狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師)資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學(xué)歷:交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升            

§ 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知                          

§ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式:6P               

§ 如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)                   

§ 領(lǐng)導(dǎo)者績效=F(領(lǐng)導(dǎo),下屬,環(huán)境)            

二、組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營

§ 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)

§ 如何贏得上司賞識(shí)—“管理”你的老板

§ 如何贏得同事配合—處理同級(jí)關(guān)系“3C原則”

§ 如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個(gè)條件

三、診斷之道:下屬的準(zhǔn)備度如何             

§ 確定任務(wù)的三個(gè)階段                          

§ 衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子                     

§ 下屬的四種準(zhǔn)備度                            

§ 三種類型的下屬分析及對(duì)待                     

四、統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格            

§ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷                           

§ 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為                          

§ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格                           

§ 情境領(lǐng)導(dǎo)模型                                 

五、教練之道:造就精英下屬             

§ 為什么要培養(yǎng)下屬                           

§ 營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境 

§ 教練四步驟流程  

六、激勵(lì)之道:提升下屬的工作意愿

§ 激勵(lì)信號(hào):員工們?cè)趺戳?/p>

§ 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

§ 需求的排序

§  激勵(lì)菜譜:十種激勵(lì)方法

七、授權(quán)之道:該放手時(shí)就放手

§ 授權(quán)的核心點(diǎn)

§ 授權(quán)的原則

§ 授權(quán)的四個(gè)步驟

§ 授權(quán)后的控制技巧                 

八、運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法,有效開發(fā)員工

§ 運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的三個(gè)步驟

§ 人員開發(fā)周期與衰退周期

 

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  一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能  問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)  思考、提問、分組討論,發(fā)言  講解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃  ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話  ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才  ★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才  ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題  ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾  ★促進(jìn)組織機(jī)

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  一、摸清底細(xì)  1.設(shè)想  2.弄清情況  2.1項(xiàng)目界定七要素  3.留出時(shí)間來思考  4.探求信息  4.1展開型探求和閉合型探求  4.2展開型探求的用處  4.3閉合型探求的用處  5.探求金字塔  5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)  5.2探求金字塔的意義  5.3閉合型探求的用處  練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班  二、謀求別人的幫助  練習(xí)3:搭建您

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  1、什么是項(xiàng)目?   1.1項(xiàng)目定義   1.2項(xiàng)目管理定義   1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)   1.4項(xiàng)目管理常見問題分析  2、什么是項(xiàng)目管理?   2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容   2.2項(xiàng)目管理的5大過程  參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》  項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板  1、立項(xiàng)申請(qǐng)   1.1制定項(xiàng)目章程   1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書   1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理

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  1.設(shè)想  2.弄清情況  2.1項(xiàng)目界定七要素  3.留出時(shí)間來思考  4.探求信息  4.1展開型探求和閉合型探求  4.2展開型探求的用處  4.3閉合型探求的用處  5.探求金字塔  5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)  5.2探求金字塔的意義  5.3閉合型探求的用處  練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班  二、謀求別人的幫助  練習(xí)3:搭建您的工作團(tuán)隊(duì)(分工

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  一:正確理解人力資源管理系統(tǒng)  1、如何理解人力資源管理  2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分  (1)人才定位  (2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇  (3)人力資源管理流程  (4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略  3、人力資源管理的各功能模塊  4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色  5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作  二:工作分析與工作說明書制作  1、研討

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