老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項(xiàng)修煉   01.01

老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項(xiàng)修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本?！暗来?，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠(chéng)信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國(guó)，平天下?！薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無(wú)私胸懷高遠(yuǎn)視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)

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總裁統(tǒng)馭秘笈   01.01

老板（領(lǐng)導(dǎo)）要成為軟件工程師唐三藏1.人類創(chuàng)造的兩層行2.信念—行動(dòng)—結(jié)果3.傳承-天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。人類持久的組織？？？久的公司？？？案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫案例：暢洋---文化，組織，制度，人才二.究竟什么使你更具領(lǐng)袖魅力：軟實(shí)力1.約瑟夫.奈、JosephS.

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回家之路解壓課程   01.01

一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來(lái)越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負(fù)2.壓力來(lái)自哪里1）外因：不可控/可控2）內(nèi)因：專業(yè)素質(zhì)修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習(xí)慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

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用中華道家精髓鑄就企業(yè)和諧文化   01.01

從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問(wèn)禮老子2）老子西出函谷關(guān)3）傳說(shuō)4.老子的學(xué)說(shuō)1）人類關(guān)于宇宙起源的本書2)科學(xué)皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學(xué)4）哲學(xué)中的哲學(xué)道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無(wú)形的能量2）道是宇宙萬(wàn)物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬(wàn)物是道的表達(dá)、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

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卓越部門經(jīng)理修煉   01.01

第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達(dá)成效果可以提升效率著眼將來(lái)著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠(chéng)服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)的根本：　　　領(lǐng)導(dǎo)--文化　　　中國(guó)傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建設(shè)   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對(duì)企業(yè)的重要意義3、制度應(yīng)具有的基本特征4、案例分析：中國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問(wèn)題分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點(diǎn)及注意事項(xiàng)2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個(gè)人、

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人魅力修煉   01.01

什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人-武力、財(cái)力、權(quán)力、魅力軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的根源1）領(lǐng)導(dǎo)者的品德和人格2）管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歷練3）內(nèi)圣外王，綜合軟實(shí)力的提升內(nèi)在素質(zhì)提升是根本　　　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，是一生都需要提升的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程　　　領(lǐng)導(dǎo)的兩層性，軟是硬的基礎(chǔ)，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是知識(shí)時(shí)代管

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如何提煉企業(yè)文化的GPS   01.01

一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的；也可能是過(guò)程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS4）目前對(duì)企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無(wú)文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說(shuō)的一套，干的一套D.淺

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企業(yè)文化五步開花結(jié)果   01.01

一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)　　　3．診斷企業(yè)存在的問(wèn)題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化

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用軟實(shí)力打造卓越企業(yè)   01.01

一．軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量,顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物.人、企業(yè)、組織、國(guó)家都如此卓越企業(yè)就是提出一個(gè)超越金錢的、全員認(rèn)同的，并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無(wú)形決定有形1)一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌，四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安4）只要人在、核心理念在，無(wú)論遇到

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