道,更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細>>

張高睿
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魅力演講特訓營詳細內(nèi)容

魅力演講特訓營
 

引言:

互動提問

n演講價值:為何說演講力就是影響力?

n找出障礙:演講中經(jīng)常有哪些困擾?

n參考標準:什么是好的演講?

n成功因素:好的演講都包括哪些要素?

n樹立榜樣:你心目中的演講家是誰?

**模塊: 精心準備——謀定后動、充分準備

一、明確演講目的

n確立結(jié)果:帶著目標去演講,讓聽眾采取行動

n明確類型:說服為核心、告之為輔助、娛樂為潤滑

n綜合考慮:規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱

工具演練:演講“目標導航圖”工具運用

二、了解聽眾心理

n關(guān)聯(lián)性:從聽眾出發(fā)去準備,以聽眾為導向

n記憶性:使聽眾注意、理解、接收內(nèi)容,運用“六大接收法則”

n需求性:研究各類聽眾的心理特征及需求和利益所在


工具演練:演講“聽眾分析”工具運用

三、做好材料籌備

n設(shè)定主題:設(shè)定一個響亮的主題,主題要符合三個特性

n準備內(nèi)容:真情實感是演講的靈魂,先求內(nèi)再求外

n使用道具:備好道具,檢查示范

n提前排練:任何能力都是熟練的結(jié)果,讓演講更趨完善

第二模塊:巧設(shè)結(jié)構(gòu)——設(shè)計流程、繪制導圖

一、開始閃亮登場

n坡道:巧妙開場,一句話引起聽眾大的興趣

n目的:拉近距離、建立信賴、引起興趣

n心理:用三個問題解決聽眾內(nèi)心的顧慮

n方式:選擇七種實用的開場白

n路線圖:耐心引導,帶聽眾了解演講流程

n發(fā)現(xiàn):循序漸進,刺激聽眾主動發(fā)現(xiàn)演講重點

實戰(zhàn)演練:學員設(shè)計開場白,小組演練與教練點評

二、提煉中心思想

n明確觀點:找出核心觀點并高度概括

n組建結(jié)構(gòu):觀點要優(yōu)先排序、精簡歸類,運用“三三“原則

n引用證據(jù):具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例

三、制造精彩收尾

n總結(jié):強化重點,加深印象

n注意:切忌以問答環(huán)節(jié)結(jié)束

n甜點:完美收尾,讓聽眾記住你的演講

n方式:選擇四種結(jié)尾激發(fā)聽眾采取行動

n整合:根據(jù)不同場合調(diào)整演講結(jié)構(gòu)

n綜合考慮:**練習檢驗結(jié)構(gòu)是否合理

實戰(zhàn)演練:學員設(shè)計結(jié)尾,小組演練與教練點評

第三模塊:佳狀態(tài)——戰(zhàn)勝恐懼、點燃激情

一、認識身體模式

n了解身體模式:不同的身體模式產(chǎn)生不同的情緒

n調(diào)整身體模式:適宜的模式讓情感表達更強烈

二、感知心靈之眼

n了解心靈之眼:人類天生關(guān)注消極性事物

n聚焦心靈之眼:關(guān)注能激發(fā)積極情緒的事物

三、建立積極信念

n演講進程:怕講、敢講、能講、會講

n緊張原因:剖析恐懼緊張的六大原因

n治標方法:轉(zhuǎn)移注意力,運用心理暗示,做好充分準備

n信念力量:你的信念決定了表現(xiàn)

n表現(xiàn)公式:增加潛能,減少內(nèi)在干擾

n轉(zhuǎn)變信念:良好的信念提升你的自信,保持顛峰狀態(tài)

