渠道招商與經(jīng)銷商管理

  培訓(xùn)講師:劉孝明

講師背景:
劉孝明國(guó)內(nèi)著名業(yè)績(jī)提升專家實(shí)效營(yíng)銷培訓(xùn)第一人、銷量倍增管控模式打造第一人曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場(chǎng)、業(yè)之峰裝飾品牌營(yíng)銷顧問建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場(chǎng)、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師,擅長(zhǎng)于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)提升課程 詳細(xì)>>

劉孝明
    課程咨詢電話:

渠道招商與經(jīng)銷商管理詳細(xì)內(nèi)容

渠道招商與經(jīng)銷商管理

**篇:渠道招商,讓經(jīng)銷商從心動(dòng)到行動(dòng)

一、 準(zhǔn)備充足,爭(zhēng)取武裝到牙齒

1、 八國(guó)聯(lián)軍攻入京城是多少人,憑什么?

2、 你拿什么來(lái)跟經(jīng)銷商談?

3、 打動(dòng)經(jīng)銷商必備的七種武器

4、 相關(guān)話術(shù)與專業(yè)形象塑造

5、 相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備

二、 優(yōu)化統(tǒng)籌,在成功率大的版塊努力

1、你所拜訪的經(jīng)銷商當(dāng)中失敗幾率高的是哪類?

2、為什么拜訪很多經(jīng)銷商都沒有結(jié)果?

3、不同類型經(jīng)銷商拜訪的原則

意向型:

無(wú)意型:

觀望型:

探問型:

非主要目標(biāo)型:

4、優(yōu)秀經(jīng)銷商的四大標(biāo)準(zhǔn)

1、有錢

2、有思想

3、有網(wǎng)絡(luò)

4、有人

三、陌生拜訪,降低防衛(wèi)心理、引發(fā)洽談興趣

1、三種已經(jīng)OUT的拜訪方式

呆板型:老板你好,我是XXX公司的,請(qǐng)多多關(guān)照

打聽型:老板好啊,近生意不錯(cuò)吧?

拍馬型:你這店搞得不錯(cuò)啊,很上檔次啊

2、鏡子暗示原理與開場(chǎng)白的要求

3、讓陌生客戶降低防衛(wèi)心理并產(chǎn)生興趣的兩大方式

4、新鮮實(shí)用的開場(chǎng)白話術(shù)

四、找到軟肋,引導(dǎo)經(jīng)銷商產(chǎn)生需求與渴望

1、為什么很多行為都做了無(wú)用功?

兩則故事

討論:經(jīng)銷商為什么沒產(chǎn)生興趣?

2、為什么要引導(dǎo)經(jīng)銷商?

三個(gè)決定你是否能成為銷售精英的問題

3、引導(dǎo)實(shí)例:生命重要還是錢重要?

4、經(jīng)銷商思維引導(dǎo)的四種路徑

陳述引導(dǎo)

鋪墊引導(dǎo)

借題引導(dǎo)

SPIN銷售引導(dǎo)

游戲:馬步測(cè)試

四類引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練

5、引導(dǎo)經(jīng)銷商需求的五大切入點(diǎn)

6、讓經(jīng)銷商心動(dòng)從讓經(jīng)銷商心痛開始

代理商經(jīng)銷商的七大痛苦與潛在渴求

7、找到切入點(diǎn)讓經(jīng)銷商產(chǎn)生渴求

換牙的故事

五、利益轉(zhuǎn)換,經(jīng)銷商興奮敏感點(diǎn)與切入點(diǎn)、需求點(diǎn)及核心利益點(diǎn)的轉(zhuǎn)化技巧

1、經(jīng)銷商四點(diǎn)轉(zhuǎn)化討論啟迪:兩個(gè)人你見誰(shuí),兩杯水你讓誰(shuí)喝?

2、利益轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn)話術(shù)

3、利益發(fā)掘轉(zhuǎn)化:黃瓜的故事

4、實(shí)戰(zhàn)演習(xí):列出三個(gè)優(yōu)勢(shì)分三組對(duì)經(jīng)銷商四點(diǎn)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化闡述

六、利益明確,經(jīng)銷商三大基本利益與業(yè)務(wù)員3氣合1的結(jié)合

1、我們到底是銷售什么的?

2、經(jīng)銷商為什么要與我們合作?

