企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)

**部分  商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)； 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素； 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素； 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴大銷售需要考慮的因素； 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤？ 
第二部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析； 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析； 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場開拓與各地分銷商店建設對企業(yè)經(jīng)營的影響； 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場投入的效益分析； 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品保本點預測； 
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何才能拿到大的市場份額？ 
第三部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購管理與成本控制
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購定單的控制――以銷定購的管理思想； 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)庫存控制――ROA 與減少庫存的關系； 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)JIT――準時采購的管理思想； 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)成本控制； 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)購銷排程管理――根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃； 
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何合理的安排采購？ 
第四部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)全面計劃預算管理
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定財務預算――現(xiàn)金流控制策略； 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定銷售計劃和市場投入； 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃； 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何進行高效益的融資管理； 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。 
第五部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)信息化管理 
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定； 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)科學決策需要管理信息化的支撐； 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)在電商2.0時代、大數(shù)據(jù)背景下的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)信息孤島、信息集成及DRP； 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)整體的分銷管理信息化（DRP）建設。 

第六部分  團隊協(xié)作與溝通

1、學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略。

2、學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。

3、學習科學群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。
第七部分 總結(jié)與點評分享 
1、沙盤講師軟件數(shù)據(jù)分析與總結(jié)； 
2、培訓心得分享，交流討論； 
3、老師總體點評； 
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進行企業(yè)經(jīng)營總結(jié)及問題梳理，制定改善方案； 
5、評選優(yōu)勝小組。 

 

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