n積極信念:建立演講的六大積極信念

工具演練:演講“信念轉(zhuǎn)換器”工具運用

四、激發(fā)個人愿景

n走進你的未來:想象他人對自己好的評價

n陳述愿景:為理想評價規(guī)劃自己的行為

n運用:用美好的愿景激勵自己實踐規(guī)劃

工具演練:演講“愿景激發(fā)模型”工具運用

第四模塊:有力傳遞——清晰表達、強而有力

一、三個演講要點

n身體力行:在經(jīng)歷中的體驗,在體驗中的感悟

n深受其益:好處多多,信心滿滿

n深信不疑:堅定的信念,明確的價值觀

視頻案例:“馬云”的精彩演講,如何強有力的傳遞

二、四化演講內(nèi)容

n具體化:再現(xiàn)場景生動的敘事,簡短并運用五何公式

n通俗化:生動形像的說明情況,專業(yè)術(shù)語通俗表達

n故事化:描述細節(jié)、進入角色、有參與感、總結(jié)感悟

n情緒化:有真情、有激情、會煽情

三、五種觀點表達

n老話新說:讓觀點獨特、與眾不同,吸引聽眾注意力

n借老說新:用已知說新事,打開聽眾的潛意識

n破舊立新:打破固有觀點,給聽眾全新視角

n由此及彼:巧妙借力,找出彼此的聯(lián)系

n由淺入深:逐步的深入,不斷的挖掘

四、六大修辭手法

n比喻法:化平淡為生動、化深奧為淺顯、化抽象為具體

n夸張法:引起聽眾豐富的想象和強烈共鳴

n排比法:內(nèi)容集中、增強氣勢、節(jié)奏鮮明

n設(shè)問法:引人注意,啟發(fā)思考

n對比法:把兩種對應(yīng)的事物對照比較,使形象更鮮明,感受更強烈

n反語法:產(chǎn)生諷刺性,有時比正說更有力量

五、用心講好故事

n跌宕起伏:用起伏的情節(jié)吸引聽眾

n優(yōu)先層級:講故事必知的五個層級

n巧用比喻:用鮮活的形象打動聽眾

n語言生動:恰當措辭讓每句話更有力量

視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎)

六、內(nèi)容邏輯清晰

n表達的原則:先結(jié)論說起,運用演繹及歸納邏輯

n一二三理論:運用“事不過三“原則

n幾點的妙用:從始至終,編排順序

n用抽屜法則:找出共性,歸納分類

n用邏輯公式:陳述觀點的“萬能公式”

視頻案例:“喬布斯”的三點論

實戰(zhàn)演練:每個人抽題,進行一分鐘演講

七、即興演講邏輯

n引爆聽眾的“感召原則”

n即興演講的“黃金三點論”

n理查德即興演講“四步曲”

n聚會發(fā)言“魔法公式”

n即興演講的“感謝模式”

實戰(zhàn)演練:頒獎典禮、年會致辭、開幕致辭發(fā)言

第五模塊:魅力呈現(xiàn)——悅耳動聽、態(tài)勢優(yōu)美

一、鍛煉聲音

n運用呼吸:積極調(diào)整,大膽發(fā)出自己的聲音

n用氣發(fā)聲:氣乃聲之母,氣足聲才亮,學會“丹田”發(fā)音

n富有磁性:讓多樣化的聲音提升你的語言魅力

n把握三感:音調(diào)感、節(jié)奏感、速度感

n強化訓練:聲音穿透力、聲音響度、肺活量訓練

情景演練:學員發(fā)聲練習,用聲音表達不同情緒

二、打開手勢

n因場而宜:場面大,手勢大;場面小,手勢小

n因速而動:語速快,動作快;語速慢,動作慢

n因力而發(fā):肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切

n禁忌指人:不要用手指指著聽眾

n儲備手勢:倉庫里應(yīng)存儲3到5個手勢

三、堅定眼神

n交流眼神:直面聽眾,進行“連接的對話”

n反饋調(diào)整:透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容

n目光適度:目光不要移動太快,也不要老盯著一個人

n專心注視:看鼻梁,看眉心、看眼睛

n點視環(huán)視:做到點視與環(huán)視相結(jié)合

n桌子技巧:眼神交流突破桌子的限制

視頻案例:“奧巴馬”演講中眼神的運用

四、站姿步法

n站姿如松:要站穩(wěn),也可走動,不要太頻繁

n自然放松:雙腳與肩同寬,手自然下垂

n建立親和:身體前頃表示親切

五、表情神態(tài)

