《項目管理沙盤模擬實務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版

  培訓(xùn)講師:郭威

講師背景:
PMP、MPM,工學(xué)碩士與項目管理雙碩士,資深項目管理實戰(zhàn)派專家,中國項目管理實踐的先行者,中國首屆項目管理專業(yè)人士(PMP)獲得者(2000年6月)。曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)(8年),深圳大型電力項目項目經(jīng)理(2年),集 詳細>>

郭威
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《項目管理沙盤模擬實務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版詳細內(nèi)容

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版
 

【課程大綱】

**天

**單元:項目管理理論導(dǎo)入

1、項目和項目管理的相關(guān)概念

1.1課程啟動:破冰

1.2項目管理的起源與發(fā)展

1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況

1.5案例分析: 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在三天課程中進行講解)

1.6什么是項目?

1.7項目的特性和屬性

案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系

1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9項目的生命周期管理(啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾)

1.10項目管理的“5110”

◆      問題分析與解決:醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評


 第二單元:項目立項

1、明確項目的需求

 1.1項目管理的三大目標(biāo)定義

 1.2項目目標(biāo)的SMART定義

 1.3定義項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)

2、項目選擇和項目章程的發(fā)布

2.1發(fā)布項目章程及項目章程包含的內(nèi)容

2.2項目章程發(fā)布的形式

2.3總結(jié):項目立項時需考慮的各個要素

        3、召開項目啟動會議

           3.1項目啟動會的目的

         ◆ 項目實戰(zhàn)訓(xùn)練:項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析

**該實戰(zhàn)演練,用真實的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮,使學(xué)員了解自身在管理項目時所處的內(nèi)部與外部環(huán)境,認知項目目標(biāo)的確立及約束、假設(shè)、風(fēng)險等因素對項目的影響,確保項目團隊對項目成功的承諾;同時認識到作為一個好的項目經(jīng)理的八字方針。

◆    講師深度點評


 第三單元:制定項目計劃

1、項目計劃的過程

1.1計劃的作用和意義

1.2項目計劃中應(yīng)包含的要素

1.3計劃制定的流程 (項目計劃應(yīng)從哪里著手去做)

       2、項目的范圍規(guī)劃

2. 1項目范圍定義

           2.2東西方文化交匯:老子的智慧與西方工具

           2.3 WBS的制定方法

           2.4 WBS制定的要點分析

           2.5做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

u 案例分享:一個重點項目延期四個半月的經(jīng)驗教訓(xùn)分析

u 實戰(zhàn)工作坊:在啟動項目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員項目的WBS分解。**WBS分解項目,可以明確項目成員(公司各職能部門在項目中)的具體分工以及工作量大小等情況,同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等,使團隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目工作內(nèi)容達成共識。同時在這個環(huán)節(jié)中,也初步形成了較為精確的項目工作量清單、項目分工明細及項目預(yù)算等。

u 老師深度點評

u 案例分析:某知名醫(yī)藥公司GMP認證流程分析


第二天


       3、制定項目的進度計劃

            3.1項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

            3.2制定項目進度的關(guān)鍵技術(shù):PDM圖與甘特圖法

            3.3采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時序安排制定項目的進度表

            3.4兩種進度技術(shù)的優(yōu)缺點解析

            3.5關(guān)鍵路徑技術(shù)分析(CPM法分析)

u 案例分析:時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響

u 實戰(zhàn)訓(xùn)練:制定學(xué)員項目的進度計劃

u 老師深度點評

◆工具介紹:用微軟的MicrosoftProject軟件制定工作計劃

u 案例分析:舉一反三-深度案例分析,讓學(xué)員深入了解項目管理方法論的原理與應(yīng)用

       4、制定項目的概算、預(yù)算與資源需求

 4.1項目概算與預(yù)算的區(qū)別

 4.2項目管理中進度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡

4.3項目預(yù)算管理與成本控制方法與原則

4.4自上而下與自下而上的成本與資源估算

u 案例深入分析:如何對項目進行有效的成本控制?

u 總結(jié):項目的預(yù)算管理與成本控制


      

第四單元:項目的執(zhí)行、控制與收尾

1、項目的變更管理

 1.1變更管理的定義

 1.2變更管理的原則與流程

 1.3項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色

u 案例分析:分析某公司的項目變更控制技術(shù)與流程

  **案例分析,使學(xué)員了解項目中變更出現(xiàn)的各種原因,如何管理變更因素,變更控制的流程與技術(shù),同時掌握在項目中進行綜合變更控制的方法、工具與流程。

   1.4總結(jié):如何優(yōu)化企業(yè)流程?

2、項目進度控制

           2.1如何實現(xiàn)有效的進度控制

2.2縮短項目進度的方法:趕工與快速跟進

u 實戰(zhàn)工作坊:如何對項目進行有效的進度控制?

