卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:張高睿

講師背景:
?主要背景■華師盟講師團(tuán)核心講師■組織心理學(xué)導(dǎo)師■職業(yè)化成長教練第一人■九型人格與企業(yè)績效教練■企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師■國際工商聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主席■職業(yè)信條:因成就他人而成功■培訓(xùn)理念:不僅知道,更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細(xì)>>

張高睿
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卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
課程大綱:

  說明:以下設(shè)計(jì)模式以活動模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等,帶動、穿插理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點(diǎn)評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式。

  **部分
 ?。ㄊ兹丈衔?:00-11:30)
  ●特訓(xùn)介紹、規(guī)則要求
  ●公司創(chuàng)建
  ●所有團(tuán)隊(duì)組建,選出領(lǐng)導(dǎo)班子
  ●團(tuán)隊(duì)士氣展示

  第二部分
  團(tuán)隊(duì)蛻變,旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人
  ——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一:員工100%負(fù)責(zé)任
 ?。ㄊ兹障挛?3:30-18:00)
  初次團(tuán)隊(duì)入場點(diǎn)評
  **場特訓(xùn):信任與責(zé)任
  ●游戲活動:承諾/受害者與責(zé)任者/團(tuán)隊(duì)信任倒/領(lǐng)袖風(fēng)采
  ●**特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識到:
  若有人不100%負(fù)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)就會出現(xiàn)各種問題;
  若有人不100%負(fù)責(zé)任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);
  若有人不100%負(fù)責(zé)任,就有人要承擔(dān)后果:受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院、跳樓……
  讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到企業(yè)負(fù)責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù),要承受更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn);
  總結(jié)取勝的訣竅:每個人都有強(qiáng)烈到位的100%負(fù)責(zé)任的意識和行動。若企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能以100%負(fù)責(zé)任的姿態(tài),企業(yè)就興旺發(fā)達(dá),大家就可享受天堂般的成功與快樂……
  這是一場震憾人心、催人淚下的特訓(xùn),**現(xiàn)場狀況,許多責(zé)任不到位的問題迎刃而解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信念、觀念得到改變……
  分享與對話:突破企業(yè)運(yùn)作中遇到的現(xiàn)實(shí)難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。
  讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負(fù)責(zé)任的人才行列。

  第三部分
  感恩企業(yè),愛是偉大的力量
  ——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二:有愛才有力量
 ?。ㄊ兹胀?8:30-21:30)
  第二場特訓(xùn):感恩與愛
  ——企業(yè)高績效的根本:經(jīng)理、主管的人格、作風(fēng)及心態(tài)
  **獨(dú)特的角色模擬活動,透過催人淚下的現(xiàn)場體驗(yàn),使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……
  生活或工作中,可能因?yàn)槲覀兊囊恍o意或不小心,會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……
  因?yàn)橐粫r(shí)性起,我們已經(jīng)失去了太多太多的機(jī)會和朋友……
  **這場特訓(xùn),讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后,我們應(yīng)以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補(bǔ)……
  愛的定義及三種存在方式
  **對愛的注解,讓大家將“愛”這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的行動,對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生無限真誠的愛,拋卻小私,以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人……
  讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展、個
  人的提升奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)……

  第四部分
  協(xié)作共贏,和諧才有高效率
  ——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三:共贏的意識和行為
 ?。ù稳丈衔?:00-12:00)
  第三場特訓(xùn):紅黑游戲
  **紅黑游戲讓學(xué)員知道,生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗,跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗,**游戲的展現(xiàn),讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià),讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處,我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏
  第四場特訓(xùn):電網(wǎng)逃生
  **游戲模擬,讓大家震撼性地體會到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達(dá)成功的彼岸……
  共同愿景的建立與普及
  企業(yè)文化核心部分是什么/如何建立共同愿景/企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里?
  **事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿景,以情動人,得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。
  重要的是大家今后用實(shí)際行動來創(chuàng)造共贏的局面……

