房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造
房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造詳細內容
房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造
1. 內容提要
一、認識服務意識
1.體驗游戲:歡樂大轉盤
2.游戲解讀
2.1 服務意識是突破本位主義的逆向思維方式
2.2 服務意識是一種責任意識
2.3 服務意識是實現(xiàn)共贏的有效手段
二、服務意識在房地產行業(yè)發(fā)展中的重要作用
1.視頻:激蕩三十年
2.房地產行業(yè)不同發(fā)展階段體現(xiàn)的服務意識的不同特點
3.從服務的角度看標桿企業(yè)的特點
(1)融綠之爭的本源——服務對象的差異
(2)住宅地產——回歸居住本質
(3)商業(yè)地產——體驗式消費的商業(yè)契機
(4)產業(yè)地產——從“圈地”到“運營”我們還有多遠的路程
(5)養(yǎng)老地產——特殊服務對象下的經濟契機
三、從房地產運營特點看如何做好服務
1. 房地產行業(yè)的典型特點和基本流程
2. 頭腦風暴:開發(fā)流程中關鍵節(jié)點所涉及的內外部服務對象
3. 對外公關的特點及應對策略
4. 內部公關的意義
Ø 體驗游戲:合力造塔
四、服務意識提升的再鍛造
1. 從結果出發(fā)提升責任意識
(1) 解讀結果導向的工作理念
(2) 結果導向與執(zhí)行
(3) 結果導向的工作方法
2. 以溝通為渠道提升服務效果
(1) 溝通從表達開始
Ø “金字塔”思維在表達中的有效運用
(2) 避免溝通禁忌,提升溝通質量
Ø 切忌單向溝通 ——小游戲:商店打烊
Ø 職業(yè)化溝通——體驗活動:數(shù)字傳遞
Ø 溝通要因人而異——DISC 理論在溝通的應用
3. 用時間確保服務質量
(1) 時間管理的三大法則
(2) 時間管理的有效落地實踐
4. 從心出發(fā)
(1) 成功公式
(2) 視頻:《沒手沒腳沒煩惱》
(3) 心懷感恩,落腳服務
四、課程回顧與總結
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新形勢下的房地產HR從業(yè)人員突圍(1天) 05.21
新形式下的房地產HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法;?最真實的情景模擬;?最實戰(zhàn)的落地經驗;?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產企業(yè)HR的意義及價值1.房地產發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產企業(yè)中的價值2.房地產企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步:思維轉變
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房地產領導力提升-管人能力 05.21
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《房地產從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通》 05.21
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房地產人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內涵及意義;?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法;?調整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法;?最真實的情景模擬;?最實戰(zhàn)的落地經驗;?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的
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《房地產從業(yè)人員助力課程之服務意識鍛造》 05.21
《房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與,使參訓者認識內部服務的重要性;?塑造結果導向的工作意識,掌握溝通技能、工作方法,提高內部服務的質量;?塑造感恩之心,激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內心深處的服務意識;?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法;?最真實的情
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《房地產從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 05.21
Outlines房地產從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產從業(yè)人員?!菊n程收益】?引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識;?掌握溝通技巧和溝通策略;?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內容提要】第一單元:認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義(1)溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬:一封郵件的風波(2)溝通的方式——雙向溝通(3
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房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊 05.21
房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法;?最真實的情景模擬;?最實戰(zhàn)的應用感受;?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產管理與服務意識(統(tǒng)一目標)1.1房地產發(fā)展歷程回顧1.2房地產管理者角色認知1.2.1關于管理的四個問題1.2.2房地產管理者勝任力模型
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