3、項目成本控制

3.1項目成本控制的定義

3.2案例分析:項目成本控制的誤區(qū)

3.3追蹤項目績效的實現(xiàn)價值分析(EVM)技術(shù)

3.4 EVM項目成本偏差分析

3.5 EVM項目完工成本預(yù)測

3.6四種項目成本預(yù)測技術(shù)及其應(yīng)用


第三天


        4、項目風(fēng)險控制

 3.1什么是項目中隱藏的風(fēng)險?

 3.2風(fēng)險識別的工具和技術(shù):頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

 3.3項目風(fēng)險識別的兩個原則

 3.4項目風(fēng)險分析與控制的四步走流程

 3.5項目風(fēng)險的核心雙要素是什么?

  3.6風(fēng)險概率與風(fēng)險影響矩陣分析

3.7蒙特卡羅模擬 (Mento Carlo Simulation)及其應(yīng)用

3.8風(fēng)險效用函數(shù)分析

 3.9風(fēng)險應(yīng)對策略:回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受

u 案例情景分析:如何設(shè)計出有效的項目風(fēng)險應(yīng)對措施?

u 實戰(zhàn)工作坊:進行全流程的項目風(fēng)險應(yīng)對


5、項目質(zhì)量控制

 5.1什么是項目的質(zhì)量?

 5.2項目質(zhì)量管理的誤區(qū)

 5.3預(yù)防勝于檢查-項目質(zhì)量管理的法則

 5.4項目質(zhì)量的持續(xù)提升與改進

 5.5在項目質(zhì)量管理中引入閉環(huán)控制系統(tǒng)

u 案例分析:從一家分包公司的現(xiàn)場反饋看質(zhì)量管理中的前端控制機制及質(zhì)量管理閉環(huán)系統(tǒng)的建立

l 老師深度點評


6、項目收尾過程

6.1項目的合同收尾

6.2項目的行政收尾

6.3從項目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)



 第五單元:打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊-項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協(xié)作

  5.1項目經(jīng)理責(zé)任制的確立

u 問題討論:跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么?為什么會形成“部門墻”?

  5.2選擇合適的項目管理組織形式

          5.3職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

          5.4用矩陣式管理提高組織的工作效率

u 案例分析:如何**矩陣式組織進行有效的項目管理工作?

 5.4建立有效的項目激勵機制

u 案例分析:如何建立長效的項目激勵機制?

5.5花小錢辦大事-常用的項目團隊建設(shè)手段

u 講師引導(dǎo):在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下,如何建立有效的項目激勵機制?

5.6打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊

5.7團隊建設(shè)的八個工具與方法

5.8有效解決項目沖突

u 案例分析:如何建立雙贏的項目管理機制?


 第六單元:案例總結(jié)與課程回顧

u 案例分析:實現(xiàn)企業(yè)的項目化管理!該案例用講師2011~2013年間在廣東某知名公司做項目管理咨詢(MBP-Management by projects)的經(jīng)歷,給學(xué)員清晰地展示出在學(xué)習(xí)和掌握項目管理技術(shù)以后,企業(yè)是如何實現(xiàn)“項目化運作”的,即:

1.       項目管理工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.       項目管理流程在企業(yè)的建立

3.       項目管理標(biāo)準(zhǔn)模板的形成

4.       如何制定適合企業(yè)自身特點的項目管理激勵機制

5.       項目化運作的整體思路與方法在企業(yè)內(nèi)的實施

6.       項目管理“三化”(僵化、固化、優(yōu)化)的實現(xiàn),以及

7.       項目管理能解決的企業(yè)的其它問題等

 6.1優(yōu)勝小組頒獎

 6.2學(xué)員總結(jié)

 6.3課程評估

 6.4課堂合影

 

郭威老師的其它課程

  單元、項目管理基礎(chǔ)  項目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成  什么是項目管理  項目與日常運做的區(qū)別與聯(lián)系  項目經(jīng)理的能力要求  項目管理辦公室  典型項目生命周期模型  項目干系人概念  項目的國際化趨勢  組織結(jié)構(gòu)與項目管理能力  目標(biāo)管理與項目執(zhí)行力  項目的五個過程與九大知識領(lǐng)域  項目中的職業(yè)道德與職業(yè)準(zhǔn)則  課堂實戰(zhàn):ABC公司的項目章程制定

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概要單元國際工程建設(shè)項目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設(shè)項目二、國際工程項目的趨勢和特點三、世行條款對國際工程項目的影響四、國際工程項目融資方式和運營模式#61548;融資渠道、資金來源#61548;貸款結(jié)構(gòu)#61548;BOT模式#61548;BOO模式#61548;BOOT模式五、國際工程建設(shè)項目的管理模式#61548;DBB模式#61548;CM模式

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天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在三天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析項

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天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶,他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的

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天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在三天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析

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天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在三天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析

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天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在三天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析

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【課程大綱】天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在兩天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目

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【課程大綱】天單元:項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動:破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析:華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例(這些案例將穿插在兩天課程中進行講解)1.6什么是項目?1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手,綜合分析項目管理過程中

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