總裁統(tǒng)馭秘笈

  培訓(xùn)講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團(tuán)、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實(shí)力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》幾十年。精通中、西哲學(xué)，致力于將道家智慧應(yīng)用日常生活和企業(yè)管理當(dāng)中，獲取健康、快樂、智 詳細(xì)>>

王文明
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總裁統(tǒng)馭秘笈詳細(xì)內(nèi)容

總裁統(tǒng)馭秘笈
老板（領(lǐng)導(dǎo)）要成為軟件工程師

唐三藏

1. 人類創(chuàng)造的兩層行
2. 信念—行動(dòng)—結(jié)果
3. 傳承

-天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。

人類持久的組織？？？久的公司？？？

案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，

不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫 


案例：暢洋---文化，組織，制度，人才


二. 究竟什么使你更具領(lǐng)袖魅力：軟實(shí)力

1. 約瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“軟實(shí)力”（SOFT POWER）

　　實(shí)現(xiàn)、心想事成

　　中華文化根源討論的就是軟實(shí)力的根源

2. 中西管理結(jié)合

　　以道御術(shù)
三．軟實(shí)力的鼻祖在中國
紐約時(shí)報(bào) 十大古代哲人之首
孔子問禮
西出函谷關(guān)
傳說
世界文化講師



四. 道是什么:
1. 對(duì)立 、統(tǒng)一、無限 、循環(huán)、 動(dòng)態(tài)平衡體系

1）道是無形的能量
2）道是宇宙萬物的規(guī)律
3）道是信息、密碼
4）萬物是道的表達(dá)、顯現(xiàn)
5）天道、地道、人道、企管之道 

道生一，一生二，二生三，三生萬物。42 雞與蛋
-自身找道
2. 老子從哪里繼承來的

五．人還是要有敬畏的

天人合一

人與自然
人與人
人自身的平衡

人與道本源能量

-古人為何能寫經(jīng)?


.六. 道就是管理體系

1）哲學(xué)中的哲學(xué)
人類關(guān)于宇宙起源的**本書
科學(xué)皇冠上的明珠
富有革新力的哲學(xué)

2）商道源于天、地、人道
法家
系統(tǒng)

企業(yè)要執(zhí)行道本管理


守正為根 出奇為術(shù)
　　　　 組織為器 人才為本
　　　制度為網(wǎng) 文化為魂

案例：


中國的古老哲學(xué)探求本原，西方科學(xué)解釋枝節(jié)： 中醫(yī)---西醫(yī)，治本與治標(biāo) 
西方的管理-局部 中國的管理-整體



八. 老板的能力


1.老板是干什么的：
劉備

1)統(tǒng)馭 天道---商道 
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用別人的腦、錢、時(shí)間、體力
3)視野與胸懷
4)軟實(shí)力---道實(shí)力
5)人脈: 老子心聲

案例：打高爾夫

2．功成身退
-回饋
-養(yǎng)生
-別毀了你的子孫

-哥們死了，原來你不是老板




老板一定要悟道

老板？？？

統(tǒng)馭 天道---商道
視野與胸懷
軟實(shí)力---道實(shí)力
功成身退
養(yǎng)生



十 文化是企業(yè)的魂
天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。（四十三）
管理與領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
文化

十一. 企業(yè)的核心理念要簡單實(shí)用
企業(yè)文化GPS:



十二. 企業(yè)文化要投入
搭建企業(yè)文化框架:

十三. 落地的企業(yè)文化在員工臉上
文化落地

十四. 用制度管理

制度是電網(wǎng)


1. 人是可塑的，沒有規(guī)矩，何來方圓
　 2. 觸電要被擊
3. 管人先管自己：敬畏
4. 獎(jiǎng)下懲上
5. 循環(huán)完善

魚不可以脫淵 （三十六） 

溫哥華醉駕


結(jié)語：不讀書悟道 回家之路

十五. 每個(gè)中國人都會(huì)用老子

老子現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用
被揭懷玉 （七十）
魚不可以脫淵 （三十六） 

管理=不管
思想
思想化學(xué)
善結(jié)無繩約而不可解 （27） 
天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章)
持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。（67）
治大國，若烹小鮮。(60章)
功遂身退，天之道。
反者道之動(dòng)。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。
將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強(qiáng)。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。(36章)
不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。 （47章） 
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 
江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 
（六十三）
不上賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民不亂。是以圣人之治也，虛其心，實(shí)其腹，弱其志，強(qiáng)其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 
天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動(dòng)而俞出。 （五） 


十六. 養(yǎng)生
根 健 贏 整 借 改 學(xué) 饋

“治人事天，莫若嗇。夫?yàn)閱?，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道?！?nbsp;


十七. 修煉




十八. 潛能開發(fā)

 

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老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項(xiàng)修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本?！暗来?，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下?！薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無私胸懷高遠(yuǎn)視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)

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1.你想活成什么樣2.壓力時(shí)代人人都要面隊(duì)壓力1）誰沒有壓力？2）心態(tài)是根基3）變是永恒的主題3.壓力好心態(tài)=成就4.態(tài)度是可調(diào)整的1）心態(tài)是一種選擇2）心態(tài)是一種習(xí)慣3）養(yǎng)成好習(xí)慣4）刪除抱怨，躲開負(fù)面的人蘇東坡電影：當(dāng)幸福來敲門5.健康心態(tài)1.好心態(tài)是心理健康2.擁有好心態(tài)才擁有心理資本3.心態(tài)由自己決定范蠡救子文革教授6.好心態(tài)才有好生活1.把工作當(dāng)成

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一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負(fù)2.壓力來自哪里1）外因：不可控/可控2）內(nèi)因：專業(yè)素質(zhì)修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習(xí)慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

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從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問禮老子2）老子西出函谷關(guān)3）傳說4.老子的學(xué)說1）人類關(guān)于宇宙起源的本書2)科學(xué)皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學(xué)4）哲學(xué)中的哲學(xué)道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無形的能量2）道是宇宙萬物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬物是道的表達(dá)、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

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第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達(dá)成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)的根本：　　　領(lǐng)導(dǎo)--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建設(shè)   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對(duì)企業(yè)的重要意義3、制度應(yīng)具有的基本特征4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點(diǎn)及注意事項(xiàng)2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個(gè)人、

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人-武力、財(cái)力、權(quán)力、魅力軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的根源1）領(lǐng)導(dǎo)者的品德和人格2）管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歷練3）內(nèi)圣外王，綜合軟實(shí)力的提升內(nèi)在素質(zhì)提升是根本　　　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，是一生都需要提升的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程　　　領(lǐng)導(dǎo)的兩層性，軟是硬的基礎(chǔ)，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是知識(shí)時(shí)代管

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一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS4）目前對(duì)企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

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一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)　　　3．診斷企業(yè)存在的問題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化

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一．軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無形的意識(shí)能量,顯于有形的物質(zhì)萬物.人、企業(yè)、組織、國家都如此卓越企業(yè)就是提出一個(gè)超越金錢的、全員認(rèn)同的，并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無形決定有形1)一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌，四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安4）只要人在、核心理念在，無論遇到

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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