物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

  培訓(xùn)講師:汪英武

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資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師英國(guó)格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師AITA國(guó)際職業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人中國(guó)物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師中國(guó)《現(xiàn)代物業(yè)》雜志2003年度專欄人物社會(huì)職務(wù)與 詳細(xì)>>

汪英武
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 


1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 

2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 

3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 

4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 

5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 

6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 

7、 政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁; 

8、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主需求提高導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本增加。 

9、 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 

10、 扭曲的職業(yè)認(rèn)同感導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重 

11、 惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂 

12、 錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信度降低;

 13、 法制環(huán)境不成熟導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)利益受損。 


案例分析1: 造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個(gè)原因 

案例分析2:導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的6個(gè)主要因素 

案例分析3:物業(yè)服務(wù)費(fèi)上調(diào)面臨的3個(gè)主要壓力 

案例分析4:物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)和諧共處的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 


二、突圍——物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損突圍10種措施 


1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費(fèi)關(guān)系 

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理,提高企業(yè)盈利能力 

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,控制企業(yè)運(yùn)作成本 

4、推行質(zhì)價(jià)相符的消費(fèi)理念,平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 

5、推行文化建設(shè),維護(hù)客戶關(guān)系和和諧社區(qū)建設(shè)

6、實(shí)施科技化和自助化管理,降低人工成本; 

7、加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),減少人力資源重置成本; 

8、實(shí)施節(jié)能降耗管理,實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 

9、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系,轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 

10、積極前期介入管理,降低后期運(yùn)營(yíng)成本 


案例分析1:物業(yè)管理企業(yè)目標(biāo)管理的10個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 

案例分析2: 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的5個(gè)原則 

案例分析3:物業(yè)服務(wù)價(jià)格定價(jià)的6個(gè)基本原則 

案例分析4:物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟 

案例分析5:物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)10個(gè)關(guān)鍵 

案例分析6:物業(yè)管理前期介入的12個(gè)注意點(diǎn) 

案例分析7:物業(yè)接管驗(yàn)收的5個(gè)關(guān)鍵詞 

案例分析8:有效解決工程遺留問題的6個(gè)措施 

案例分析9:物業(yè)服務(wù)費(fèi)成功調(diào)價(jià)的8個(gè)步驟 


三、創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略考慮到六種創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變 


1. 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 

案例分析:明星品牌企業(yè)的衰落 


2. 從服務(wù)管理到經(jīng)營(yíng)管理 

案例分析:從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺(tái)建設(shè) 


3. 市場(chǎng)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變 

案例分析:XXX物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化市場(chǎng)定位 


4. 管理向深度化延伸 

案例分析:XXXX物業(yè)企業(yè)的專業(yè)縱深服務(wù)模式 


5. 向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變 

案例分析:XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營(yíng)模式 


6. 向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變 

案例分析:物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 


7. 向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理商轉(zhuǎn)變 

案例分析:賺錢的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)案例 


8. 向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變 

案例分析:物業(yè)管理行業(yè)**例成功股權(quán)收購(gòu)案例 



 

汪英武老師的其它課程

課程名稱:【從專業(yè)到職業(yè)】做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理—物業(yè)經(jīng)理職業(yè)化精英訓(xùn)練課程【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心到以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng),帶動(dòng)了中國(guó)服務(wù)業(yè)崛起,也給中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展帶了又一個(gè)春天,社會(huì)市場(chǎng)都在呼喚和需要高素質(zhì)和職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理人。而,物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)起步較晚,人才相對(duì)匱乏,尤其是

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卓越房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)體系建設(shè)(學(xué)習(xí)萬科)——學(xué)習(xí)萬科服務(wù)6+2步法——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)。誰建立專業(yè)的客戶服務(wù)體系、誰的客戶滿意度最高、誰掌握了一批忠誠(chéng)于企業(yè)的客戶資源,誰將是未來中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝者……在過

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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】從美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,使中國(guó)出口貿(mào)易和投資經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)改革開放以來的重大下滑,也對(duì)中國(guó)的制造業(yè)等工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊,導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再次面臨重新洗牌,服務(wù)業(yè)將成為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn),我們由此將2009年看做“服務(wù)經(jīng)濟(jì)元年”。物業(yè)管理作為中國(guó)服務(wù)業(yè)行業(yè)新興崛起的產(chǎn)業(yè),

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基于客戶體驗(yàn)的物業(yè)接管驗(yàn)收與交付——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程目的】1.從客戶滿意與客戶體驗(yàn)效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗(yàn)收的重要性;2.掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施3.理解物業(yè)接管驗(yàn)收的措施與步驟4.領(lǐng)會(huì)物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟5.掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期籌建方法與要點(diǎn)6.回避物業(yè)二次裝修管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與投訴7.深刻理解客戶投訴與處理的步驟【課

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■職業(yè)理念——“思想有遠(yuǎn),道路就有多寬”思想決定企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的矛盾從制度約束員工行為規(guī)范到價(jià)值觀影響員工行為規(guī)范■職業(yè)心態(tài)——“態(tài)度比能力更重要”事業(yè)心態(tài)——你在為誰而工作?感恩心態(tài)——世界萬物、感恩為本服務(wù)心態(tài)——送人玫瑰、手留余香職業(yè)心態(tài)的分析對(duì)社會(huì)心態(tài)——為人類的愛而工作對(duì)企業(yè)心態(tài)——企業(yè)是施展才能的舞

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一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實(shí)處1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中(1)以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用(2)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為(1)以客戶為中心的意識(shí)——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何體現(xiàn)(2)內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀物業(yè)策劃的內(nèi)部環(huán)境(3)超值

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一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌誰主沉浮——時(shí)代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起:經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍:城鎮(zhèn)化進(jìn)程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升4.轉(zhuǎn)型:市場(chǎng)規(guī)律使物業(yè)管理的野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到職業(yè)化進(jìn)程案例分享:物業(yè)管理30年的物業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化路線二、四面楚歌風(fēng)雨路,英雄惴惴舉步難—物業(yè)經(jīng)理生存實(shí)錄1.瘋狂而并幸福的物業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機(jī)四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件;4.長(zhǎng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項(xiàng)目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對(duì)持事件6.北京XX家園停車收費(fèi)糾紛事件二、認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)1.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系,危險(xiǎn)與危機(jī)的依存關(guān)系2.風(fēng)險(xiǎn)的三要素:風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)

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一、溝通的距離——人類溝通交流方式的變遷1、口口相傳2、烽火傳警3、鴻雁傳書4、電報(bào)傳信5、電話傳情6、搜索的世界7、移動(dòng)的時(shí)代案例分析1:深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來的思考1、倒?fàn)數(shù)南?、暴利時(shí)代的終結(jié)3、服務(wù)界面的重建4、商業(yè)模式的顛覆5、信任的成本案例分析2:“零物業(yè)管理費(fèi)”下的Fre

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一、推波助瀾、陽(yáng)光燦爛——房地產(chǎn)業(yè)對(duì)物業(yè)管理的推動(dòng)與發(fā)展1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)中國(guó)服務(wù)行業(yè)的崛起;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的旺盛;3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程給予物業(yè)管理市場(chǎng)的需求;4、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的空間;二、本是同根生、相煎何太急——房地產(chǎn)與物業(yè)管理的矛盾與對(duì)立1、貨非所愿——捆綁銷售而帶來的前期物業(yè)管理2、貨不對(duì)版——服務(wù)承諾與物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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