制度建設(shè)

  培訓(xùn)講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團(tuán)、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實(shí)力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》幾十年。精通中、西哲學(xué)，致力于將道家智慧應(yīng)用日常生活和企業(yè)管理當(dāng)中，獲取健康、快樂、智 詳細(xì)>>

王文明
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制度建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

制度建設(shè)
一、制度及使用現(xiàn)狀分析
1、制度的概念及含義
2、制度的對企業(yè)的重要意義
3、制度應(yīng)具有的基本特征
4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析
二、制度、標(biāo)準(zhǔn)的兩種類型
1、制度類型（兩類四種）
2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置
三、人員行為類制度編寫
1、 人員行為類制度編寫要點(diǎn)及注意事項
2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF
3、人員行為類制度三大要素
4、個人、團(tuán)隊激勵及設(shè)置要點(diǎn)
5、案例：行為類制度樣板展示
四、工作類制度編寫
1、崗位接口責(zé)任編寫
1）現(xiàn)場實(shí)際操作練習(xí)：崗位接口責(zé)任落地
2）崗位責(zé)任書編寫樣板及編寫要點(diǎn)
3）案例：崗位責(zé)任書樣板展示
2、工作類制度編寫要點(diǎn)及注意事項
1）與工作類制度相關(guān)的八個要素
2）學(xué)員練習(xí)、體會八要素中的：程序、流程、正確的工作方式、關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程價值鏈
3）制度編寫流程
4）表單在制度或標(biāo)準(zhǔn)中的重要地位與作用
5）表單設(shè)計要點(diǎn)及難點(diǎn)
6）表單易化
7）案例：優(yōu)秀制度案例展示
8）制度建設(shè)中文字編寫的注意事項
9）制度有效性評審
3、SOP編寫（根據(jù)企業(yè)需要選講，需適當(dāng)增加課時）
1）SOP的關(guān)鍵要素
2）SOP編寫要點(diǎn)
3）案例：SOP案例展示
4、5S管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（根據(jù)企業(yè)需要選講，需適當(dāng)增加課時）
1）5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系包括的內(nèi)容
2）案例展示：5S管理標(biāo)準(zhǔn)案例
五、制度建設(shè)人員的基本要求
六、制度實(shí)施及注意事項
　 1、培訓(xùn)及要點(diǎn)
2、人員行為格式化、工作方法 要固化
3、實(shí)施考核及相關(guān)注意事項

 

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老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下?！薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無私胸懷高遠(yuǎn)視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)

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1.你想活成什么樣2.壓力時代人人都要面隊壓力1）誰沒有壓力？2）心態(tài)是根基3）變是永恒的主題3.壓力好心態(tài)=成就4.態(tài)度是可調(diào)整的1）心態(tài)是一種選擇2）心態(tài)是一種習(xí)慣3）養(yǎng)成好習(xí)慣4）刪除抱怨，躲開負(fù)面的人蘇東坡電影：當(dāng)幸福來敲門5.健康心態(tài)1.好心態(tài)是心理健康2.擁有好心態(tài)才擁有心理資本3.心態(tài)由自己決定范蠡救子文革教授6.好心態(tài)才有好生活1.把工作當(dāng)成

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老板（領(lǐng)導(dǎo)）要成為軟件工程師唐三藏1.人類創(chuàng)造的兩層行2.信念—行動—結(jié)果3.傳承-天下之至柔，馳騁天下之至堅。人類持久的組織？？？久的公司？？？案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫案例：暢洋---文化，組織，制度，人才二.究竟什么使你更具領(lǐng)袖魅力：軟實(shí)力1.約瑟夫.奈、JosephS.

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一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負(fù)2.壓力來自哪里1）外因：不可控/可控2）內(nèi)因：專業(yè)素質(zhì)修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習(xí)慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

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從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問禮老子2）老子西出函谷關(guān)3）傳說4.老子的學(xué)說1）人類關(guān)于宇宙起源的本書2)科學(xué)皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學(xué)4）哲學(xué)中的哲學(xué)道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無形的能量2）道是宇宙萬物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬物是道的表達(dá)、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

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第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達(dá)成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)的根本：　　　領(lǐng)導(dǎo)--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人-武力、財力、權(quán)力、魅力軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的根源1）領(lǐng)導(dǎo)者的品德和人格2）管理知識和經(jīng)驗(yàn)歷練3）內(nèi)圣外王，綜合軟實(shí)力的提升內(nèi)在素質(zhì)提升是根本　　　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，是一生都需要提升的，是一個動態(tài)的過程　　　領(lǐng)導(dǎo)的兩層性，軟是硬的基礎(chǔ)，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是知識時代管

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一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

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一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)　　　3．診斷企業(yè)存在的問題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化

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一．軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量,顯于有形的物質(zhì)萬物.人、企業(yè)、組織、國家都如此卓越企業(yè)就是提出一個超越金錢的、全員認(rèn)同的，并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無形決定有形1)一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌，四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安4）只要人在、核心理念在，無論遇到

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