企業(yè)的精細化管理推進實務
企業(yè)的精細化管理推進實務詳細內(nèi)容
企業(yè)的精細化管理推進實務
一、 什么是精細化管理
1、 什么是管理?
2、 什么是精細化管理?
3、 為何要推行精細化管理
企業(yè)良性發(fā)展的三大條件
企業(yè)核心競爭力
差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式
精英團隊
中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變
由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變
從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變
從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變
4、 精細化管理的基本特征
5、 精細化管理的四大原則
數(shù)據(jù)化原則
可操作性原則
底線原則
交點原則
二、導入精細化管理的條件和方法
1、 實施精細化管理的基本條件
2、 實施精細化管理的技術(shù)支持
產(chǎn)品技術(shù)
工藝技術(shù)
管理技術(shù)
信息技術(shù)
3、 實施精細化管理的八大方法
4、 導入精細化管理的系統(tǒng)平臺
JIT精益生產(chǎn)
IE工程
ISO9000質(zhì)量體系
5、 常用管理工具
看板管理
目視管理
PDCA循環(huán)
5W2H
魚骨圖等
班前會
三、精細化管理操作實務
1、 分層管理的細化管理法
對人的細化管理
態(tài)度、士氣;
技能水平;
管理狀況。
對機器的細化管理
設備性能、精度、維護狀況;
工夾具精度、磨損、壽命;
不同機種之工夾具差別
對方法的細化管理
不同機種間的工藝條件差別;
不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法;
調(diào)整范圍
對材料的細化管理
材質(zhì)與質(zhì)量標準的符合性;
供應廠家之間的差別;
同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性;
不同位置的不良差別
對測量系統(tǒng)的細化管理
對環(huán)境的細化管理
現(xiàn)場5S(清潔度、有序度、明朗度)狀況;
現(xiàn)場物流情況;
亮度、溫度、濕度、空氣流動情況
2、 精細化的績效管理
建立目標管理體系
建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制
訂立有競爭力的績效指標
**結(jié)構(gòu)化績效管理推動管理改善
3、 精細化的成本管理
財務成本分析
消耗定額管理
單位成本管理
質(zhì)量成本分析
4、 精細化之標準化管理
**標準化固化大能力
標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護
標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、 精細化的員工管理
招工管理
培訓:職業(yè)意識、應知應會
員工關(guān)系管理
6、 精細化的生產(chǎn)管理
精準生產(chǎn)
消除八大浪費
數(shù)據(jù)化管理應用
7、 精細化的品質(zhì)管理
產(chǎn)品質(zhì)量標準
質(zhì)量管控流程
8、 精細化的設備管理
設備臺賬
設備維護計劃、設備完好標準
TPM全員設備管理、設備點檢
9、 精細化的安全管理
安全意識、知識、技能培訓
安全操作規(guī)程
安全管理制度
危險源的識別與防護
朱建農(nóng)老師的其它課程
向麥肯錫學問題分析與解決技巧 02.19
向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復雜情況下的決策能力和執(zhí)
講師:朱建農(nóng)詳情
消防安全與應急管理 02.19
消防安全與應急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設施的日益復雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災和爆炸事故頻發(fā),導致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預防火災、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災事故災害奠定堅
講師:朱建農(nóng)詳情
通信企業(yè)安全管理 02.19
通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全
講師:朱建農(nóng)詳情
品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務〖課程背景〗當前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識 02.19
企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導承諾、方針目標和責任(2)組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理(3)風險評價和隱患治理(4)承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設施)的設計和建
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設 02.19
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務 02.19
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應急能力,特開設《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標】1.掌握企業(yè)安全
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)成本管理與降本增效 02.19
企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
講師:朱建農(nóng)詳情
基建裝修工程安全管理實務 02.19
基建裝修工程安全管理實務【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生?!菊n程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改
講師:朱建農(nóng)詳情
基于危險源的安全生產(chǎn)管理 02.19
基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)
講師:朱建農(nóng)詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19072
- 4品管部崗位職責與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14578
- 9文件簽收單 14238