打造金牌汽車銷售精英實戰(zhàn)特訓(xùn)
打造金牌汽車銷售精英實戰(zhàn)特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
打造金牌汽車銷售精英實戰(zhàn)特訓(xùn)
**章、營銷精英信念體系重構(gòu)
一、心態(tài)的重要性
1、找到不良心態(tài)的根源——情緒ABC理論
2、是什么讓你形成消極的信念?
3、為什么要改變消極的信念?
二、如何改變信念
1、信念的形成分析
2、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入
3、有效改變消極信念的五個步驟
三、如何有效去除銷售人員的四大惡習(xí)
1、為什么銷售人員總愛推卸責(zé)任?
2、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)為什么沒有及時回報?
3、你是在“做任務(wù)”還是在“做結(jié)果”?
4、銷售是靠“英雄主義”還是團(tuán)隊合作?
四、營銷精英必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬不要“自我設(shè)限”
6、溝通就是互動——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會成功
8、要想天助,首先要自助
9、光明思維——困難和挫折讓我成長
第二章、汽車營銷精英的職業(yè)化要求
一、銷售人員必須認(rèn)知的三種角色
二、你還在用老掉牙的方法銷售嗎?
1. 營銷精英的四種特質(zhì)
2. 銷售工作的四個發(fā)展階段
3. 兩種銷售導(dǎo)向
三、顧問式銷售讓你更加成功
四、你的形象到底有多重要?
1. 專業(yè)銷售的著裝
2. 專業(yè)銷售的行為規(guī)范
3. 專業(yè)銷售的職場禮儀
第三章、如何在初步接觸就搞定客戶
一、有效溝通的過程分解
1、溝通流程圖
2、有效溝通與無效溝通實例分析
二、“溝通三寶”讓你掌控主動權(quán)
1、溝通要素模型導(dǎo)入
2、你在進(jìn)行有效溝通嗎?
三、贊美客戶的技巧
1、贊美的時機
2、贊美的法則
四、如何接近客戶
1. 八個接近客戶的佳時機
2. 客戶進(jìn)來后該不該去引導(dǎo)他?
3. 進(jìn)店客戶三種類型分析
4. 怎樣開始你的破冰話題?
案例分析:為何剛進(jìn)店的客戶就離你而去?
第四章、懂得挖掘客戶需求才能順利成交
一、如何才能真正了解客戶需求?
1. 客戶需求的關(guān)鍵詞
2. 了解客戶需求的重要性
3. 為何客戶不讓我了解?
案例分析:客戶需求的三個層次
二、怎樣問才能達(dá)成你的目的?
1. 猜畫游戲
2. 有效詢問的4種策略
3. 銷售溝通流程
三、你必須知道的兩種客戶需求
1. 隱含需求和明顯需求
2. 實例分析隱含需求如何轉(zhuǎn)化為明顯需求
四、讓你事半功倍的SPIN提問技巧
1、SPIN提問流程策略分解
2、視頻賞析
五、會聆聽才是好的溝通
1. 聆聽的重要性
2. 聆聽的技巧
3. 聽清事實
4. 聽到關(guān)聯(lián)
5. 聽出感覺
6. 良好的聆聽的要求
第五章、汽車產(chǎn)品怎樣介紹才能打動你的客戶
一、什么時候是介紹汽車的佳時機
1、過早的產(chǎn)品介紹會引發(fā)很多問題
2、產(chǎn)品介紹的必要前提條件
二、顧客購買心理分析
三、如何判斷進(jìn)店客戶類型
1. 經(jīng)濟(jì)買者
2. 技術(shù)買者
3. 使用買者
4. 教練買者
5. 針對四種買者的銷售對策
四、常見客戶性格分析與應(yīng)對策略
1. 力量型
2. 活潑型
3. 和平型
4. 完美型
案例分析:為什么她會這么快做決定
四、有效的FABE陳述模式
1. FABE的含義
2. 能帶給你啟示的兩種產(chǎn)品的FABE陳述案
3. 如何尋找產(chǎn)品的FABE
4. 產(chǎn)品說明注意事項
5. 練習(xí)及分組討論
五、如何正確使用推廣材料
六、車輛介紹技巧
1、用實車說服客戶
2、實車展示的5個注意事項
3、向客戶推薦介紹產(chǎn)品的5種技巧
4、在短時間做完美的展示
5、繞車介紹6步法
6、讓客戶認(rèn)可你的配置
7、試乘試駕技巧
第六章、成功解除客戶異議的要領(lǐng)
一、如何正確對待客戶抗拒
1. 正確對待客戶抗拒的態(tài)度
2. 客戶抗拒的7種原因分析
3. 判斷客戶抗拒的真假
二、有效解除客戶抗拒的方法
1. 解除客戶抗拒的高原則和標(biāo)準(zhǔn)動作
2. 解除客戶抗拒的五個步驟
三、五種不同客戶類型的談判思路
1. 不理不睬型
2. 兜圈子型
3. 似是而非型
4. 委婉拒絕型
5. 直接反對型
四、溝通常見的八個錯誤
五、七種客戶抗拒解除實戰(zhàn)案例
1. 太貴了
2. 真有你說的那樣好嗎?
