《問題分析與解決》   07.18

問題分析與解決課程背景：無論你是一般員工還是管理者，無論你在企業(yè)中擔任什么職務，問題分析與解決的能力都是立足于職場的核心技能之一，據(jù)近期麥肯錫調(diào)查結(jié)果顯示，問題分析與解決的能力均位列十大技能榜的前兩位。由此可見，問題分析與解決的能力在我們的日常工作中非常重要，但在現(xiàn)實中卻往往存在以下現(xiàn)象：很隨意：憑經(jīng)驗、直覺和魄力解決問題，能解決就解決，解決不了從頭再來。很

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《步步為贏：讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值》   07.15

步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值課程背景：溝通能力是職場核心技能也是管理者必備的3大核心技能之一，大量事實證明，一個優(yōu)秀的職場精英必須把70％的時間用于溝通，可以說溝通效率決定了工作效率。但在現(xiàn)實中卻到處彌漫著沒有產(chǎn)生價值的無效溝通，主要表現(xiàn)在：零價值：在工作中廢話多，聽不懂的講話多，無效的會議多，雖然很熱鬧但沒有價值。溝不動：在溝通中上級、下級、平級，緊緊的

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《成就非凡：卓越領導力進階》   07.15

成就非凡——卓越領導力進階（版權(quán)課程）課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領導者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。因為：1.卓越的領導者所產(chǎn)生的價值

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《管理者角色認知與績效提升》   07.15

管理者角色認知與績效提升課程背景：所有的管理者都要經(jīng)過角色的轉(zhuǎn)變和管理績效的快速升級，才能成為管理崗位上合格的人才，這就需要企業(yè)對其進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，管理者面對部門管理時往往會隨心所欲、沒有章法，具體表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)變慢：角色轉(zhuǎn)變滯后，管理格局不夠?qū)拸V，沒有承擔起管理的職責。思維窄：思維僵化跟不上企業(yè)的發(fā)展，不能理解高層的意圖及思想，企業(yè)文化

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《MTP：中層管理技能提升訓練》   07.15

MTP——中層管理者技能提升訓練課程背景：如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復盤會議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會出現(xiàn)：一團亂：管理者自己能力很強，卻

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《SID：完美執(zhí)行力》   07.15

SID——完美執(zhí)行力課程背景：隨著中國企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級，只通過監(jiān)督檢查提升個人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時提升個人和團隊的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會出現(xiàn)以下的問題：速度慢：簡單的任務不抓不干，復雜的任務拖著不干，困難的問題懸而不決。結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓

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《SIT：高績效團隊建設與管理》   07.15

SIT————高績效團隊建設與管理課程背景：全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團隊建設與管理的效率不高，往往就會出現(xiàn)以下難題：人心散：獎罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心。產(chǎn)出低：團隊結(jié)構(gòu)不合理、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷，讓團隊產(chǎn)出大打折扣。秩序亂：下達指令靠吼、完

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打造卓越的團隊執(zhí)行力   01.01

前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達成五、如何有效的制定計劃1、好計劃應

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ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練   01.01

前言：一．君分三等二．管理的五個層次部分：秩序管理－讓組織運作真正有序一．秩序混亂的六大結(jié)果二．清晰的角色1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了卻得不到好的結(jié)果3、多項思維模式三．管理者的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．明確的職責1、職責明確的三大要素　　　　　　　　2、明確職責的四大步驟五．有效的規(guī)則1、組

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超越管理－鑄就卓越團隊—讓組織快速通往高效的鑰匙   01.01

前言：組織效率的五個層級篇：團隊的超越-讓整個團隊動力十足1．走進團隊2．卓越團隊組織及成員的福音1.1工作群體與工作團隊2.1交易型管理與改變型管理1.2幾種常見的團隊形式2.2老子的團隊管理哲學1.3高效團隊的概念與構(gòu)成2.3卓越團隊－組織高效管理的鑰匙1.4什么是卓越的團隊2.4卓越團隊能帶來什么1.5沙盤模擬：形成團隊2.5案例分析：疲憊3．讓團隊效

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