3、經(jīng)銷商3大基本利益與銷售引導(dǎo)的對(duì)應(yīng)

4、經(jīng)銷商3大基本利益與氣度表現(xiàn)的對(duì)應(yīng)

七、異議處理,經(jīng)銷商刁難業(yè)務(wù)員常用的21個(gè)問題解答

1、經(jīng)銷商產(chǎn)生異議的原因與目的

2、經(jīng)銷商異議的特點(diǎn)

3、經(jīng)銷商異議的類別

4、處理經(jīng)銷商異議的原則

5、處理經(jīng)銷商異議的方法

6、經(jīng)銷商刁難業(yè)務(wù)員常用的21個(gè)問題解答

八、魅力展示,讓經(jīng)銷商產(chǎn)生信心與安全感

1、經(jīng)銷商不合作的主要原因是什么?

你信幾分?

2、讓經(jīng)銷商產(chǎn)生信心與安全感的五大源泉

對(duì)人有信心

對(duì)營(yíng)銷方案與政策的組合有信心

對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有信心

對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力有信心

因成功實(shí)例而產(chǎn)生信心與安全感

對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心和安全感

3、具說(shuō)服力的銷售工具

九、趁熱打鐵,促成經(jīng)銷商簽單

1、成交誘導(dǎo)的鋪墊技巧

2、假定成交法的應(yīng)用

3、退步成交法的應(yīng)用

4、促成簽單的幾個(gè)話術(shù)

十、總結(jié)反省,尋找打開經(jīng)銷商心鎖的金鑰匙

1、業(yè)務(wù)員自我總結(jié)反省的兩大工具

業(yè)務(wù)員如何對(duì)自己的工作狀態(tài)、工作方法總結(jié)反省

初次拜訪被拒絕后應(yīng)該做些什么


 

2、借力互動(dòng),給經(jīng)銷商一點(diǎn)新鮮

3、借勢(shì)逼迫,讓經(jīng)銷商從被動(dòng)到行動(dòng)

案例:優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商是怎么搶過來(lái)的

4、會(huì)議招商,從單打獨(dú)斗到協(xié)同作戰(zhàn)

十一、成功刺激,持續(xù)影響

1、還有一半浪費(fèi)在哪里?

案例:兩個(gè)企業(yè)同種模式的不同結(jié)果

2、持續(xù)影響經(jīng)銷商的幾類動(dòng)作

電話傳遞好消息,短信傳遞好消息、網(wǎng)絡(luò)傳遞好消息、由其它經(jīng)銷商傳遞好消息

3、海底撈月,終端先行


 

第二篇 經(jīng)銷商管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、經(jīng)銷商管理的兩大原則

服務(wù)指導(dǎo)為主、監(jiān)督控制為輔

二、經(jīng)銷商溝通服務(wù)的四大要領(lǐng)

客情開路、威逼利誘、悄然洗腦、投入市場(chǎng)

三、經(jīng)銷商管理的七大角色

1、講師

當(dāng)老業(yè)務(wù)員十大套路已經(jīng)過時(shí)——酒肉朋友與講師顧問誰(shuí)更有價(jià)值

經(jīng)銷商參謀顧問應(yīng)該掌握的知識(shí)

2、 教練

經(jīng)銷商把魚吃完以后,我們還能做什么?

如何做好經(jīng)銷商培訓(xùn)

3、 督導(dǎo)

鞭策督促——目標(biāo)分解之后的故事

積極引導(dǎo)——經(jīng)銷商老段的成功事例

4、 士兵

經(jīng)銷商為什么不先敬老總而先敬業(yè)務(wù)員?

5、 間諜

管理間諜——讓經(jīng)銷商痛并快樂著

信息間諜——為經(jīng)銷商提供更豐富的資源

6、 親人

生活融入

傾聽鼓勵(lì)

7、 工具

經(jīng)銷商與廠家溝通的工具

經(jīng)銷商情緒宣泄的工具

經(jīng)銷商標(biāo)桿示范的工具

四、經(jīng)銷商管理的十二大重要事項(xiàng)

1、經(jīng)銷商資金方向管理

2、終端展示位置搶占

3、終端廣告位搶占

4、經(jīng)銷商促銷活動(dòng)管理

5、經(jīng)銷商批零價(jià)格管理

6、經(jīng)銷商分銷渠道管理

7、經(jīng)銷商庫(kù)存優(yōu)化管理

8、經(jīng)銷商與公司的帳務(wù)管控

9、經(jīng)銷商竄貨管理

10、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)思維引導(dǎo)

