狼性人力資源—8D績效量化技術(shù)

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性人力資源—8D績效量化技術(shù)詳細內(nèi)容

狼性人力資源—8D績效量化技術(shù)

 導語：一個公式解決五千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？


**部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別

1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別


第二部份 績效量化技術(shù)——八連環(huán)運用 

1.0一連環(huán)(分解歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項目（KPP）

    關(guān)鍵績效項目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI

1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP

◆ 績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義

◆ SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定

◆ 依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略地圖

◆ 依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績效考核項目

1.2如何從《崗位說明書》中歸納KPP

◆ 職責的見證行為

◆ 描述項目的三個維度

◆ 選擇KPP的三大原則

1.3如何從工作計劃(MBO)中歸納KPP

◆ 工作行為的KPP

◆ 工作目標的KPP

2.0二連環(huán)(數(shù)理法)：如何列出項目的計算公式  

◆ 比例型計算方式及其運用

◆ 統(tǒng)計型計算方式及其運用

◆ 倒扣型計算方式及其運用

3.0三連環(huán)(邏輯法)：如何界定項目的內(nèi)涵和外延

◆ 收益導向型績效項目的內(nèi)涵和外延

◆ 穩(wěn)健導向型績效項目的內(nèi)涵和外延

◆ 效率導向型績效項目的內(nèi)涵和外延

◆ 成長導向型績效項目的內(nèi)涵和外延

 4.0四連環(huán)(標桿法)：如何量化績效項目的目標

◆ 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法

◆ 外部競爭數(shù)據(jù)法

◆ 假設(shè)——求證法 

5.0五連環(huán)(權(quán)重法)：如何計算并分配項目的配分

◆ 限額排比法及其運用

◆ 中值比較法及其運用

◆ 權(quán)值因子法及其運用 

6.0六連環(huán)(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則

◆ 感覺增減法及其運用

◆ 間歇遞增——遞減法及其運用

◆ 正反比例法及其運用

◆ 拋物線法及其運用 

7.0七連環(huán)(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源

◆ 一個計算公式中有三個以上數(shù)據(jù)的收集方法

◆ 各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)

◆ 如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司

◆ 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的設(shè)計與運用 

8.0八連環(huán)(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項目的考核周期

◆ 如何確定不同項目的考核周期

◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配

◆ 研發(fā)項目如何確定考核周期

 

第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行

 

1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素

◆ 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策

◆ 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策

◆ 獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策

◆ 人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策

2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項

◆ 如何評估考核環(huán)境是否成熟

◆ 如何確?？己思夹g(shù)與考核方式的適用性 

3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項

◆ 如何真正做到用數(shù)據(jù)說話

◆ 如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素

4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項

◆ 其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k

◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任


第四部份 績效考核案例展示及考核表單


1.0多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格

7.0強制面談記錄表

 

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