3. 現(xiàn)在行情不好
4. 我要考慮一下
5. 我不需要
6. 我沒有興趣
7. 說來說去還不是想要我買
8. 失敗溝通的后一分鐘
第七章、讓你順利成交的實戰(zhàn)招法
一、顧客在什么時候做決定
1. 感性與理性的分工
2. 將客戶感性推向高潮——瞬間購買
二、激發(fā)購買感覺技巧
1. 擴大痛苦
2. 擴大快樂
3. 找到逃避價值觀
4. 塑造價值制造渴望
5. 引導(dǎo)優(yōu)先順序
案例分析:他為什么買SUV?
三、成交必備的九個前提
四、成交“前規(guī)則”
五、購買信號
1. 口頭性購買信號
2. 非口頭性購買信號
六、成交的十六種實戰(zhàn)招法
1、成交中的關(guān)鍵用語
2、成交招法分解
七、成交后你該做什么?
八、要求轉(zhuǎn)介紹
1. 轉(zhuǎn)介紹的四個時機
2. 不成交的原因分析
九、暫時未實現(xiàn)購買客戶如何跟蹤
1、處理好客戶關(guān)系為下次成交打下基礎(chǔ)
2、一定要留下客戶信息
3、及時的電話跟蹤杜絕客戶半路失蹤
4、什么樣的短信、郵件才是客戶想看的
5、好的溝通技巧讓你鎖定客戶終成交
第八章、汽車銷售重在談判
1、什么是談判?
2、談判的三個要素
3、談判的三個層面
4、商務(wù)談判的特點和幾種結(jié)局
5、哈佛原則性談判的模式
第九章、如何處理售后服務(wù)贏得回頭客
1、銷售必須重視售后服務(wù)
2、處理售后服務(wù)的心態(tài)
3、處理售后服務(wù)的技巧
4、充分了解客戶要求
5、讓售后服務(wù)為你贏得更多客戶
吳昌鴻老師的其它課程
商務(wù)談判實戰(zhàn)策略與技巧 09.08
商務(wù)談判實戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場就是戰(zhàn)場,競爭與合作就好像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,而這一場場戰(zhàn)爭最重要的武器之一就是談判。商務(wù)人員怎樣在激烈競爭而又紛繁復(fù)雜的局勢中掌握玄機,如何識破對手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對,最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。授課方式:分組教學(xué):課程開始之前分組,培訓(xùn)以小組為單元進(jìn)行討論并PK,進(jìn)行問答、案例分析、演練等
講師:吳昌鴻詳情
市場開發(fā)與動銷策略 09.08
市場開發(fā)與動銷策略主講:吳昌鴻課程背景:客戶為什么選擇你的產(chǎn)品,一定源于企業(yè)的市場運作,無論是產(chǎn)品本身、還是內(nèi)涵、還是產(chǎn)品定位的價格帶取向、市場運作的策略等,產(chǎn)品的動銷一定是被賣起來的,而不是被買起來的。產(chǎn)品的動銷及市場的突破,都是先設(shè)計出來而后成功的,先策劃再行動,才能保證在市場上少走彎路,對于市場的布局、產(chǎn)品的規(guī)劃、渠道的選擇、進(jìn)攻的策略在市場運作之前必
講師:吳昌鴻詳情
營銷渠道建設(shè)與管理策略 09.08
營銷渠道建設(shè)與管理策略主講:吳昌鴻課程背景:企業(yè)如何做好渠道開發(fā)與布局是一個至關(guān)重要的問題,渠道出現(xiàn)的種種問題都能從渠道規(guī)劃的根源上找到,而且渠道規(guī)劃不是一成不變的,在企業(yè)的發(fā)展的不同階段,需要不同的渠道結(jié)構(gòu)來完成相應(yīng)的任務(wù)。如果沒有渠道規(guī)劃的概念,渠道結(jié)構(gòu)就會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。廠商合作如果比作結(jié)婚的話,經(jīng)銷商的選擇就是找結(jié)婚對象,而經(jīng)銷商的選擇不能
講師:吳昌鴻詳情
B2B大客戶價值營銷實戰(zhàn)策略 09.08
B2B大客戶價值營銷實戰(zhàn)策略主講:吳昌鴻課程背景:B2B大客戶營銷涉及的金額比較大,參與的人員比較多,銷售周期長,產(chǎn)品方案等相對復(fù)雜,競爭又異常激烈,同時客戶的需求更加個性化,采購決策越來越理性,這都增加了營銷的復(fù)雜性和難度。銷售人員面對項目好像進(jìn)入了一個迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺走,要么亂打亂撞,如果沒有一個系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說難上加難,要
