銀行營業(yè)廳現場管理(內 訓)
銀行營業(yè)廳現場管理(內 訓)詳細內容
銀行營業(yè)廳現場管理(內 訓)
1、 理解現場管理(1H)
營業(yè)廳現場管理所面臨的挑戰(zhàn)
現場管理的意義、管理項目、目標
現場管理流程
現場管理的三方面
2、 現場管理的技巧(1H)
“望聞問切”技巧
目視 走動管理
3、 現場物的管理(0.5H)
環(huán)境5S管理
設備
功能區(qū)
POP與產品陳列
其它宣傳品
4、 現場人的管理(1。5H)
客戶情緒管理
² 客戶滿意度檢測
² 客戶建議
² 客戶異議處理
員工管理
² 員工心態(tài)調整
² 服務質量督導
² 員工行為督導
自我管理
² 自我定位與激勵
² 心態(tài)調整
5、 現場事的管理(1H)
客戶分流
排隊管理
突發(fā)事件
抱怨處理
投訴管理
6、 沖突處理(1H)
什么是沖突
沖突的幾種表現形式
沖突的兩個層面
沖突產生的原因
沖突與工作績效
處理沖突的原則
處理沖突的四步驟
陳迪老師的其它課程
《銀行臨柜 人員客戶服務技巧》 12.10
|課程題目|銀行臨柜人員客戶服務技巧||培訓形式|內訓|培訓時間|2天||適用對象|臨柜服務人員|培訓講師|陳老師||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|掌握現代商業(yè)銀行客戶服務理念,提升客戶服務意識;|||掌握優(yōu)質客戶服務的流程與規(guī)范;|||掌握與客戶溝通的技巧;|||掌握處理客戶抱怨的步驟與方法;|||掌握客戶服務的禮儀。|||第一
講師:陳迪詳情
《銀行營業(yè)網點負責人綜合管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】:營業(yè)網點負責人是營業(yè)網點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從營業(yè)網點負責人抓起。【培訓對象】:網點負責人(主任、行長)【課程目標】:通過培訓,使學員明確銀行營業(yè)廳經理的角色定位和職責、素質要求,學習掌握綜合管理與改善技能,以提升營業(yè)廳綜合管理水平和銀
講師:陳迪詳情
銀行員工職業(yè)化塑造 12.10
《銀行員工職業(yè)化塑造》【課程背景】:在全球服務競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經成為服務業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務就是最專業(yè)的服務,最專業(yè)的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的,都是職業(yè)人,都能展現專業(yè)服務形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠。在銀行客戶服務和工作中,還常??匆娙缦聢鼍埃?.員工缺
講師:陳迪詳情
銀行中層管理與技能提升 12.10
|課程題目|銀行中層管理與技能提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|3天||適用對象|中層管理人員、支行行長|培訓講師|陳迪|||、網點主管等||||授課形式|講授、成員特質分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、分組|||討論||課程目標|掌握身為銀行領導的基本管理技能;掌握怎樣做計劃、怎樣決|||策、怎樣授權;怎樣激勵培養(yǎng)和輔導下屬;改進下屬的不良行|||為
講師:陳迪詳情
銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理客戶營銷技巧 12.10
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理客戶營銷技巧||開班形式|銀行內訓|培訓時間|1-2天,共6-12課時||適用對象|銀行大堂經理、理財經|培訓講師|陳迪|||理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|通過本次課程學習使學員掌握銀行服務人員臨柜營銷的過程、|||接近客戶的技巧、產品推薦的技巧、異議處理的技巧等。||課程內
講師:陳迪詳情
銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理現場管理技能 12.10
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理現場管理技能||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|營業(yè)廳大堂經理|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握大堂經理角色定位,提升大堂經理的管理意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·掌握銀行營業(yè)廳早會經營與組織的方法與技巧|||·掌握銀
講師:陳迪詳情
銀行培訓師培訓 12.10
|課程題目|銀行培訓師培訓||開班形式||培訓時間|2天,共14課時||適用對象|企業(yè)內部培訓講師、培訓|培訓講師|陳迪|||專員、培訓經理、人力資|||||源經理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|掌握培訓專業(yè)知識、培訓授課技巧;學會如何設計培訓課程;|||掌握培訓工具運用技巧、以及培訓評估技巧;提升學員培訓中|||良
講師:陳迪詳情
銀行網點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練 12.10
銀行網點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】:網點主任(行長)是營業(yè)網點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從網點主任(行長)抓起。網點主任(行長)常見的問題有:1.精通業(yè)務卻不善于領導員工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好協(xié)調上下關系;4.工作不注重成效,執(zhí)行力不強;5.不善于搞管理,不善于激勵
講師:陳迪詳情
銀行網點主任現場管理 12.10
|課程題目|網點經理綜合能力提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|網點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網點主任角色定位,提升網點主任的管理與領導意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術|||·掌握銀行網點現場服務管理||
講師:陳迪詳情
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