《弟子規(guī)》系列講座------家庭幸福 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)和諧

  培訓(xùn)講師:辛雪峰

講師背景:
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學(xué)特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師★全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會(huì)高級(jí)講師★益華企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)★數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國(guó)內(nèi)企業(yè)高 詳細(xì)>>

辛雪峰
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《弟子規(guī)》系列講座------家庭幸福 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)和諧詳細(xì)內(nèi)容

《弟子規(guī)》系列講座------家庭幸福 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)和諧
 

**單元:中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化演變

一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷史演變

從堯舜時(shí)代到清末民初的的發(fā)展歷程。

二、百年文化之痛

   1、世紀(jì)動(dòng)蕩,文化斷層:多事之秋,危機(jī)重重;

2、學(xué)校教育,丟掉傳統(tǒng):重視技能,忽視德育;

3、家庭教育,舍本逐末:倫常乖舛,立見(jiàn)消亡;

三、新世紀(jì),新希望

   1、十八大對(duì)文化建設(shè)的解讀:文化是民族的血脈,人民精神的家園

   2、繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,提高國(guó)家軟實(shí)力。

第二單元:整體解讀《弟子規(guī)》

一、經(jīng)典心理互動(dòng)游戲:我的人生抉擇!

二、《弟子規(guī)》是什么?

三、現(xiàn)代人為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》?

1、個(gè)人身心和諧之需要   

2、家庭幸福安康之需要  

3、企業(yè)和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行之需要

4、社會(huì)和諧、科學(xué)發(fā)展之需要

第三單元:詳細(xì)剖析《弟子規(guī)》

**部分:孝

一、          何為“孝”?(互動(dòng):孝道測(cè)試十二題)

二、          二十四孝案例解析

三、          經(jīng)典案例解析:為什么我們必須孝敬父母?

四、          案例解析:孝的四層基本含義。

1、 小孝:養(yǎng)父母之身

2、 中孝:養(yǎng)父母之心

3、 大孝:養(yǎng)父母之志

4、 至孝:養(yǎng)父母之慧

企業(yè)案例解析:為什么說(shuō)在企業(yè)的“忠”和在家的“孝”完全一致?

五、          《弟子規(guī)》告訴我們踐行孝道的十六個(gè)基本行為規(guī)范

1、平時(shí)如何與父母溝通?

2、長(zhǎng)輩有過(guò)錯(cuò),如何與其溝通?

經(jīng)典案例解析:《孝感動(dòng)天》《蘆衣順母》

企業(yè)中,中層干部如何與上司與部屬高效溝通?

3、作為子女,如何規(guī)范自己的行為才符合孝道?

案例解析1、“出門(mén)就是帶走父母重要的財(cái)產(chǎn);回家就是帶給父母好的禮物。”

案例解析2、為什么要敬畏自己的工作?   

案例解析3、德者,本也;財(cái)者,末也;

4、平時(shí)的生活中,如何照顧好父母?

經(jīng)典案例:黃香溫席

5、如何照顧病中的父母?

6、如何緬懷過(guò)世的親人?

第二部分:悌

一、          何為“悌”?

1、 “悌”的兩層基本含義是什么?

2、 當(dāng)今社會(huì)“悌”的重要價(jià)值體現(xiàn)?

二、          解析:兄道友弟道恭兄弟睦孝在中

三、          兄友弟恭的兩個(gè)基本原則

案例解析:在職場(chǎng)中,同事之間為何要像兄弟姊妹一樣遵循“兄友弟恭”。

四、          生活中與尊長(zhǎng)相處的九大行為規(guī)范

案例解析:部屬與上司如何更好的相處?

第三部分:謹(jǐn)

一、          何為“謹(jǐn)”?

二、          做到“謹(jǐn)”的十八項(xiàng)行為規(guī)范

1、案例解析:“時(shí)間管理品質(zhì)決定著生命的品質(zhì)”

分享:時(shí)間管理杠桿工具

2、案例:為什么說(shuō)工作外的應(yīng)酬也是工作的延伸?

3、解析:?jiǎn)T工的言行舉止不僅僅體現(xiàn)的是個(gè)人素養(yǎng),更是公司文化的體現(xiàn)。

第四部分:信

一、      何為“信”?