  第五部分
  用心做事,提升企業(yè)凝聚力
  ——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四:凝聚似海
  (次日下午13:30—18:00)
  第五場特訓(xùn):公司破產(chǎn)
  殘酷的愛:宣布后一名小組破產(chǎn)
  世間有愛,現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭,名次出臺。導(dǎo)師宣布分?jǐn)?shù)少的一個小組破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。
  破產(chǎn)小組的成員上臺發(fā)表感言,并接受第二次競聘,方可有“第二次生命”。
  殘酷的愛:360度績效評估
  ——部分管理人員優(yōu)缺點(diǎn)大曝光:上臺受“審”
  **對企業(yè)核心骨干的360度績效評估,讓大家真正領(lǐng)悟到愛的內(nèi)涵及偉大,自覺開展批評與自我批評,讓愛心充滿更大的活力和希望
  學(xué)員分享:對愛的體會及表達(dá)
  聯(lián)系實(shí)際工作,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)、客服等方面的難題,相關(guān)人員踴躍表達(dá)今后工作感想和決心。
  卓越團(tuán)隊(duì)大表決:承諾與祝福
  ——企業(yè)持續(xù)增長的基石:員工的忠誠、感恩與奉獻(xiàn)
  ●大家莊重簽署《卓越團(tuán)隊(duì)承諾書》
  ●莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。
  ●受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么,做到什么。
  ●經(jīng)過兩天一夜的特訓(xùn),員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。
  員工在美麗的燭光照耀下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個100%負(fù)責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱……
  尾聲:為企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造一個天堂,為優(yōu)勝組頒獎/照相/特訓(xùn)圓滿結(jié)束。
  企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……

 

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課程大綱:  版塊:機(jī)制:企業(yè)不發(fā)展、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問題!  如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎勵機(jī)制?如何留住人才?  如何制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展?  如何有效影響其它股東?如何成為有利潤的代理商?  如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力?  如何制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開銷售通路?  如何制

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  單元 銷售要先從思維開始  一、銷售是成功者的重要能力  所有的成功人士都是銷售高手  銷售——改變命運(yùn)的鑰匙  銷售——擁有終身的“鐵飯碗  二、銷售人員要具備的三個自身?xiàng)l件  銷售人要具備怎樣的心態(tài)?  銷售人要了解什么樣的知識?  銷售人要掌握什么樣的技能?  三、銷售人員要了解的三個關(guān)系  你怎樣看你跟客戶的關(guān)系?  你怎樣看客戶跟產(chǎn)品的關(guān)系? 

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  單元頂尖銷售人員的成功奧秘  一、頂尖銷售人員的自我認(rèn)知  現(xiàn)代社會的四大挑戰(zhàn)  面對激烈競爭你準(zhǔn)備好了嗎?  為什么頂尖銷售人員能成功?  頂尖銷售人員的必備要素  成功者的行為模式詳解  成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系  二、成功需要自我激勵  什么是自我激勵?  為什么需要自我激勵?  情緒低谷時(shí)需要自我激勵  遭遇挫折時(shí)需要自我激勵  信心不足時(shí)需要自我

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  單元:九型人格概述  一、為什么學(xué)習(xí)九型人格  通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動力  了解他人行為動機(jī)與及別人對事情反應(yīng)  二、九型人格的起源和發(fā)展  三、腦、心、腹三中心的探索  腹:837,行動力強(qiáng),直覺,以情緒和感受判斷事物  腦:156,以思維、思考、理性作反映  心:249,注重感受,感觸豐富及強(qiáng)烈  九型人格理論的基礎(chǔ)  九型人格的簡介描述  學(xué)

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教練式管理   01.01

  一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位  企業(yè)的管理問題及現(xiàn)狀  教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別  企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生  管理教練的定義  二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理  人才素質(zhì)模型  教練的工作核心及原理  教練的信念原則  教練與被教練者的關(guān)系  教練的三大角色定位  教練與其它角色的區(qū)分  一、聆聽能力訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)問題根源的能力  聆聽價(jià)值—有效收集資訊 

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  單元 人際溝通的要點(diǎn)及原理  一、了解溝通才能有效溝通  溝通是人際關(guān)系及職場中的必備能力  溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息  溝通的種類有語言和非語言溝通  溝通的要素是7語言、38聲音、55肢體  二、溝通原理和障礙  溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程  溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象  溝通障礙的三大因素  互動游戲:信息的

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部分:課程開始,團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)入角色,才能換位思考環(huán)節(jié)說明:這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠(yuǎn),跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。1、創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)所有團(tuán)隊(duì)組建(創(chuàng)建虛擬公司)選出

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