柔性生產管理與生產計劃落地模式
柔性生產管理與生產計劃落地模式詳細內容
柔性生產管理與生產計劃落地模式
一、柔性生產方式的介紹:
1、柔性生產制造的新潮流驅動利益
2、柔性生產方式的特征
3、柔性生產方式的種類
4、柔性流水化生產改革的五準則
5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點
6、柔性生產方式與庫存的關系
二、 “一個流”的基本構成
1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則
2、柔性生產的8項條件
---單元生產的實施步驟
--- 改善案例
3、柔性生產節(jié)拍的確定與控制
4、柔性生產方式選定的四要素
5、批量生產與流水化生產的不同---前置時間不同
6、生產節(jié)拍的確定與控制 --- 改善案例
三、實現(xiàn)柔性生產的步驟1 ----機制改革
1、生產管理的意識改革
2、改革的基礎
3、現(xiàn)狀生產體制分析
4、產品特性分析與生產線設置
5、現(xiàn)狀工藝流程分析
----現(xiàn)狀大的浪費目視化體現(xiàn)。
四、實現(xiàn)柔性生產的步驟2----設備改革
1、工藝部局流水化
2、地腳改造----改善設備的移動性及靈活性
3、大型設備的問題-設備的小型化
4、柔性線的制作
5、事故預防系統(tǒng)
五、 實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
1、人員集中的工藝布局
2、U型線----裝配,機加部門
3、平行線----裝配,機加部門
4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
六、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
1、柔性生產的作業(yè)改善
2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
3、巡回生產方式
4、巡回生產的目的
5、巡回生產的要點
6、分割生產方式
7、分割生產的目的
8、分割生產的要點
9、多能工與多品種混合生產、
10、柔性生產與平均化
11、作業(yè)標準化-人類本性與多能工
七、實現(xiàn)柔性讓產的管理改革
1、多能工的培養(yǎng)方法
2、柔性拉線落實重點及運行問題點
3、獎勵機制
4、改善窗口、
八、改善案例介紹
九、生產管理新思維
1、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
2、MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
3、MTO(按訂單生產)的生產管理特點
十、產銷計劃與管理
1、SOP會議和供應鏈平衡會議
2、產銷計劃、的定義
3、產銷計劃應考慮的項目
4、如何擬訂有效的產銷計劃
5、如何開好產銷會議
6、產銷計劃與績效評估
十一、訂單需求管理與預測
1、需求的性質及預測對象
2、訂單與需求管理
3、銷售計劃的擬訂
4、幾種有效的實用預測方法
5、預測方法的選擇與應用
6、預測與配銷需求計劃(DRP)
十二、如何做好主生產排程(MPS)
1、MPS 主生產計劃
2、MPS的環(huán)境與架構
3、MPS的計劃對象與計劃方法
4、主計劃人員的職責與角色定位
5、主生產計劃(MPS)控制的重點
十三、與主計劃有關的項目參數
1、BOM 物料清單
2、安全庫存與訂單策略
3、計劃水平期(時間柵欄)
十四、MPS排程技巧
1、如何確定生產量及生產計劃量
2、計劃訂單中,詳細數據手法
3、訂單排程技巧
4、MPS 排程實例
5、主生產計劃的重排與修訂
6、主生產計劃模擬演練
十五、如何做好產能規(guī)劃
1、影響產能的因素解析
2、如何科學的計算和評價產能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產能的調整與規(guī)劃策略
5、產能調整模擬演練
十六、現(xiàn)場控制
1、工作中心與工藝流程
2、作業(yè)計劃
3、現(xiàn)場控制的架構
4、投入與產出控制
十七、排程技巧
1、前推或后推排程
2、決定生產的優(yōu)先法則
十八、生產績效管理
1、生產統(tǒng)計與生產分析
2、生產系統(tǒng)關鍵績效(KPI)
十九、急單、插單的計劃與管理
二十、柔性生產方式下供應商的要求管理
張小強老師的其它課程
中基層--高效管理 10.10
中國制造2025――新時期,新挑戰(zhàn)《以(高效管理)為導向的中基層管理者管理技能修煉》專為成長型企業(yè)量身訂制,全面提升管理干部管控力解決成長型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景:?當前管理界形成一個共識:制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對全球化的浪潮,中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制,首先必需打造
講師:張小強詳情
中國制造2025《3T標準化精益管理系統(tǒng)構建》TPM-TQM-TCM(咨詢式方案班)專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升生產干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內外生存壓力與競爭的加劇,企業(yè)的經營環(huán)境越來越惡劣,中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應當
講師:張小強詳情
