出現(xiàn)問題-你如何辦

  培訓(xùn)講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級(jí)顧問、特聘講師時(shí)代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財(cái)富中國高級(jí)顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊(cè)管理咨詢專家個(gè)人簡介：3冉 詳細(xì)>>

冉云帆
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出現(xiàn)問題-你如何辦詳細(xì)內(nèi)容

出現(xiàn)問題-你如何辦

3 **章、基礎(chǔ)知識(shí)-觀念與思維轉(zhuǎn)換

一、 主要的問題改善觀念

二、 問題改善從何處入手

三、 什么是問題

1. 案例分析：電梯擁堵的問題

2. 案例結(jié)論：

Ø 問題其實(shí)就是你期望的東西和你體驗(yàn)的東西之間的差別。）

Ø 如果某人能夠解決這個(gè)問題，但是他本人卻并不會(huì)遇到這一問題時(shí)，那么你們首先要做的就是讓他也感受到這一問題。

Ø 在解決問題的過程中，使有關(guān)人員對(duì)問題形成共識(shí)非常重要

四、 如何簡單有效地改善問題

1. 一把鑰匙開一把鎖

2. 搞大問題

3. 掩蓋問題

4. 抓大放小

5. 改善的流程和環(huán)節(jié)-PDCA

五、 問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA

游戲互動(dòng)：用七巧板理解PDCA

六、問題分析與解決的邏輯思考流程圖

七、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)作用及轉(zhuǎn)換思維


3 第二章、情景分析-問題把握與聚焦

一、 情景分析的作用

二、 情景分析的使用條件

三、 牛眼法的運(yùn)用

四、 情景分析的步驟

1、 確定并列出每件事情和問題

2、 將各個(gè)問題相互分離開來

3、 確定處理事情的次序

4、 選擇思維技巧

            案例分析：李明的一天


3 第三章、原因分析-原因與真因解析

一、 原因分析的必要性

二、 原因分析常用的方法

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、比較分析法、試錯(cuò)法、數(shù)據(jù)圖表法

三、 比較分析法

1、描述問題與比較分析

2、尋找線索并證實(shí)原因

案例分析：李明拉肚子的線索及原因證實(shí)

3、比較分析的意義

4、比較分析的步驟

**步、描述問題

第二步、確定佳的比較方法

第三步、尋找線索

第四步、證實(shí)原因

案例分析：大洋公司的產(chǎn)品的客戶投訴的原因比較分析

          李明家周圍的樹死了

四、 數(shù)據(jù)圖表法

1、尋找所有可能原因

Ø 因果圖

Ø 頭腦風(fēng)暴法

2、真因確認(rèn)

Ø 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

Ø 查檢表、排列圖確認(rèn)法

案例分析：某制造公司變速器漏氣的原因分析


3 第四章、決策制定-方案優(yōu)選與確定

案例分析：你的燈亮著嗎

一、如何確定決策的目的與決策標(biāo)準(zhǔn)

一、 如何確定決策方案

二、 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、 決策制定的步驟

**步、描述決策目的

第二步、設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)

第三步、建立與比較決策方案

第四步、確定與評(píng)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：大洋公司的辦公室選址決策


3 第五章、計(jì)劃分析-方案落實(shí)與改進(jìn)

一、 如何描述目標(biāo)

二、 如何找出潛在問題及采取預(yù)防措施

三、 如何制定后備措施

案例分析：火災(zāi)的啟示

四、 明顯的征兆

五、 計(jì)劃分析的步驟

**步、描述計(jì)劃目標(biāo)

第二步、找出問題和機(jī)會(huì)

第三步、采取預(yù)防性措施

第四步、制定后備措施

案例分析：某酒廠的計(jì)劃分析


 

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