狼性管理—為結果而戰(zhàn),狼性執(zhí)行力鍛造工程

  培訓講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領導者,華為模式布道者職業(yè)培訓師(培訓講師)資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學歷:交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性管理—為結果而戰(zhàn),狼性執(zhí)行力鍛造工程詳細內(nèi)容

狼性管理—為結果而戰(zhàn),狼性執(zhí)行力鍛造工程

導入:結果執(zhí)行力認識

威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同?播放影片《大閱兵》片斷

1、憑什么戰(zhàn)無不勝?

2、軍人的特質(zhì)是什么?

3、軍隊是好的商學院

4、當軍人成為CEO

5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼

6、張瑞敏的軍人情結

7、杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的?

**部分:執(zhí)行環(huán)境篇

1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

一、環(huán)境的重要意義

到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己?

我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?

在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了?

為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁**推動?

結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?

二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

為什么而學比學什么更重要!只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

一個企業(yè)只要三種人:敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專業(yè)的人

從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變堅持原則去執(zhí)行;

從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變積極主動去執(zhí)行

從避責型,向守責型轉(zhuǎn)變承擔責任去執(zhí)行;

從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變遵守制度去執(zhí)行

從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變開放心態(tài)去執(zhí)行

2、中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀

動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠?

協(xié)調(diào)之痛:誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久?

效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。

持續(xù)之痛:誰能告訴我,我的企業(yè)還能活多長?

為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘?

為什么企業(yè)家都充當消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球?

從上往下看:高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。

從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。

發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)后,

面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。

從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是,

企業(yè)要從業(yè)務主導型轉(zhuǎn)向管理主導型順利過渡!

核心的兩個管理問題:

1、如何打造結果執(zhí)行力人才?

2、如何打造有結果執(zhí)行力的制度?

第二部分:結果執(zhí)行力

萬能保障工具6S制度執(zhí)行力

解決之道:

1、結果執(zhí)行力的步驟1:明確結果——(明確任務)

流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作

策略簡單:如何讓員工簡單有效地領會公司策略?

2、結果執(zhí)行力的步驟2:一對一負責——(明確責任)

如何讓員工不用打折扣,無限重復就是力量

如何讓部屬很快看到業(yè)績成果

如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習,相信“簡單動作反復做,練到極致就是絕招”

3、結果執(zhí)行力的步驟3:執(zhí)行解碼——(聽話照做)

執(zhí)行關鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化

照做流程如何讓員工接受任務時不用創(chuàng)新,聽說照做就行

4、結果執(zhí)行力的步驟4:無縫檢查——隨時待檢

員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的

如何用10種量化管理技術檢查員工執(zhí)行力

5、結果執(zhí)行力的步驟5:修正完善——檢討總結

如何組織別開生面的頭腦風暴,運用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

如何制造執(zhí)行力的行動按鈕

如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力

第三部分:結果執(zhí)行力標準

結果思維

結果執(zhí)行力標準

為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結果的員工?

執(zhí)行就是有結果的行動,與結果無關只是行動。

什么是結果執(zhí)行力?把目標變成結果的能力就是結果執(zhí)行力,執(zhí)行力與結果對應。

在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。

如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?

如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?

拼命不等于結果,加班不等于結果;職責不等于結果。

1、軍隊管理------“只要結果”

我要你“努力”,我更要你出“成效”

2、結果說明價值業(yè)績證明能力

朱可夫為什么半天換三將?柳傳志為什么講述黃永勝的故事?

3、責任保證結果問題到此為止

誰丟了五圣山,誰為朝鮮的歷史負責?

4、執(zhí)行力是做事,結果力是做成事。

領導力+責任力+執(zhí)行力+學習力=結果力。

5、結果出于積極行動,結果出于勤奮努力

無論是老板不懂管理,還是同事不配合

無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣

都不是你不提供結果,不創(chuàng)造價值的理由

第四部分:結果執(zhí)行力原則

打造中層、基層執(zhí)行力

為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃,成功后卻出現(xiàn)平庸?

為什么你每天感到危機四伏,而你的團隊卻麻木?

為什么隊伍幾倍的擴充,而效益卻沒有幾倍的驟增?