二、      誠(chéng)信的原則為何在今天尤為彌足珍貴

三、      “凡出言信為先”與職場(chǎng)與人相處之道

四、      如何理性面對(duì)別人的“批評(píng)”和“贊譽(yù)”?

案例:為什么說(shuō)職場(chǎng)中勇于面對(duì)自己的錯(cuò)誤是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?

如何理解“找借口很容易,但是推卸責(zé)任也意味著喪失機(jī)會(huì)?!??

第五部分:愛(ài)眾

一、          何為“愛(ài)眾”?

二、為什么說(shuō)“凡是人皆需愛(ài)”是至高的智慧?

     解析:水知道答案

     案例:毛主席“為人民服務(wù)”的大智慧

第六部分:親仁

一、          何為“親仁”?

二、如何辨識(shí)身邊的人是否是“仁德之人”?

三、親近仁德的人對(duì)我們?nèi)松膬r(jià)值?

第七部分:余力學(xué)文

一、          何為“余力學(xué)文”?

二、為什么《弟子規(guī)》前六個(gè)部分都是講如何做人做事而后才講學(xué)習(xí)?

三、有效學(xué)習(xí)的兩大理念

案例解析:毛主席---實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!知行合一!

           紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行

四、有效學(xué)習(xí)的十大方法及觀念

案例解析:企業(yè)未來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是:比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、學(xué)得更多?。ū说檬ゼ?nbsp;                            

  總結(jié):貫徹落實(shí)《弟子規(guī)》的七大基本策略

 

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打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主講老師:辛雪峰一、【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理干部二、【課程大綱】第一單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.把參訓(xùn)學(xué)員分成多個(gè)小組,以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動(dòng)!2.課程本身以市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行,讓每個(gè)學(xué)員如身臨市場(chǎng),進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),唯有全力以赴,打好每一場(chǎng)戰(zhàn)役,才贏得最后的勝利!第二單元:中基層管理干部角色認(rèn)知一、自我認(rèn)知,做好中層管理者1、中層管理

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《弟子規(guī)》詳解-------幸福人生從《弟子規(guī)》開(kāi)始講師:辛雪峰【課程背景】改革開(kāi)發(fā)三十多年來(lái),經(jīng)濟(jì)獲得的快速的發(fā)展,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大,人們的物質(zhì)生活水平也不斷地提高,然而,在倡導(dǎo)和諧社會(huì)的今天,我們不得不面對(duì)當(dāng)前存在的一些不和諧的現(xiàn)象,特別是道德的滑坡和價(jià)值觀缺失造成一系列的問(wèn)題。一些企業(yè)道德缺失,只顧賺錢(qián)不顧子孫后代的環(huán)境污染令人觸目驚心,“瘦肉精

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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》主講老師:辛雪峰一、【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長(zhǎng)時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動(dòng)作性的、生活方式性的或社會(huì)風(fēng)尚性的,還包括人類(lèi)所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會(huì)成就一個(gè)人,形成壞的習(xí)慣可能會(huì)毀掉一個(gè)人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會(huì)學(xué)員以原則為中心建立自

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《金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)特訓(xùn)班》主講老師:辛雪峰1.【課程背景】:在企業(yè)當(dāng)中,是否有如下某些現(xiàn)象:公司的年度、月度目標(biāo)確定之后,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員頭腦中想到的不是如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),而是立刻想到達(dá)不成目標(biāo)的障礙;從中層管理者到基層員工的思維當(dāng)中總是有“不可能”的思想;一些營(yíng)銷(xiāo)人員看似很忙碌,卻沒(méi)有真正做出有價(jià)值的結(jié)果;各部門(mén)之間缺乏高效的配合和良好的溝通;每個(gè)部門(mén)都各

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決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:辛雪峰第一部分課程大綱第一模塊:什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析2.領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型3.孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):智信仁勇嚴(yán)4.執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導(dǎo)力(軟實(shí)力)的關(guān)系第二模塊:中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害1.威信不足2.團(tuán)隊(duì)不敬3.執(zhí)行不力4.結(jié)果不達(dá)案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬

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《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講師:辛雪峰【課程前言】領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)還是藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力還是魅力?領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是可以塑造的?HR經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。任何時(shí)代、任何組織都需要領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)論是企業(yè)還是政府部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)處不在!【課程目標(biāo)】使學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征,深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價(jià)

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