結(jié)果為王—員工執(zhí)行力提升   01.01

一、執(zhí)行力概論1.什么是執(zhí)行力？1)三大表現(xiàn)：高度、速度和力度2）斷層危機：高層、中層和基層2.執(zhí)行力含義是什么？1）知：知識、學(xué)問、經(jīng)歷、技能2）行：心態(tài)、激情、信念、價值現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？二、為何執(zhí)行不力1.企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？1）拖拉、死板、反復(fù)、推諉#61618;2）因人而異、多頭指揮、形式主義2.為什么執(zhí)行那么難？#61618;1

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現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升   01.01

一、企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）二、先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標1、省人化、無人化、系列化（減少人力

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5S與目視化管理培訓(xùn)   01.01

一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5S內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5S間關(guān)聯(lián)圖三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領(lǐng)4、“整理”推行五

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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)   01.01

一、精益思維和精益原則1.精益生產(chǎn)的原理與效果2.精益生產(chǎn)必然誕生3.企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率3.豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費4.工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產(chǎn)不良品的浪費5.浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過多的浪費6.精益生產(chǎn)方式兩大支柱：①自動

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如何做好一線主管   01.01

一、一線主管的角色與作用1.一線主管的作用2.一線主管的職責(zé)3.車間現(xiàn)場管理的五個基本問題4.一線主管的五大意識5.一線主管的職業(yè)化能力二、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1.精益生產(chǎn)的理念2.現(xiàn)場七大浪費過量生產(chǎn)在庫的浪費搬運的浪費作業(yè)本身動作的浪費等待的浪費不良的浪費三、一線主管基本技能1.進度管理2.一人多序的作業(yè)方式3.工序管理4.現(xiàn)場5S管理5.現(xiàn)場IE管理6.持續(xù)改

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MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升   01.01

一、管理的認知與管理者的角色定位1.主管工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象？2.什么是管理？主管又是什么？案例：憑什么你做主管3.中層管理者在組織中的位置？管理者的“管人”和“理事”4.技術(shù)與管理人員不同的特質(zhì)？不同層級所需相關(guān)管理技能5.從技術(shù)到管理者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？6.管理者在組織中的角色定位？如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色7.管理者在組織中的角色錯位？二、

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TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特質(zhì)二、培訓(xùn)師公眾溝通表達基本功1.成功溝通三要素2.公眾表達三要點l語言的l聲音的l視覺的3.語言表現(xiàn)技巧4.演練：表達內(nèi)容的組織方式5.非語言表現(xiàn)技巧l語勢l身勢l手勢l眼勢6.演練：現(xiàn)場肢體表達7.

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高績效團隊建設(shè)   01.01

一、高績效團隊的價值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績效團隊(HPT)的運作模式7、HPT模式各階段的作用8、不良團隊的行為表現(xiàn)特征9、自我檢視：團隊健康度測試二、團隊發(fā)展與建設(shè)途徑1、建立以團隊為中心的管理模式2、團隊發(fā)展的階段l形成期l動蕩期l規(guī)范期l

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高效溝通技巧   01.01

一、有效溝通的基礎(chǔ)1.什么是溝通？2.溝通模型；解析：溝程3.什么是有效溝通的基礎(chǔ)4.溝通的三個行為及技巧5.常用的信息發(fā)送方法6.導(dǎo)致溝通不良的為常見的四大障礙二、改善人際溝通的方法1.怎樣建立開放性溝通2.案例分析：吵架真正的原因3.用有效的傾聽和反饋構(gòu)筑開放心態(tài)4.有效的溝通的三個步驟5.信息是如何被傳遞的6.改善我們的溝通方式(ALL)7.建立你的個

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時間管理與工作計劃   01.01

一、認識時間管理1.【體驗】算算你生命中的有效時間時間的特性2.時間管理常見的現(xiàn)象【視頻】把時間浪費在找東西上【測評】時間管理測試二、為什么需要時間管理【案例】馬經(jīng)理的一天“時間殺手”是否存在你身邊？三、時間管理工具1.明確工作目標【視頻】有了目標就有了一切2.制定工作計劃3.34枚金幣時間管理法4.帕累托的80/20法則5.ABC管理法則6.時間管理矩陣-

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