銀行廳堂服務質(zhì)量提升課程
銀行廳堂服務質(zhì)量提升課程詳細內(nèi)容
銀行廳堂服務質(zhì)量提升課程
**講 服務對銀行的重要性
1、服務是銀行應售出去的產(chǎn)品
2、從銀行競爭的不同階段看服務
3、銀行客戶的需求分析
第二講 銀行優(yōu)質(zhì)客戶服務
1、什么是服務?
2、服務的四種形態(tài)
3、優(yōu)質(zhì)客戶服務要素、準則
4、好的服務如何形成
5、目前我行網(wǎng)點服務的現(xiàn)狀
第三講 營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理
1、什么是6S
2、1S-整理的定義及推行要領
3、2S-整頓的定義及推行要領
4、3S-清掃的定義及推行要領
5、4S-清潔的定義及推行要領
6、5S-素養(yǎng)的定義及推行要領
7、6S-安全的定義及推行要領
8、6S之間的關系
第四講 銀行服務禮儀規(guī)范
1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象
著裝 眼睛 嘴巴 頭發(fā) 鼻子 指甲
2、標準的禮儀形態(tài)
站姿 坐姿 走姿 手勢 眼神 微笑
3、標準的銀行服務用語
第五講 營業(yè)廳標準服務流程
1、臨柜人員服務規(guī)范
1)銀行臨柜服務五步曲
2)親切迎的實施要點
3)雙手接的實施要點
4)快速辦的實施要點
5)提醒遞的實施要點
6)目相送的實施要點
7)營業(yè)中的禁止行為
8)幾種常見的特殊情況處理
2、大堂經(jīng)理服務規(guī)范
1) 大堂經(jīng)理的使命
2) 大堂經(jīng)理的服務流程
關注客戶 分流客戶 疏導客戶 巡視 維護
3) 客戶投訴的應對與處理技巧
客戶投訴原因分析
正確處理客戶投訴的原則
處理客戶投訴的流程與規(guī)范
3、保安人員服務規(guī)范
1)保安人員是銀行的金融衛(wèi)士
2)銀行保安的工作內(nèi)容
3)營業(yè)廳常見情況的處理方法
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“訴戰(zhàn)速決”投訴處理 11.28
“訴戰(zhàn)速決”客戶的投訴處理培訓課程|模塊|內(nèi)容|教學方式||開訓儀式|1.領導開訓講話||||2.破冰活動||||3.團隊組建|||第一部分|1.投訴是金|【案例】:投訴者變督導者|||2.客戶投訴渠道|【小組研討】:零投訴可能嗎?||認識投訴|3.1-10-100投訴公式|【學員分享】:投訴痛并快樂!|||4.客戶為什么不投訴?||||(1)不相信(2)不
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大堂經(jīng)理卓越服務訓練營課程大綱(2天)|時間|大綱|課程單元|單元要點|教學內(nèi)容說明|教學方法說明||||突破訓練|學習心態(tài)建設|應用互動教學法,為整個訓練營|突破自我訓練活|||||自我突破訓練|建立良好的學習氛圍,使學員之|動|||||學習團隊組建|間快速彼此熟悉和了解,組建學|“團隊共戰(zhàn)“學習||||||習小組,明確訓練營學習目標,|團隊展示、學習||
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客戶滿意與服務禮儀1天 11.28
《銀行服務禮儀》金融業(yè)的全面開放,外資的全面進入,對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。中國金融業(yè)要在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型,建立起符合國際的經(jīng)營模式,縮小同外資銀行的差距——培訓是提升銀行競爭力的最佳手段之一。實踐證明,專業(yè)借助外部師資和成功的培訓模式成為增強銀行競爭力的有力保障,也是最有效的,最直接的,并為銀行界所認同。學習的根本目的是為了提高全員的個人素養(yǎng)和綜合素質(zhì),增
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銀行廳堂服務與銷售 11.28
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贏在大堂訓練課程大綱 11.28
《贏在大堂》服務訓練課程大綱(2天)|時間|大綱|課程單元|單元要點|教學內(nèi)容說明|教學方法說明||||突破訓練|學習心態(tài)建設|學員互動,建立良好的學習氛圍,|突破自我訓練活動|||||自我突破訓練|使學員之間快速彼此熟悉和了解,|“團隊共戰(zhàn)“學習團隊展示|||||學習團隊組建|組建學習小組,明確學習目標,建|、學習目標、紀律、成員||||||立學員良好的學
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銀行服務禮儀 01.01
課程介紹: 金融業(yè)的全面開放,外資的全面進入,對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。中國金融業(yè)要在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型,建立起符合國際的經(jīng)營模式,縮小同外資銀行的差距——培訓是提升銀行競爭力的佳手段之一。實踐證明,專業(yè)借助外部師資和成功的培訓模式成為增強銀行競爭力的有力保障,也是有效的,直接的,并為銀行界所認同。學習的根本目的是為了提高全員的個人素養(yǎng)和綜合素質(zhì),增強服
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大堂經(jīng)理卓越服務訓練營 01.01
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一、總論:人力成本分析與績效型薪酬設計——薪酬概念 1、人力成本與薪酬預算 2、企業(yè)目標效益下的人力成本預算 3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系 4、人力成本所包含的項目分解 5、確定薪酬總額在人力成本中的比例 6、確定薪酬總額與銷售額的比例關系 二、人力成本分析與績效型薪酬設計——確定總體薪酬水準 1、影響總體薪資水平的因素
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