11、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)技能指導(dǎo)培訓(xùn)

12、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)及輔助管理

五、經(jīng)銷商激勵(lì)與評(píng)估

1、經(jīng)銷商積極性與業(yè)績(jī)情況評(píng)估
2、經(jīng)銷商激勵(lì)的八大方法

返利、協(xié)銷、隱渠、培訓(xùn)、榮譽(yù)、酒量、好消息刺激、口頭表?yè)P(yáng)

六、經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力提升的七大關(guān)鍵

A、 品牌影響力提升

B、 店面氛圍提升

C、 銷售攔截能力提升

D、 深度分銷能力提升

E、 促銷活動(dòng)能力提升

F、 公關(guān)合作能力提升

G、 團(tuán)隊(duì)管理能力提升

七、經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升九連環(huán)實(shí)戰(zhàn)技巧

**環(huán)、品牌造勢(shì):聲東擊西,一石雙鳥

第二環(huán)、廣告轟炸:先聲奪人,聚焦植入

第三環(huán)、銷售促進(jìn):引人入勝,廣聚人氣

第四環(huán)、消費(fèi)引導(dǎo):打草驚蛇,引蛇出洞  

第五環(huán)、產(chǎn)品銷售:塑造價(jià)值、激活賣點(diǎn)

第六環(huán)、信心強(qiáng)化:證明體驗(yàn),給予保障

第七環(huán)、終端攔截:把握機(jī)會(huì),及時(shí)成單

第八環(huán)、客源再造:借力服務(wù),打造口碑

第九環(huán)、深度分銷:積極行動(dòng),搶占市場(chǎng)


 


 

劉孝明老師的其它課程

渠道招商與經(jīng)銷商管理主講老師:劉孝明1、課程主題與領(lǐng)域:渠道招商、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、渠道管理、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與渠道管理2、課程背景:一吃二喝四吹五捧的老一套在渠道招商過程中越來(lái)越不靈光、每天加大拜訪量成效依然沒有多大的好轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)越來(lái)越難做、經(jīng)銷商也越做越痛苦……如何從一個(gè)簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì),深入挖出經(jīng)銷商敏感點(diǎn)興奮點(diǎn)、需求點(diǎn)與核心利益點(diǎn)并找準(zhǔn)銷售引導(dǎo)的切入點(diǎn)?如何

 講師:劉孝明詳情


經(jīng)銷商銷量倍增智慧與管控模式第一章、經(jīng)銷商為什么很難突破自己的銷售瓶頸?A、經(jīng)銷商銷售瓶頸無(wú)法突破的四個(gè)主要問題B、制約經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升的5個(gè)“三不”第二章、營(yíng)銷創(chuàng)新智慧1、營(yíng)銷思路的創(chuàng)新與突破A、費(fèi)用思路B、價(jià)格思路C、促銷思路D、客源思路2、營(yíng)銷方法創(chuàng)新A、品牌影響力提升方法創(chuàng)新B、主動(dòng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新C、品牌聯(lián)盟方法創(chuàng)新3、銷售應(yīng)用創(chuàng)新A、短信營(yíng)銷創(chuàng)新B、銷

 講師:劉孝明詳情


經(jīng)銷商贏利智慧課程大綱第一章、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)智慧1、科學(xué)的系統(tǒng)思維2、實(shí)效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造A、贏利模式的系統(tǒng)打造B、組織管理系統(tǒng)打造C、正能量高素質(zhì)人員系統(tǒng)打造D、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造第二章、營(yíng)銷創(chuàng)新智慧1、營(yíng)銷思路的創(chuàng)新與突破A、費(fèi)用思路B、價(jià)格思路C、促銷思路D、客源思路2、營(yíng)銷方法創(chuàng)新A、品牌影響力提升方法創(chuàng)新B、主動(dòng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新C、品牌聯(lián)盟方法創(chuàng)新3、銷售應(yīng)用創(chuàng)

 講師:劉孝明詳情


業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6S自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場(chǎng)診斷分析2、經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況診斷分析3、店面業(yè)績(jī)?cè)\斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1.單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪,如何確保實(shí)現(xiàn)?2.增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果?3.與時(shí)俱進(jìn)思維4.老大思維5.經(jīng)銷商做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功