中高層---卓越領導力 10.10
《卓越領導力-中高層管理干部必修課》一、課程背景:美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60~75的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60~75;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理
講師:張小強詳情
《基于(結果為導向)的中基層管理者技能修煉》專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升中基層管理干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景:?當前管理界形成一個共識:制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對全球化的浪潮,中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制,首先必需打造一支高水準的職業(yè)化管理隊伍。聯(lián)想創(chuàng)
講師:張小強詳情
提升管理干部質量勝任力·構建價值型企業(yè)質量競爭力質量強國建設由輸入到輸出·基于質量目標為導向的《全流程質量協(xié)同管理》課程背景:中國作為“工業(yè)大國”,在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用,隨著中國加快轉變經濟發(fā)展方式與建設質量強國的歷史性交匯,對中國制造而言,這既是寶貴的機遇,又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問,產量代表今天,質量代表明天;質量是企業(yè)的生命,服務是企業(yè)的壽命如
講師:張小強詳情
新質生產力背景下《質量七大功能建設與質量六個職能強化》專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質量”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn),讓“質量建設”轉化輸出為“質量文化”課程背景請問本公司質量管理水準處在哪個層級質量是命·產量是錢課程目標全面了解新質生產力與企業(yè)質量經營的關系;重新定義質量經營與質量管理(讓質量直接產生效益);培養(yǎng)質量從業(yè)者及質量負責人的
講師:張小強詳情
新質生產力驅動下《15個質量問題解決與40個質量降本策略》專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質量”水準解決企業(yè)當下面臨的困惑與挑戰(zhàn),由事后“質量檢驗”升級為事前“質量預防”課程背景請問本公司是否滿足了客戶需求質量是命·產量是錢提質·降本·增效課程目標了解新質生產力政策驅動下質量工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇;掌握培養(yǎng)全員質量認知的關鍵方法;找到質量異常80重復再發(fā)
講師:張小強詳情
贏在基層-六型班組構建與班組精細化管理(TWI) 10.10
贏在基層《六型班組構建與班組精細化管理》TWI課程簡介作為現(xiàn)場生產管理者(現(xiàn)場班組長)每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題,對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數基層管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡
講師:張小強詳情
向經營要利潤--SCM供應鏈驅動價值鏈輸出 10.10
《供應鏈協(xié)同--驅動“價值鏈”輸出》方案班以價值鏈為導向的系統(tǒng)化(工具+方法)課程背景價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的,價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經營推動的終極管理模式。其主要思想就是將企業(yè)SCM供應鏈系統(tǒng)上的人、財、物、產、供、銷、治等資源有機地整合起來,做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作,使它們形成相互關聯(lián)
講師:張小強詳情
向經營要利潤--企業(yè)全價值鏈管理 10.10
《向經營要利潤--企業(yè)全價值鏈管理》方案班以價值鏈為導向的系統(tǒng)化(工具+方法)課程背景價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的,價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)經營管理的主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的生產、營銷、財務、人力資源等方面有機地整合起來,做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作,使它們形成相互關聯(lián)的整體,真正按照鏈的特征實施企業(yè)的
講師:張小強詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21238
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14640
- 9文件簽收單 14296