講師:吳昌鴻詳情
服務(wù)營銷與服務(wù)管理策略 09.08
服務(wù)營銷與服務(wù)管理策略主講:吳昌鴻課程背景:為什么服務(wù)人員總是得罪客戶?為什么服務(wù)人員沒有了積極性?為什么小問題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴?這既是服務(wù)意識的問題,但服務(wù)意識背后還有更深層次的管理問題。服務(wù)很努力了,服務(wù)也按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了,但客戶仍然不滿意,問題在哪?這就需要用服務(wù)品質(zhì)模型的科學(xué)分析方法來尋找缺口,從而有效提升客戶滿意度和客戶忠誠度。千篇一律的服務(wù)很難讓
講師:吳昌鴻詳情
基于營銷戰(zhàn)略的企業(yè)增長五大引擎主講:吳昌鴻課時:2-3天(6小時/天)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)衰退疊加疫情影響,后疫情時代企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然艱難,與此同時,市場競爭也將變得異常激烈,如何在新時期通過市場洞察識別機會并贏得競爭進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長也是對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重大考驗。學(xué)習(xí)本課程將掌握基于市場洞察的企業(yè)增長驅(qū)動要素及市場操作的實戰(zhàn)工具,包括市場細(xì)分及定位,產(chǎn)
講師:吳昌鴻詳情
狼性團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力打造主講:吳昌鴻課程背景:弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則,同時也是企業(yè)及個人在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對手,就需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單,就需要讓自己越來越強大,這就需要企業(yè)的營銷團(tuán)隊能夠成為狼性團(tuán)隊,對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情,同時要
講師:吳昌鴻詳情
項目型大客戶營銷策略 11.17
項目型大客戶營銷策略主講:吳昌鴻課程背景:大客戶銷售涉及的金額比較大,參與的人員比較多,所以事情也就比較多,這樣周期就拉得很長,而且銷售的產(chǎn)品技術(shù)等相對復(fù)雜,競爭又比較激烈,這都增加了大客戶銷售的復(fù)雜性。銷售人員面對項目好像進(jìn)入了一個迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺走,要么亂打亂撞,如果沒有一個系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說難上加難。本課程講師有著十余年大客
講師:吳昌鴻詳情
銷售談判實戰(zhàn)策略與技巧 11.17
銷售談判實戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場就是戰(zhàn)場,銷售就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,而這一場場戰(zhàn)爭最重要的武器之一就是談判。銷售人員怎樣在激烈競爭而又紛繁復(fù)雜的局勢中掌握玄機,如何識破對手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對,最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。本課程將從成為一名銷售談判高手所必須的各項素質(zhì)出發(fā),讓你迅速掌握高效談判的技能與秘訣。讓你的銷售工作如虎
講師:吳昌鴻詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202