EAP企業(yè)員工關(guān)系幫助計劃

  培訓講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓 詳細>>

李大志
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EAP企業(yè)員工關(guān)系幫助計劃詳細內(nèi)容

EAP企業(yè)員工關(guān)系幫助計劃

EAP綜述篇
一、前言
1、員工個人問題對組織的影響
2、不良職業(yè)心理健康,危及組織的生存與發(fā)展
3、EAP---人力資源未被開發(fā)的領域
二、EAP在企業(yè)應用日益普及
1、EAP對企業(yè)組織的作用;
2、EAP對企業(yè)管理者的作用;
3、EAP對企業(yè)員工的作用
三、EAP基本概念
1、EAP定義(員工的福利和基于職業(yè)活動的心理幫助計劃)和EAP簡史
2、EAP內(nèi)容及服務形式
3、EAP模式;
4、與EAP的核心技術(shù)
5、EAP在中國:現(xiàn)狀 問題 未來

EAP實務篇
1、為企業(yè)心理健康狀況準確把脈
員工心理健康狀況特點
三大心理問題
三大壓力源
2、員工如何**運用EAP,并提高工作和生活質(zhì)量實例展現(xiàn)
3、EAP如何幫助員工緩解壓力,疏導情緒實例
4、EAP如何促進員工職場等關(guān)系健康和諧實例
5、員工歸屬感增加的實例展現(xiàn)
6、創(chuàng)建企業(yè)自有心理健康體系實例展示

二、EAP實施全景案例
(一)EAP項目背景與需求
(二)EAP項目實施
1、調(diào)查與宣傳:
2、講座與培訓:
3、團體與個體咨詢:
(三)企業(yè)實施EAP六大原則詳解

EAP應用篇


一、企業(yè)實施EAP入門
1.EAP會談的設置及初次會談
2.問題診斷
3.評估與轉(zhuǎn)介
4.短程咨詢技巧
5.危機干預
6.療中的轉(zhuǎn)介和社區(qū)服務
現(xiàn)場EAP演練

二、企業(yè)EAP局部應用
1、人才招聘應用EAP案例討論展示
2、壓力與情緒管理應用EAP案例討論展示
3、人際關(guān)系沖突應用EAP案例討論展示
4、跨文化適應應用EAP案例討壅故?br/> 5、階段性引進EAP案例討論展示
6、季節(jié)性引進EAP案例討論展示
7、危機干預時引入EAP案例討論展示 


 


 

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