 講師:劉孝明詳情


中國(guó)好店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)劉孝明課程背景:銷量增長(zhǎng)不明顯,是因?yàn)閱T工沒有用還是因?yàn)槠渌脑??銷量增長(zhǎng)與產(chǎn)品賣點(diǎn)有沒有關(guān)系?與店面氛圍有沒有關(guān)系?與營(yíng)銷渠道有沒有關(guān)系?與銷售流程有沒有關(guān)系?與銷售工具有沒有關(guān)系?與員工的銷售技巧有沒有關(guān)系?與團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性有沒有關(guān)系?做過銷售的人都應(yīng)該很清楚。為什么門店業(yè)績(jī)不高?因?yàn)槟闳狈σ粋€(gè)能獨(dú)立分析問題、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速解決問題、

 講師:劉孝明詳情


打造銷量倍增的管控模式為什么你的銷量沒有明確的增長(zhǎng)?因?yàn)槟銢]有建立相應(yīng)的營(yíng)銷套路與模式!為什么你店面員工的能力相差甚遠(yuǎn)?因?yàn)槟銢]有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式!為什么你的培訓(xùn)效果不太明顯?因?yàn)槟銢]有建立相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)管控模式!為什么你的銷量經(jīng)理找不到銷量增長(zhǎng)的方法?因?yàn)槟銢]有為他們建立業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管控模式!為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定?因?yàn)槟銢]有建

 講師:劉孝明詳情


導(dǎo)購(gòu)攔截獨(dú)孤九劍主講老師:劉孝明▲課程背景為什么顧客出招后你破解的效果不太好?為什么你有好多話語(yǔ)都被顧客堵在嘴里說(shuō)不出來(lái)?顧客說(shuō)“我隨便看看”,該怎么回答;顧客不同的場(chǎng)景下說(shuō)貴了應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?為什么顧客跟你說(shuō)貴了,轉(zhuǎn)身到別家買了更貴的?關(guān)鍵時(shí)刻,如何促使顧客才決心購(gòu)買?如何讓顧客對(duì)你產(chǎn)生親切感信任感如何讓顧客松開心里的防線如何讓同樣的東西聽起來(lái)不一樣如何讓顧

 講師:劉孝明詳情


高績(jī)效爆破促銷策劃與執(zhí)行1.促銷引爆點(diǎn)策劃1.主題噱頭策劃A.記憶性噱頭:最后的晚餐B.利益性噱頭2.促銷設(shè)計(jì)的四性五點(diǎn)3.促銷引爆點(diǎn)聚焦2.爆破促銷的宣傳推廣1、傳播設(shè)計(jì)的原則A、標(biāo)題第一B、量大第一C、視覺沖擊第一2、傳播組合實(shí)戰(zhàn)原則A、資源利用最大化原則B、外在聚焦與賣場(chǎng)包圍原則C、高廣深結(jié)合原則D、傳播臨界點(diǎn)原則3、三個(gè)低成本的傳播技巧A、互聯(lián)網(wǎng)傳播

 講師:劉孝明詳情


劍、迎賓劍:如何讓顧客少些防衛(wèi)心多些親切感思考:你的迎賓能快速拉近與顧客的距離嗎?客人進(jìn)店,他是如沐春風(fēng)還是防衛(wèi)性溝通?1、迎賓拉近關(guān):笑容成就印象A、職業(yè)化微笑的誤區(qū):露出八顆牙為什么也不對(duì)?B、迎賓的秘訣在哪里--空姐型導(dǎo)購(gòu)為什么不如蓉姐型導(dǎo)購(gòu)?C、笑的高境界――嘴型、眼神、心靈三合一D、笑容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練迅速與顧客建立親切感的五字真言與笑容訓(xùn)練2、迎賓感染第

 講師:劉孝明詳情


經(jīng)銷商贏利智慧課程大綱章、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)智慧1、科學(xué)的系統(tǒng)思維2、實(shí)效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造A、贏利模式的系統(tǒng)打造B、組織管理系統(tǒng)打造C、正能量高素質(zhì)人員系統(tǒng)打造D、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造第二章、營(yíng)銷創(chuàng)新智慧1、營(yíng)銷思路的創(chuàng)新與突破A、費(fèi)用思路B、價(jià)格思路C、促銷思路D、客源思路2、營(yíng)銷方法創(chuàng)新A、品牌影響力提升方法創(chuàng)新B、主動(dòng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新C、品牌聯(lián)盟方法創(chuàng)新3、銷售應(yīng)用創(chuàng)新A

 講師:劉孝明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有