n表情豐富:豐富的表情感染聽眾

n面帶微笑:自然、放松并適當微笑

n表里如一:表情要與所講的內(nèi)容一致

n從容不迫:面對突發(fā)事件表情要從容淡定

實戰(zhàn)演練:“手眼身步神”,每個人自選題,進行3分鐘演講

第六模塊:善用技巧——靈活應(yīng)變、掌控自如

一、語言幽默妙用

n幽默功效:融洽關(guān)系、愉悅聽眾、調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬、啟迪聽眾

n適當運用:幽默多用于即興、開場、應(yīng)變、諷刺或批評

分享活動:過去發(fā)生的快樂的一件事情

n意想不到:讓結(jié)果出乎意料,聽眾自會爆笑

n巧用停頓:停中有味,味中有樂

n自我解嘲:自嘲來自絕對的自信

n一本正經(jīng):本非嚴肅事,卻要嚴肅說

n巧用修辭:巧用修辭手法制造幽默

實戰(zhàn)演練:每個人抽題,進行一分鐘幽默演講

二、如何掌控場面

n重復加強:強化你想讓聽眾感知的內(nèi)容

n巧問問題:說的好不如問的好,“上推下切”提問法

n問答環(huán)節(jié):在互動中將聽眾拉在自己的立場

n引發(fā)掌聲:掌聲不斷場面不亂,給聽眾一個鼓掌的理由

n調(diào)動參與:聽眾參與其中,才有體會觸動

n把控時間:演講中時間的“切片原則”

n用提示物:記住演講要點,強化內(nèi)容關(guān)鍵

三、學會刁問巧答

n對話橋梁:建立紐帶,發(fā)出共同的心聲

n對話障礙:清除障礙,激發(fā)認同感

n講出心聲:直面棘手問題,化危機為信任

n立刻舉例:先不要下結(jié)論,避免爭議

n題目太大:從小處入手,循序漸進

n題目尷尬:從別人談起,旁敲側(cè)擊

n一無所知:談相近的事物,以此類推

情景演練:學員上臺,現(xiàn)場問答練習

四、現(xiàn)場危機處理

n正確處理:直面危機,化為轉(zhuǎn)機

n突然忘詞:提問聽眾,預(yù)留思考

n時間不夠:高度概括,少說具體

n出現(xiàn)錯誤:鎮(zhèn)定自若,將錯就錯

第七模塊:用好工具——借助道具、發(fā)揮科技

一、思維導圖工具

n主要作用:快速記憶、清晰構(gòu)思、梳理關(guān)鍵

n使用原則:分解內(nèi)容主線不要超過七條

n中心思想:一個中心點開始構(gòu)思

n發(fā)散思維:創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)主線

n提煉詞語:找出關(guān)鍵詞,由線到面

n輸出畫面:把結(jié)果導出為圖片,可打印輸出

工具演練:思維導圖工具應(yīng)用示范

二、用幻燈片展示

n三大作用:提綱諧領(lǐng)、突出重點、圖形化表達

n四目效果:一目了然、過目不忘、耳目一新、賞心悅目

n一個中心:每次只演示說明一個論點

n陳述論點:論點應(yīng)用陳述語言,而不是標題性語言

n總結(jié)提煉:文本應(yīng)盡理簡短,提煉核心關(guān)鍵詞

n圖片還原:一幅好圖勝過千言萬語

n圖表說話:把枯燥數(shù)字變成圖表,讓文字說話

n提高趣味:使用“搭積木”方法提高趣味性

工具演練:幻燈片的制作樣版展示及解析

三、道具靈活運用

n保持神秘:不要讓聽眾先看到道具

n切勿傳閱:講話時不要讓其傳閱

n有所體驗:能演示一下更好

n聚焦聽眾:講話時不要老盯著道具,要與聽眾溝通

n物歸原主:用完道具就收好

視頻案例:“喬布斯”的道具運用

課程結(jié)尾:我的下一步……

n現(xiàn)場答疑:對所學知識點回顧總結(jié),對學員的疑問解答

n學員分享:學員分享收獲點,總結(jié)對自己的啟發(fā)

n行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行

 

