工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術

  培訓講師:李平

講師背景:
李平小姐Viviennelee培訓總課時:500H培訓學員總人數(shù):近千人數(shù)教育背景與管理培訓資格專業(yè):人力資源管理輔修課程:神經(jīng)語言程式學、行為心理學曾獲得著名外資企業(yè)"鈴鹿富士施樂"內(nèi)部高級講師資格證書;歷任香港真明麗內(nèi)部優(yōu)秀講師;日本鈴 詳細>>

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工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術詳細內(nèi)容

工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術

**部分 工作分析與構建高效組織體系的關系

1、什么是工作分析?

2、高效組織體系的基礎是什么?

3、工作分析是一勞永逸還是一逸永勞?


 

第二部分  崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
5. 崗位分析中常見的問題


第三部分 常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作;
2. 工作記錄法的操作;
3. 問卷調查法的操作;
分享:某公司職位分析調查問卷
4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;


第四部分 職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練:一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準(五類標準)
分組演練:一個職位的職位描述


第五部分 職位規(guī)范的編制(任職條件與資格)
1. 職位規(guī)范的六要素:KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練:一個職位的職位規(guī)范


第六部分 職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓

體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解


 

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模塊:沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?u是什么導致企業(yè)不能持續(xù)?u如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律?咨詢要點:戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇,實際上這只說對了一半,另一半是,這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”n戰(zhàn)略拿來做什么用?n沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?第二模塊:如何凝聚人心?u為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量?如何獲得這種力量?咨詢要點:外在的東西,不管是錢、權力

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