為什么總是苦口婆心地勸告,卻很少干脆地換人?

為什么你主張人性,卻沒有換來員工的自覺性?

為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊,現(xiàn)在卻成了“羊群”?

為什么企業(yè)的條件越來越好,員工反而容易找很多借口?

為什么年初的計劃,到年終就“泡湯了”?

為什么總裁的指令,到了部門就走樣、打折了?

為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?

為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上?

為什么下屬說你是“老好人”,領導卻說你“心太軟”?

為什么有功勞就說是自己的,有過錯就說是下屬的?

第五部分:結果執(zhí)行力要點

猴子管理法

現(xiàn)狀:

為什么我們做經(jīng)理的累得要死,可下屬卻沒事干呢?

為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你?

為什么你應更多地思考戰(zhàn)略,卻每天被迫瑣事纏身?

為什么老總會一竿子插到底?

解決之道:

每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題:回避風險。

所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點:責權利的對等。

責任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加點工作。

主管的永遠都要記住時間守恒定律:

指導員工:以終為始,不當保姆,

下屬犯了錯,你罰一萬,但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分:結果執(zhí)行力人才

三大標準

執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)?

為什么很多執(zhí)行型企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育,

執(zhí)行型人才與學歷有關系嗎?與薪酬有關系嗎?與性格有關系嗎?

現(xiàn)在與你走得近的人,一定與你走得遠嗎?

到底什么樣的人與我們走得遠?

是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由?

是不是別人不配合你,就是你不執(zhí)行的理由?

★應該從哪些方面來打造執(zhí)行人才?

1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎?

播放影片《巴頓將軍》片斷

巴頓將軍:狗娘養(yǎng)的戰(zhàn)爭!

蒙哥馬利元帥:“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽,過此不能再咳嗽了?!?/p>

2、魔鬼在細節(jié)作風在養(yǎng)成

戰(zhàn)場上用不著立正稍息踢正步,但軍人為何要訓練?

為什么軍人的被子方方正正像豆腐?

3、軍中無戲言

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山,不要傷亡數(shù)字

柳傳志遲到被罰站過三次

4、沒有任何借口把信送給加西亞--------

一個標準的軍人,員工的楷模

第七部分:結果執(zhí)行力方向

客戶價值

為什么員工每天很忙,但是不知道結果應該給誰?

什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?

為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?

企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵?

為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。

為什么員工自認為在做結果,但實際上做的工作沒有價值?

為什么客戶總是流失,而我們卻束手無策?

為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責任,互相扯皮?

第八部分:結果執(zhí)行力文化

一:先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?

播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍:我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展

3、鐵的意志----面臨困難不屈服

實現(xiàn)目的的堅定決心;(朱成虎將軍講話)

英勇頑強的抗爭精神;(楊靖宇烈士)

堅韌不撥的持久耐力;(紅軍長征)

排除萬難的堅強毅力;(長清之戰(zhàn))

舍生取義,是享受還是沖鋒?

企業(yè)面對困境怎么辦?工作遇到壓力怎么辦?

華為員工的“墊子”

二:先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?

播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協(xié)作致勝:國民黨失敗敗在哪里?

劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”

一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作

2、團結就是力量:不怕李云龍,就怕李云龍的團隊

企業(yè)死亡的原因在哪里?

3、打造團隊精神

不丟掉一個兄弟:《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標,自覺補位

“湖涂仗”為什么能打勝?

5、企業(yè)有絕對的公平嗎?

當個人利益與團隊利益沖突時

三:眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證,企業(yè)文化就是我們“軍魂”!

播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓

湘江一戰(zhàn),中央紅軍由8.6萬人銳減到3萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾

90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍:

3、只重結果的工作環(huán)境

李云龍的工作氛圍

4、企業(yè)需要怎樣的信仰,才能凝聚人心?

我們需要怎樣的企業(yè)文化,才能眾志成城?

四、先好報后好人

從思維方式上強化結果執(zhí)行力:果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果

五、先目標后方法

從目標意識上強化結果執(zhí)行力:是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美

從相對速度觀念看結果執(zhí)行力:結果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從

如何在做到“溝通要充分,決定要服從”•

如何建構不依賴于任何制度的服從文化

如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

 

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