高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理

  培訓(xùn)講師:徐云松

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徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事國(guó)家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國(guó)銀行高級(jí)TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證 詳細(xì)>>

徐云松
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理

**部分  鑄魂:團(tuán)隊(duì)正為先

1.1 團(tuán)隊(duì)之我見

1.2 三種團(tuán)隊(duì)的存在形式

   1.2.1雙打式

   1.2.2手術(shù)室式

   1.2.3足球隊(duì)式

1.3高效團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段的特質(zhì)

1.4高效團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)原則

1.5團(tuán)隊(duì)文化的教化影響

第二部分 自覺:突破一線天

2.1知己解彼:DISC性格測(cè)評(píng)

2.2尊重差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短

2.2.1力量型成員的職業(yè)特質(zhì)

2.2.2交際型成員的職業(yè)特質(zhì)

2.2.3穩(wěn)健型成員的職業(yè)特質(zhì)

2.2.4完美型成員的職業(yè)特質(zhì)

2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理指南

   2.3.1角色齊全,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

   2.3.2尊重差異,用人之長(zhǎng)

   2.3.3增強(qiáng)彈性,角色轉(zhuǎn)換

   2.3.4斜木桶理論的應(yīng)用

第三部分 共鳴:抱團(tuán)打天下

3.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大障礙

   3.1.1信息黑洞

   3.1.2行為差異

   3.1.3情感沖突

3.2水到渠成:團(tuán)隊(duì)順暢溝通

   3.2.1向上溝通

   3.4.2向下溝通

   3.4.3平行溝通

3.3預(yù)先框定:團(tuán)隊(duì)一致行動(dòng)

   3.3.1達(dá)成統(tǒng)一的行為共識(shí)

  3.3.2明確職責(zé),主動(dòng)協(xié)助

  3.3.3沖突化解,責(zé)任經(jīng)營(yíng)

第四部分 飛躍:創(chuàng)造新紀(jì)元

4.1懲戒激勵(lì)

4.2.1贊賞與批評(píng)的藝術(shù)

4.2.2識(shí)人、用人的原則

4.2.3領(lǐng)導(dǎo)有請(qǐng),制度絕情

4.3卓越執(zhí)行

4.3.1把人當(dāng)人看

4.3.2權(quán)利與義務(wù)對(duì)等

4.3.3知行合一

4.3.4激發(fā)主動(dòng)意識(shí)

4.4創(chuàng)新致勝

   4.4.1鼓勵(lì)有意義的犯錯(cuò)

   4.4.2實(shí)踐高于一切

   4.4.3吃一虧長(zhǎng)一智的記錄機(jī)制



 

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