金融行業(yè)審貸業(yè)務企業(yè)財務報表分析

  培訓講師:付華

講師背景:
付華老師★資深財務管理咨詢顧問★曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)★就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位簡介付老師后擔 詳細>>

付華
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金融行業(yè)審貸業(yè)務企業(yè)財務報表分析詳細內(nèi)容

金融行業(yè)審貸業(yè)務企業(yè)財務報表分析
 

課程主題一:如何透過報表快速識別企業(yè)經(jīng)營風險點?

**部分: 傳統(tǒng)財務報表分析

1.     哈佛財務報表分析框架

2.     財務報表分析的邏輯思路與切入點

3.     財務報表分析的三大功能

4.     財務報表分析的三元素

5.     財務報表三元素與企業(yè)價值管理和企業(yè)財務危機

6.     如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務報表之間的關(guān)系

7.     企業(yè)財務指標體系及其關(guān)系

8.     資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策

Ø  如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定?

Ø  如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在?

Ø  資產(chǎn)負債率分析中存在的誤區(qū)

Ø  如何確定合理的資產(chǎn)負債率水平?

Ø  如何優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)?

Ø  傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)

Ø  橫向分析看出企業(yè)什么問題?

Ø  縱向分析看出企業(yè)什么問題?

Ø  貨幣資金風險分析

Ø  固定資產(chǎn)

﹣  如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu)?

﹣  如何提高固定資產(chǎn)的利用率?

﹣  固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響

﹣  項目投資與在建工程管理

Ø  無形資產(chǎn)和商譽如何估值?

Ø  現(xiàn)金管理:

﹣   企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合

﹣   企業(yè)佳現(xiàn)金持有量

﹣   現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響

﹣   現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理

案例分析:

Ø  某控股集團的現(xiàn)金管理策略和財務報表中資金(現(xiàn)金+銀行存款)表現(xiàn)形式

Ø  無錫尚德(已破產(chǎn)重整)的資產(chǎn)負債管理中存在的缺陷分析

Ø  德隆集團的融資戰(zhàn)略及其后果

Ø  國內(nèi)大多數(shù)集團和財務公司的負債率如何結(jié)合在一起去分析?

9.     利潤表分析與經(jīng)營決策

Ø  營業(yè)收入

﹣   企業(yè)經(jīng)營模式(Business Model)

﹣   企業(yè)的銷售組合分析

﹣   企業(yè)銷售策略分析

﹣   部分行業(yè)的類金融分析

﹣   營業(yè)收入真實性分析

﹣   銷售合同和會計準則下的收入確認是什么關(guān)系?

﹣   如何判斷企業(yè)未來成長性和盈利能力?

è  滾動預算嚴謹嗎?

è  收入預測方法是否準確?

è  如何找到盈虧平衡點?

è  規(guī)模效應怎么確定?

Ø  營業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理,利潤分析

﹣   營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

﹣   固定成本,變動成本與產(chǎn)品定價

﹣   本量利分析:虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?

﹣   企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制

﹣   產(chǎn)品生命周期和成本管理

﹣   如何識別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象?銀廣夏

﹣   企業(yè)生產(chǎn)成本降低的三種主要策略

﹣   流程再造與成本管理

﹣   期間費用的管理技巧

è  市場費用支出是否合理?有沒有投資回報分析(ROI)?

è  銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)

è  管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)

è  財務費用與企業(yè)不同階段的融資風險

﹣   企業(yè)各種稅金的分析及其識別

﹣   利潤結(jié)構(gòu)分析體系

﹣   盈余質(zhì)量分析

案例分析:

Ø  華為的快速擴張戰(zhàn)略和損益管理方法

Ø  美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析

Ø  金融業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務體現(xiàn)在收入,成本和費用上有什么異同?

10. 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

Ø  經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析

Ø  投資活動的現(xiàn)金流量分析

Ø  融資活動現(xiàn)金流量分析

Ø  企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征

Ø  營運資本(經(jīng)營活動的現(xiàn)金流)管理

Ø  自由現(xiàn)金流量的計算與分析

Ø  虛假現(xiàn)金流量表的識別

案例分析:

Ø  京客隆的經(jīng)營活動現(xiàn)金流分析即風險方面如何判斷?

Ø  目標企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的的現(xiàn)金流比較分析,從中如何發(fā)現(xiàn)問題?

Ø  阿里巴巴集團三駕馬車之一 —— 阿里金融的布局和整體財務判斷,綜合類集團公司如何分析企業(yè)?新興行業(yè)公司估值和財務風險與傳統(tǒng)行業(yè)有何不同?

第二部分  企業(yè)經(jīng)營管理能力綜合評估和判斷

1.     償債能力分析——有效評估企業(yè)信用風險

Ø  企業(yè)資產(chǎn)與負債的確認標準

Ø  不同行業(yè)特點下企業(yè)合理資產(chǎn)負債比率的確定

Ø  償債能力分析指標

﹣   流動比率和速動比率

﹣   利息保障倍數(shù)

Ø  存貨與應收賬款的長期掛賬

Ø  企業(yè)金融資產(chǎn)的減值處理

Ø  財務杠桿系數(shù)

2.     獲利能力分析——評價運營成果

Ø  企業(yè)收入的確認標準

Ø  企業(yè)獲利能力的分析指標

Ø  ROI,ROA,ROE ,EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

Ø  如何評估企業(yè)發(fā)展能力——自我維持增長與風險控制

Ø  財務比率綜合分析

Ø  杜邦分解及驅(qū)動因素分析

Ø  財務報表綜合解讀:透視公司運作

Ø  慣用粉飾手段與風險管理

Ø  任意收縮不易察覺的不良影響支出

Ø  提前確定不合理的收入

Ø  利用關(guān)聯(lián)交易獲得收入

3.     管理能力分析——檢驗企業(yè)管理效率

Ø  應收賬款周轉(zhuǎn)率

Ø  存貨周轉(zhuǎn)率

Ø  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度

Ø  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

Ø 

 

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全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關(guān)系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■

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企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列-內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點:?通過生

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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點:?通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控

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