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課程大綱:  說明:以下設(shè)計模式以活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等,帶動、穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式。  部分 ?。ㄊ兹丈衔?:00-11:30)  ●特訓介紹、規(guī)則要求  ●公司創(chuàng)建  ●所有團隊組建,選出領(lǐng)導班子  ●團隊士氣展示  第二部分  團隊蛻變,旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑?/p>

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課程大綱:  單元演講六大核心之一“道”  一、明確你的演講方式  演講的三大目的  演講的三大類型  如何運用說服式演講?  二、聽眾心理分析  聽眾產(chǎn)生記憶的原理  聽眾記憶的特征  讓聽眾印象深刻的方法  聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵  三、突破心理恐懼情緒方法  剖析恐懼緊張的六大原因  克服緊張心理的三大關(guān)鍵  克服緊張心理的技巧方法  如何保持顛峰狀態(tài)

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課程大綱:  版塊:機制:企業(yè)不發(fā)展、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因,就是企業(yè)機制出了問題!  如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制?如何留住人才?  如何制定機制使家族企業(yè)迅速發(fā)展?  如何有效影響其它股東?如何成為有利潤的代理商?  如何制定公司內(nèi)部運作機制,迅速提升執(zhí)行力、團隊合作力?  如何制定渠道機制使企業(yè)迅速打開銷售通路?  如何制

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  單元 銷售要先從思維開始  一、銷售是成功者的重要能力  所有的成功人士都是銷售高手  銷售——改變命運的鑰匙  銷售——擁有終身的“鐵飯碗  二、銷售人員要具備的三個自身條件  銷售人要具備怎樣的心態(tài)?  銷售人要了解什么樣的知識?  銷售人要掌握什么樣的技能?  三、銷售人員要了解的三個關(guān)系  你怎樣看你跟客戶的關(guān)系?  你怎樣看客戶跟產(chǎn)品的關(guān)系? 

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  單元:九型人格概述  一、為什么學習九型人格  通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動力  了解他人行為動機與及別人對事情反應(yīng)  二、九型人格的起源和發(fā)展  三、腦、心、腹三中心的探索  腹:837,行動力強,直覺,以情緒和感受判斷事物  腦:156,以思維、思考、理性作反映  心:249,注重感受,感觸豐富及強烈  九型人格理論的基礎(chǔ)  九型人格的簡介描述  學

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教練式管理   01.01

  一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位  企業(yè)的管理問題及現(xiàn)狀  教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別  企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生  管理教練的定義  二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理  人才素質(zhì)模型  教練的工作核心及原理  教練的信念原則  教練與被教練者的關(guān)系  教練的三大角色定位  教練與其它角色的區(qū)分  一、聆聽能力訓練——發(fā)現(xiàn)問題根源的能力  聆聽價值—有效收集資訊 

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  單元 人際溝通的要點及原理  一、了解溝通才能有效溝通  溝通是人際關(guān)系及職場中的必備能力  溝通是要影響他人、表達情感、有效傳遞信息  溝通的種類有語言和非語言溝通  溝通的要素是7語言、38聲音、55肢體  二、溝通原理和障礙  溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程  溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象  溝通障礙的三大因素  互動游戲:信息的

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  單元 演講六大核心之一“道”  一、明確你的演講方式  演講的三大目的  演講的三大類型  如何運用說服式演講?  二、聽眾心理分析  聽眾產(chǎn)生記憶的原理  聽眾記憶的特征  讓聽眾印象深刻的方法  聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵  三、突破心理恐懼情緒方法  剖析恐懼緊張的六大原因  克服緊張心理的三大關(guān)鍵  克服緊張心理的技巧方法  如何保持顛峰狀態(tài)?  第

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課程導入:1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?演講的“人”字模型(詳解)2、演講的五個階段想講—敢講—能講—會講—真講注明:對以上五個階段逐一剖析

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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