邏輯思維與有效表達
邏輯思維與有效表達詳細內(nèi)容
邏輯思維與有效表達
【課程大綱】
一、 學(xué)習(xí)金字塔原理提高邏輯思維水平
1、 視頻:愛若與布若
2、 金字塔原理:邏輯原則、規(guī)范和邏輯順序關(guān)系
3、 思考過程:發(fā)散-集中-發(fā)散-集中模式
4、 常用的六種思維方法與創(chuàng)新思維
5、 創(chuàng)新思維與**
6、 結(jié)構(gòu)化邏輯思維方法:自下而上與自上而下
7、 思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用
8、 做有思想、會溝通、能解決問題的管理者
9、 練習(xí):應(yīng)用金字塔原理梳理管理工作問題
二、 應(yīng)用金字塔原理增強解決問題的能力
1、 解決問題的四步流程
2、 由背景界定問題:序列分析法
3、 結(jié)構(gòu)性分析問題的步驟與大膽假設(shè)與求證
4、 診斷架構(gòu)設(shè)計與邏輯樹的應(yīng)用
5、 解決方案的確定
6、 麥肯錫的七步成詩-分析和解決問題的步驟
7、 頭腦風(fēng)暴工作方法
8、 練習(xí):當前管理工作難點的解決之道
三、 溝通表達方法與技巧
1、 基于金字塔原理的TOPS溝通原則
2、 工作溝通從了解對象的興趣點和性格開始
3、 與上司、同事及下屬溝通的區(qū)別
4、 溝通三要點:邏輯結(jié)構(gòu)、觀點和溝通方式
5、 結(jié)論先行與講故事模式的應(yīng)用場景
6、 總分總的溝通表達模式
7、 高效溝通的PMP技巧與理解對方觀點
8、 溝通、表達前的準備工作
9、 練習(xí):部門協(xié)調(diào)技巧
四、 金字塔原理在管理下屬中的應(yīng)用
1、 金字塔原理與部門管理思考
2、 提升部門領(lǐng)導(dǎo)力的三個重點:分析解決問題、資源整合與協(xié)調(diào)、授權(quán)與激勵
3、 PDCA:用金字塔原理規(guī)劃下屬管理工作
4、 部門工作計劃的SMART原則
5、 目標管理與部門任務(wù)分解七步法
6、 下屬績效管理的五步閉環(huán)
7、 有效指導(dǎo)下屬的GROW教練模式
8、 下屬溝通中的激勵方法
9、 練習(xí):應(yīng)用金字塔原理優(yōu)化部門工作流程
五、 結(jié)構(gòu)化邏輯思維方法
1、 邏輯思維的關(guān)鍵:邏輯順序與邏輯分析架構(gòu)
2、 及區(qū)別
3、 兩種常用的邏輯推理方法:演繹和歸納
4、 行動性思想和描述性思想的比較
5、 概括分組思想,避免沒有思想的觀點
6、 MECE原則
7、 結(jié)構(gòu)化的邏輯思想體系
8、 及其與邏輯思維方法的關(guān)系
9、 思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用
10、 練習(xí):金字塔原理在PDCA管理流程中的應(yīng)用
六、 有效的寫作表達方式
1、 有效的寫作原則:言簡意賅
2、 金子塔結(jié)構(gòu)的文章更容易讓人理解:灌輸思想的自上而下方法
3、 文章的結(jié)構(gòu)規(guī)則
4、 中心思想的要訣TOPS原理
5、 文章的子結(jié)構(gòu)1:主題和子主題之間的縱向關(guān)系
6、 文章的子結(jié)構(gòu)2:子主題之間的橫向關(guān)系與邏輯推理
7、 文章的子結(jié)構(gòu)3:講故事式的序言結(jié)構(gòu)
8、 行動性思想和描述性思想的表達方式
9、 高度概括思想觀點
10、 短文章與長文章的處理方法
11、 序言寫作的SCQA方法
12、 結(jié)構(gòu)、觀點和文字及其注意事項
13、 公文寫作步驟與常見公文的格式
七、 有效的演示表達
1、 頁面上反應(yīng)金字塔
2、 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
3、 目錄結(jié)構(gòu)
4、 思想之間過渡
5、 PPT制作三步法
6、 PPT制作關(guān)鍵技巧
7、 演講技巧與演講風(fēng)格的培養(yǎng)
8、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的關(guān)鍵技能
9、 吸引受眾的演示表達方法
10、 開場白和結(jié)束語
八、 總結(jié)
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