《生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管理》

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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《生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管理》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管理》

**章 生產(chǎn)計(jì)劃體系

**節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)

一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃

二、車間生產(chǎn)計(jì)劃

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)

一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)

二、車間生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)


第二章 生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測

**節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測管理

一、生產(chǎn)預(yù)測管理流程

二、生產(chǎn)預(yù)測管理制度

第二節(jié) 生產(chǎn)總量預(yù)測

一、生產(chǎn)總量預(yù)測流程

二、生產(chǎn)總量預(yù)測方案

第三節(jié) 物料需求預(yù)測

一、物料需求預(yù)測流程

二、物料需求預(yù)測方案

第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測

一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測流程

二、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測方案

第五節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測

一、產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測流程

二、產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測方案

第六節(jié) 生產(chǎn)人員需求預(yù)測

一、生產(chǎn)人員需求預(yù)測流程

二、生產(chǎn)人員需求預(yù)測方案

第三章 生產(chǎn)能力核定

**節(jié) 生產(chǎn)能力核定方案

一、實(shí)驗(yàn)量法核定方案

二、代表產(chǎn)品法核定方案

三、假定產(chǎn)品法核定方案

第二節(jié) 流水線生產(chǎn)能力核定

一、流水線生產(chǎn)能力核定流程

二、流水線生產(chǎn)能力核定方案

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃編制

**節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃編制管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制管理流程

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制管理制度

三、累計(jì)編號(hào)法的編制方案

四、生產(chǎn)周期法的編制方案

五、在制品定額法的編制方案

第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制

一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制方案

第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃編制

一、主生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

二、主生產(chǎn)計(jì)劃編制方案

第四節(jié) 車間生產(chǎn)計(jì)劃編制

一、車間生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

二、車間生產(chǎn)計(jì)劃編制方案

第五節(jié) 基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制

一、基準(zhǔn)日枉許劃編制流程

二、基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制方案

第六節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃評估管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃評估流程

二、生產(chǎn)計(jì)劃評估方案

第五章 生產(chǎn)日程安排

**節(jié) 生產(chǎn)空間布置

一、工廠空間布置方案

二、作業(yè)車間布置方案

第二節(jié) 生產(chǎn)排序管理

一、生產(chǎn)排序管理流程

二、生產(chǎn)排序?qū)嵤┓桨?/p>

第三節(jié) 生產(chǎn)派工管理

一、生產(chǎn)派工管理流程

二、生產(chǎn)派工實(shí)施方案

第四節(jié) 批量生產(chǎn)日程安排

一、批量生產(chǎn)日程安排流程

二、批量生產(chǎn)日程安排方案

第五節(jié) 訂單生產(chǎn)日程安排

一、訂單生產(chǎn)日程安排流程

二、訂單生產(chǎn)日程安排方案

第六章 生產(chǎn)計(jì)劃控制

**節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制

一、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

第二節(jié) 在制品控制

一、在制品控制流程

二、在制品控制辦法

第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理

一、生產(chǎn)調(diào)度管理流程

二、生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

三、生產(chǎn)調(diào)度值班規(guī)定

四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議規(guī)定

第四節(jié) 外包計(jì)劃控制

一、外包計(jì)劃管理流程

二、外包計(jì)劃管理辦法

第五節(jié) 計(jì)劃變更控制

一、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程

二、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理制度

三、生產(chǎn)緊急插單處理方案

第七章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理

**節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理流程

一、目視管理實(shí)施流程

二、看板管理實(shí)施流程

三、工序看板運(yùn)行流程

四、外協(xié)看板運(yùn)行流程

第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方案

一、目視管理推行方案

二、看板管理準(zhǔn)備方案

三、看板管理運(yùn)行方案

第八章 生產(chǎn)計(jì)劃管理工具

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動(dòng)成果報(bào)告是小組活動(dòng)過程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動(dòng)的真實(shí)寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過共同努力，完成了一個(gè)活動(dòng)課題的改進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并使成效得以鞏固，就應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，整理成果報(bào)告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補(bǔ)短、共同提高。但是在撰寫QC成果報(bào)告方面，多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)

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QCC品管圈活動(dòng)技能及持續(xù)推進(jìn)-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

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價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價(jià)值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的

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企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求，其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，

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