6S的管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細(xì)>>

張冬明
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6S的管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

6S的管理培訓(xùn)

 

開篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式

**章、理解6S

1.  6S的起源與定義

2.  6S的演變與發(fā)展

3.  6S的適用范圍

4.  國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀

5.  對6S認(rèn)識的誤區(qū)

6.  6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升

第二章、整理的推動方法

1.  整理的含義與作用

2.  整理推行要領(lǐng)

3.  整理推行的步驟與技巧

* 現(xiàn)場檢查

* 進(jìn)行定點攝影，拍照存證

* 制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)

* 制定“場所”和“需要量”的基準(zhǔn)

* 整理的推進(jìn)

* 開展紅牌作戰(zhàn)

* 判定清理非必需品

* 處理非必需品

* 每天循環(huán)整理

* 每天自我檢查

4、案例分析

第三章、整頓的推動方法

1.     整頓的含義

2.     整頓的作用

3.     整頓的推行要領(lǐng)與步驟

*  把物品進(jìn)行分類

*  確定放置場所，布置工作流程（單向流動）

*  規(guī)定放置方法

*  對現(xiàn)場進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識（顏色管理、看板管理）

*  對物品和放置場所進(jìn)行一對一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理

4、實戰(zhàn)演練：請你畫出所在區(qū)域在制品的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用學(xué)到的知識提出改進(jìn)建議

第四章、清掃的推動方法

1.     清掃的含義

2.     清掃的作用

3.     清掃推行要領(lǐng)與實施步驟

*  員工教育

*  制定清掃的程序和方法，實施區(qū)域責(zé)任制

*  從工作場所掃除一切垃圾和灰塵

*  對污垢實行例行清掃和檢查

*  尋找和清除“源頭”

*  要整修發(fā)現(xiàn)的問題

第五章、清潔的推動方法

1.     清潔的含義與作用

2.     清潔的推行要領(lǐng)

3.     清潔的推行步驟

4.     清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)、檢查與獎懲制度、建立激勵及合理化建議制度

第六章、素養(yǎng)的推動方法

1.     素養(yǎng)的含義

2.     素養(yǎng)的表現(xiàn)

3.     素養(yǎng)的作用

4.     素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟

*  繼續(xù)推動前4S的活動

*  制定禮儀守則，實施各種教育培訓(xùn)

*  建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化

*  違者必究、有錯必改

*  強(qiáng)化思想教育，推動各種精神向上的活動

第七章、安全的推動方法

1.     安全的含義

2.     發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式

3.     安全推動計劃

第八章、6S活動推行步驟

1.     推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動員）

2.     6S推行的要點與方法（晨會、檢查表、紅牌、定點攝影）

3.     6S推行步驟

第九章、6S活動各類文件表格

1.     6S方針目標(biāo)及手冊

2.     6S各類管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、評比與激勵、成果發(fā)布會）

3.     各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及記錄

4.     現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

第十章、 現(xiàn)場互動與分享


 

 

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《企業(yè)文化落地生根》講師：張冬明【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？

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系統(tǒng)思維訓(xùn)練課程大綱講師：張冬明?【課程背景】：當(dāng)今世界面臨著很多復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，從全球化、跨文化沖突到內(nèi)部組織調(diào)整、人力資源瓶頸、業(yè)務(wù)停滯等等問題，背后的根源在很大程度上在于我們的思維方式。雖然工業(yè)革命以來還原論的思維模式讓我們實現(xiàn)了局部的最優(yōu)化，但這割裂了企業(yè)組織與更大社會及生態(tài)系統(tǒng)之間的聯(lián)系。對于企業(yè)管理者來說，全面、本質(zhì)、動態(tài)的系統(tǒng)思考模式更是一種

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊講師：張冬明C課程背景：成功的公司之所以獲得成功，關(guān)鍵因素之一是是因為有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其在速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。高績效團(tuán)隊是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài)，然而團(tuán)隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團(tuán)隊之間扯皮等，這

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