企業(yè)變革中的員工自我成長

  培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

講師背景：
安新強(qiáng)老師簡介安新強(qiáng)先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級(jí)教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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企業(yè)變革中的員工自我成長詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)變革中的員工自我成長

**講：為什么企業(yè)需要變革

一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式 
二、企業(yè)怎樣在競爭上贏利 
三、企業(yè)經(jīng)營的是人心 
四、人心如何變化 

五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素
五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

1、企業(yè)的形成階段
2、企業(yè)大發(fā)展階段
3、企業(yè)的成熟階段
4、企業(yè)大衰亡階段

六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析

1、領(lǐng)導(dǎo)力

2、決策方式

3、管理團(tuán)隊(duì)

4、組織架構(gòu) 

七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在

八、企業(yè)如何正確變革 
九、民營企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)

十、變革成功的各層級(jí)人員因素

1、高層管理者的支持

2、員工的參與及能力提升

3、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及文化的認(rèn)同

4、核心團(tuán)隊(duì)的溝通

5、人員利益疏導(dǎo)

第二講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升（重點(diǎn)）

一、員工在企業(yè)變革中的角色認(rèn)知

二、提高敬業(yè)精神提高應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的能力

三、加強(qiáng)職業(yè)道德提高應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的能力

四、提升職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)對(duì)企業(yè)變革

五、企業(yè)變革帶給每個(gè)員工的發(fā)展機(jī)遇

六、企業(yè)變革中的員工機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存

七、機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的員工

1、職業(yè)化的工作態(tài)度

2、職業(yè)化的工作能力

八、職業(yè)規(guī)劃-----如何參與到企業(yè)變各中來，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步

九、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟

1 、自我評(píng)估——我是誰？

2 、外部環(huán)境分析——我在哪里？

3、下步往哪里去——目標(biāo)確立

4 、如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略 

十、員工個(gè)人在企業(yè)變革中大踏步雙贏發(fā)展

十一、員工在企業(yè)變革中的兩種出路

1、勤奮的人迅速發(fā)展

2、懶惰的人被淘汰

第三講：企業(yè)跨部門工作的協(xié)作配合的原則與工具

一、企業(yè)跨部門工作的協(xié)作的重要性

二、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的障礙

1、缺乏信任    （相互戒備）

2、懼怕沖突    （一團(tuán)和氣）

3、欠缺投入    （模棱兩可）

4、逃避責(zé)任    （低標(biāo)準(zhǔn)）

5、無視結(jié)果    （地位和自我）

三、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的原則

1、成員之間的相互信任。

2、針對(duì)不同意見進(jìn)行直接的辯論

3、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)計(jì)劃中

4、對(duì)影響工作計(jì)劃的行為負(fù)責(zé)

5、把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)集體成績上

四、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的工具

1、推倒“部門墻”

2、建立“石頭-剪子-布”模型

 

安新強(qiáng)老師的其它課程

《卓越客戶服務(wù)》課程介紹課程大綱：第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討：客戶為何不滿？檢查表中找差距★客戶服務(wù)的概念練習(xí)：小組拼詞匯練習(xí)：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習(xí)：區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價(jià)值最大化小組研討：設(shè)計(jì)我們的客戶服務(wù)水平提升的方向二、獨(dú)享超值服務(wù)的回報(bào)★提升客戶需求的先見

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《打造一流中層干部》課程介紹課程背景：目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說：強(qiáng)將手下無弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力，成為企業(yè)

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《靠結(jié)果生存》一、什么叫做執(zhí)行？?把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)叫做行動(dòng)。二、三大結(jié)果假象：態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果三、什么才是結(jié)果？四、結(jié)果要具備三個(gè)要素：有時(shí)間：做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線！時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力有價(jià)值：這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)和他人是具有明確的價(jià)值的！是可以用來交換的！其價(jià)值可以用市場化的方法來衡量?？煽己耍壕褪亲鐾炅艘患虑槟?/p>

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《西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能》課程介紹[課程背景]美國西點(diǎn)軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級(jí)別的人則高達(dá)5000多位。　世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！

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《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學(xué)畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生，需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解＋案例體驗(yàn)＋提問互動(dòng)＋錄像觀賞＋角色扮演＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：大學(xué)生四年的學(xué)習(xí)，應(yīng)該為將來走向職場，做好各個(gè)方面充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生最初踏入職場，會(huì)出現(xiàn)很多問題

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操【授課講師】安新強(qiáng)【課時(shí)】：一天【目標(biāo)學(xué)員】：高、中、基層管理者、公司骨干職員【課程綜述】：“最適合自己的就是最好”，職業(yè)生涯規(guī)劃在“衡外情、量己力”的情形下能幫助員工樹立明確的目標(biāo)與管理，運(yùn)用科學(xué)的方法，切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，　把企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃最大限度的變成

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《職場壓力和情緒管理》內(nèi)容簡介?【課時(shí)】一天?課程背景?1、你是不是常常無法或不愿意放下過去，并且還繼續(xù)不斷的在內(nèi)在積累負(fù)面情緒？2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我，并且緊緊被這舊有的情緒控制，無法厘清？3、看到一個(gè)人的行為讓你不舒服，你的情緒開關(guān)是否就被觸動(dòng)？是什么控制了你的情緒開關(guān)？4、倘若工作的壓力與情緒，已讓你不專注、不開心、無法做該做的事、

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《贏在執(zhí)行力》課程簡介【講師】：安新強(qiáng)【課時(shí)】：兩天【課程收益】：1.講理由的少了，講結(jié)果，做結(jié)果的多了。形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)中至少?zèng)]有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結(jié)果，反對(duì)理由的團(tuán)隊(duì)正氣。2.拖拉的少了，工作效率高了。學(xué)會(huì)一套做結(jié)果的方法：培訓(xùn)中有5I管理法，八個(gè)修煉法，中層領(lǐng)導(dǎo)法，結(jié)果定義法，開放分享法等40多種方法。效果是回

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《中層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》訓(xùn)練導(dǎo)師：安新強(qiáng)訓(xùn)練時(shí)間：2天（也可以根據(jù)企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識(shí)體系中最精華的內(nèi)容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)中層干部，訓(xùn)練營的口號(hào)是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。《中層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》最突出的特點(diǎn)是什么？是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片

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《績效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定

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