《行動(dòng)學(xué)習(xí)式創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:羅宏偉

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羅宏偉老師定制化課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)德魯克《卓有成效的管理者》引導(dǎo)師中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士PTT/TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師APEC人際風(fēng)格大陸資深授權(quán)導(dǎo)師銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié) 詳細(xì)>>

羅宏偉
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《行動(dòng)學(xué)習(xí)式創(chuàng)新思維訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《行動(dòng)學(xué)習(xí)式創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

引言:我們今天要完成的任務(wù)是什么?

1、破冰

l 分組、選組長(zhǎng)、隊(duì)名、團(tuán)隊(duì)展示

2、引發(fā)學(xué)員興趣

l 對(duì)創(chuàng)新思維進(jìn)行講解,全景呈現(xiàn)

l 引發(fā)學(xué)員創(chuàng)造性思考,引起興趣

3、引導(dǎo)思考

l 引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題,從本職工作從身邊思考無(wú)處不在的創(chuàng)新

l 強(qiáng)化學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的訓(xùn)練過(guò)程


**單元:認(rèn)知篇-認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維 

什么是創(chuàng)新?當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時(shí)候,外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)略和享受到。問(wèn)題就是機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)就是機(jī)遇,去捅破那層窗戶紙——?jiǎng)?chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問(wèn)題的好方法。本單元對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行初步認(rèn)識(shí),創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情,而是人人都可以做到,掌握如何在工作中進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而提升績(jī)效的思路。

1、創(chuàng)新的基本認(rèn)知

l 無(wú)處不在的創(chuàng)新

l 創(chuàng)新與我們的工作和生活

2、創(chuàng)新的發(fā)展與思路

l 30年的產(chǎn)業(yè):PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐

l 100年的產(chǎn)業(yè):汽車行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐

l 1000年的產(chǎn)業(yè):馬戲團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐

3、創(chuàng)新價(jià)值曲線

l 創(chuàng)新的兩個(gè)方向:價(jià)值和成本

l 創(chuàng)新的四個(gè)基本問(wèn)題

1)提升

2)要素

3)排除

4)減少


第二單元:方法篇-創(chuàng)新思維的12種方法訓(xùn)練

靈感是創(chuàng)意創(chuàng)新的靈魂,但創(chuàng)新絕不是毫無(wú)章法、天馬行空。認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的障礙和學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的12大方法,把創(chuàng)新的意識(shí)**行為習(xí)慣形成潛意識(shí),從而形成直覺(jué)和靈感或者超感和超意識(shí),并終形成一個(gè)個(gè)不斷發(fā)展的相對(duì)創(chuàng)新體系——人人都可以創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包含管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等系統(tǒng)層面,是使用科學(xué)的方法將各種有關(guān)信息進(jìn)行探索、加工、有機(jī)組合和應(yīng)用的過(guò)程。耀眼的靈感、閃亮的創(chuàng)新產(chǎn)生于系統(tǒng)思考、有準(zhǔn)備的大腦。

1、什么是創(chuàng)新

l 創(chuàng)新的定義

l 創(chuàng)新的工具方法簡(jiǎn)介

2、12大創(chuàng)新方法訓(xùn)練

l 1)加一加

能在這件東西上添加些什么嗎?(加大,加長(zhǎng),加高,加寬,加多)

l 2)減一減

可在這件東西上減掉些什么嗎? 省略不必要的(減少,減短,減窄,減輕,減?。?/p>

l 3)擴(kuò)一擴(kuò)

把這件東西擴(kuò)展會(huì)怎樣?功能、用途,使用領(lǐng)域(放大,擴(kuò)展。)

l 4)變一變

方式、手段、程序等(改變?cè)惺挛锏男螤?,尺寸,顏色,滋味,濃度,密度,順序,?chǎng)合,時(shí)間,對(duì)象,方式,音響等。)

l 5)改一改

針對(duì)現(xiàn)有的做法提出意見(jiàn),建議,做得更好(帶有被動(dòng)性,常常是在事物缺點(diǎn)暴露出來(lái)后,才用**消除這種缺點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造。)

l 6)縮一縮

壓縮、縮小、降低

l 7)聯(lián)一聯(lián)

看看事物之間有什么聯(lián)系。

l 8)學(xué)一學(xué)

借鑒、綜合(學(xué)習(xí)模仿別的物品的形狀,結(jié)構(gòu),顏色,規(guī)格,方法等。)

l 9)代一代

用別的工具、方法、材料能不能代替

l 10)搬一搬

將上下順序倒過(guò)來(lái),說(shuō)不定更好

l 11)反一反

移動(dòng),轉(zhuǎn)做他用或是把物品的某一部件搬動(dòng)一下,產(chǎn)生一種新的物品。

l 12)定一定

將界限、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確

3、創(chuàng)新工具方法綜合訓(xùn)練

l 單個(gè)方法運(yùn)用訓(xùn)練

l 多個(gè)工具方法綜合運(yùn)用訓(xùn)練


第三單元:實(shí)踐篇-創(chuàng)新思維五步法訓(xùn)練

回到我們團(tuán)隊(duì)棘手的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何運(yùn)用創(chuàng)新的工具與方法去創(chuàng)造性解決?在認(rèn)知了創(chuàng)新和掌握了創(chuàng)新的常見(jiàn)工具方法后,重要的是回到工作崗位后如何針對(duì)具體的事物和問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和解決。本單元輸出針對(duì)企業(yè)一個(gè)具體的難題的創(chuàng)造性解決方案,以及掌握如何運(yùn)用創(chuàng)新思維五步法去創(chuàng)造性的解決工作中的難題

