王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴

講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>

董鎮(zhèn)鳴
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王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
 

**講:王牌團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征

1、王牌團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)

先處理好心情,再處理好事情

團(tuán)隊(duì)核心理念**八字

明星團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)表現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)的4力真經(jīng)定位

團(tuán)隊(duì)超級秘密揭示

團(tuán)隊(duì)的終極智慧

2、高績效團(tuán)隊(duì)的突出表現(xiàn)

十字行為表現(xiàn)

目標(biāo)/信念/堅(jiān)強(qiáng)/團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)八一特征

團(tuán)隊(duì)六桶黃金

團(tuán)隊(duì)五大品質(zhì)

3、卓越團(tuán)隊(duì)的正能量

企業(yè)責(zé)任心與8個正能量

個人責(zé)任心與6個正能量


第二講:王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1、為什么要組建團(tuán)隊(duì)

案例:組建團(tuán)隊(duì)成功的啟示

團(tuán)隊(duì)的力量

2、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成

優(yōu)勢互補(bǔ)

五指連心

3、現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的問題

很多人沒有高效工作

常常出現(xiàn)的情況

十種無效隊(duì)員

4、管理木桶理論

木桶理論

短板原理

縫隙原理

長板無功原理

破洞原理

4、組建團(tuán)隊(duì)九大人力

識人能力

知人能力

選人能力

組人能力

用人能力

育人能力

勵人能力

留人能力

放人能力


第三講:王牌團(tuán)隊(duì)的沖突與溝通

1、團(tuán)隊(duì)沖突管理

沖突的真諦

處理沖突的三個按鈕

處理沖突的兩個階段

處理沖突的五個模式

如何跨部門溝通

如何減小與明星員工的沖突

2、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)

四項(xiàng)基本機(jī)制

激發(fā)熱情的十大機(jī)制

3、團(tuán)隊(duì)溝通管理

兩大溝通障礙

九型人格與溝通

心態(tài)溝通之道


第四講:王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造

1、執(zhí)行力的六大基本策略

三個方法

三個手段

三大要求

三大承諾

視頻分享:承諾的作用

模擬:我的承諾

三大工具

三大措施

2、執(zhí)行ABC AIDA

視頻:美國頂級營銷講師的忠告

3、執(zhí)行體現(xiàn)在速度

時間管理的成就

時間管理的技巧

時間管理的步驟

時間管理的守則

跨越八大陷阱

時間管理的工具

4、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果

執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練


第五講:王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、領(lǐng)導(dǎo)推動是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵

對管理者的管理要求

管理者的關(guān)鍵作用

防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)

防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

防重結(jié)果不重過程,做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

防放羊思想,做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

防老好人,做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義

防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官強(qiáng)化執(zhí)行

2、做好員工激勵

物質(zhì)激勵四寶典

精神激勵十二招

高級激勵招術(shù)

第六講:王牌團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)

1、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢

管理的變遷

文化的構(gòu)成

文化的基本類型

文化的功能作用

2、重新認(rèn)識企業(yè)文化

管理以文化為基礎(chǔ)

前進(jìn)的方向輪子

首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)

必須**管理落地

投資少回報快的管理手段

文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)

3、主題文化建設(shè)實(shí)操舉例

4、王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化

獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化

結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化

價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

 

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工作重在到位   06.22

工作重在到位課程說明:對于一個企業(yè)來說,最損害業(yè)績的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開,一針見血地指出了工作不到位,工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,并用大量鮮活的、現(xiàn)實(shí)的案例和操作工具,提升員工把工作做到位的能力?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點(diǎn),更有大量具體

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問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話;執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力,蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出!你的能力體現(xiàn)在哪里?問題出現(xiàn)了,怎么辦?如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)?麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其問題解決的行動指南是什么?豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么?不只是依靠其獨(dú)特的生產(chǎn)方式TPS,關(guān)鍵在于其秘密武

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從心管理7堂課   06.22

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教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明:本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變,著重于人員的管理與人員的培養(yǎng),讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)“猴子”,讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員?課程大綱:1.

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中層執(zhí)行力?課程說明:本課程針對中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:

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中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者?課程說明:一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會嗎答案是肯定的!也是必須的!本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖?,不知讀了多少

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組織執(zhí)行力?課程說明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注

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員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明:本課程針對基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益:1.讓員工

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愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?2.核心價值觀:獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreVa

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