1、明確方向

確定**創(chuàng)新希望達(dá)成的目標(biāo)。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新,關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值,促進(jìn)問(wèn)題的解決和整體績(jī)效的提升。

l 確定**創(chuàng)新希望達(dá)成的目標(biāo)

★蘭斯.阿姆斯特朗:自行車選手

★至關(guān)重要的目標(biāo)——奧巴馬競(jìng)選

l 改善目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)

l 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定的SMART原則

l 運(yùn)用SMART原則修訂所設(shè)定的目標(biāo)

2、要素分析

運(yùn)用思維導(dǎo)圖,收集有關(guān)素材和資料作準(zhǔn)備。對(duì)收集的素材和資料進(jìn)行分析,哪些可變,哪些不可變。

l 跳水的故事

l 要素分析的方法和要求

l 工具方法:思維導(dǎo)圖的繪制技巧

l 運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行要素分析

l 分析二層要素

l 對(duì)要素結(jié)合目標(biāo)根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,區(qū)分可變要素和不可變要素

3、探尋可能

結(jié)合目標(biāo)和可變要素進(jìn)行自由思考,運(yùn)用創(chuàng)新的12個(gè)方法綜合給出可行性建議,并運(yùn)用頭腦導(dǎo)航記錄,團(tuán)隊(duì)構(gòu)思革新方案。

l 先有可能性再談可行性

l 大嗓門效應(yīng)

l 探尋可能中需要注意的事項(xiàng)

1)研討規(guī)則

2)大白紙的書寫方法

3)研討過(guò)程中的要求

4)研討中需要澄清的地方

l 步驟1:可能思考

l 步驟2:頭腦導(dǎo)航

l 步驟3:革新方案

l 步驟4:歸類命名

l 步驟5:回顧輸出

4、可行分析

對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的可能性方案,選定決策標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行可行性分析,評(píng)價(jià)所提出實(shí)現(xiàn)方案的各種設(shè)想和實(shí)施方案,選出達(dá)成共識(shí)的創(chuàng)造性解決方案。

l 步驟1:方案澄清

l 步驟2:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

l 步驟3:可行分析

l 步驟4:精明決策

5、落實(shí)達(dá)成

對(duì)所篩選出的切實(shí)可行的設(shè)想和實(shí)施方案,運(yùn)用行動(dòng)落地的方法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。

l 步驟一:拆-將每個(gè)行動(dòng)措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟

l 步驟二: 補(bǔ)-補(bǔ)充每個(gè)步驟之后的具體責(zé)任人、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、障礙,完成這個(gè)步驟需要用到的資源,以及成果物狀描述,具體完成時(shí)間安排和監(jiān)督人

l 步驟三:優(yōu)-行動(dòng)計(jì)劃改進(jìn)

l 步驟四:定-確定團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃并付諸實(shí)施,徹底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方案的轉(zhuǎn)化和課程的落地


#課程收結(jié)#

1、課程知識(shí)點(diǎn)和所達(dá)成的共識(shí)回顧

2、1分鐘培訓(xùn)感想

3、知行合一的五個(gè)層次

4、致謝和互動(dòng)問(wèn)答



 

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行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績(jī)效提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實(shí)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級(jí)難題,而早在1965年,英國(guó)瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案?;蛘吣悖郝?tīng)過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)知道行動(dòng)學(xué)習(xí)的某幾個(gè)研討工具參加過(guò)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會(huì)操作一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目了

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課程大綱基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)文化和理念的傳承;離不開(kāi)技能和技術(shù)的傳播;離不開(kāi)信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式要么“水土不

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一聽(tīng)就能懂、從來(lái)沒(méi)想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實(shí)踐案例萃取與應(yīng)用沙盤”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下,如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中提高效率并降低成本,是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司必須要關(guān)注的問(wèn)題。因此越來(lái)越多標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企

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左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達(dá)出口成章——出口成章全腦表達(dá)沙盤“每個(gè)人都在教每個(gè)人都在學(xué)”【課程背景】只干不說(shuō)傻把式只說(shuō)不干假把式能說(shuō)會(huì)干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!在職場(chǎng)中,優(yōu)秀的表達(dá)能力將是您無(wú)往不勝的致勝法寶,您是否遇到過(guò)以下窘境?明明心里想得很好,卻無(wú)法表達(dá)清楚自己的意圖?感覺(jué)很能說(shuō)卻

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帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動(dòng)學(xué)習(xí)-問(wèn)題分析與解決”【課程背景】請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突

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全套工具,實(shí)用方法,深度演練,實(shí)踐設(shè)計(jì)——4C參與式授課工具訓(xùn)練“從老師拼命講到學(xué)員主動(dòng)學(xué)”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺(tái)下的學(xué)員評(píng)判。挑剔和否定2、難調(diào)動(dòng):授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的參與4、沒(méi)感覺(jué):很難把課程中的干貨和知識(shí)點(diǎn),

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想清楚、說(shuō)明白、聽(tīng)得懂、記得住、還想聽(tīng)——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺(jué)化呈現(xiàn)”【課程背景】無(wú)論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,無(wú)論是用來(lái)協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國(guó)際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒(méi)得選擇。無(wú)論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無(wú)條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過(guò)

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《如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)。”很多人都不會(huì)對(duì)這樣的句子感到陌生。“每年的年終總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話。”……。很多人每至年末,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇

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將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;采取分組競(jìng)賽方式,透過(guò)小組討論決定有效的對(duì)策——“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來(lái),由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——如何制定計(jì)劃及控制過(guò)程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何

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《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開(kāi)始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺(jué),卻能做到“接受”,運(yùn)APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與

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