贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練
贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練
一、中層管理者的角色認(rèn)知和能級(jí)匹配
1、中層管理的定義和意義
2、中層管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
3、作為上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的中層管理人員角色定位與功能發(fā)揮
4、明確自己在企業(yè)中的各種角色
5、組織層級(jí)和中層管理者的七個(gè)重要角色
6、職位與能級(jí)的匹配
案例分析：小馬的苦惱：從主管到經(jīng)理的痛苦升職經(jīng)歷。
二、職業(yè)心態(tài)修煉與格局提升
1、從欣賞一幅畫開始討論高度、風(fēng)景、大和小的問題
2、遠(yuǎn)見決定視界，視界決定你的世界
3、短視會(huì)"謀殺"掉長(zhǎng)遠(yuǎn)未來
4、隱形的"吃虧"投資是為了更大的目標(biāo)
5、草率下結(jié)論不是大格局者的行事風(fēng)格
6、人生需要定位，選對(duì)舞臺(tái)才能演繹風(fēng)采
7、讓寬容充盈內(nèi)心，仇恨了無蹤影
8、充實(shí)的禾穗頭頂遼闊天空，腳踏廣袤大地
9、適時(shí)低頭是一種難得的境界
10、職業(yè)化的自我訓(xùn)練（工具：查檢表法）
11、三贏思維：立人立己、成人成己
12、解決問題思維：永遠(yuǎn)會(huì)有第三條路可走（案例分析，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用）
13、問題到此為止：老板心態(tài)的建立
三、中層管理的計(jì)劃與執(zhí)行
1、管理循環(huán)-PDCA（詳解PDCAS工具運(yùn)用）
2、計(jì)劃的重要性
3、以終為始，目標(biāo)導(dǎo)向
4、工作分派時(shí)的考量原則
5、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建與配置
6、團(tuán)隊(duì)人員能力、態(tài)度、性格分類
7、給團(tuán)隊(duì)每位成員在組織中定好位
四、更高層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理：多一些領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核動(dòng)力
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4、愿景的力量
5、團(tuán)隊(duì)的自主性、思考性、協(xié)作性的提升
6、授權(quán)技術(shù)
7、對(duì)基層管理者的輔導(dǎo)、布局與定位
五、中層管理者的激勵(lì)能力
1．激勵(lì)的原理
2．找準(zhǔn)需求-馬斯洛學(xué)說的實(shí)踐應(yīng)用
3．有效的激勵(lì)方式
4．啟發(fā)正確的態(tài)度
六、中層管理者的督導(dǎo)能力
1、督導(dǎo)的重要性、必要性
2、企業(yè)人力資源訓(xùn)練架構(gòu)
3、掌握培訓(xùn)的要點(diǎn)
4．新提拔的基層管理者的教導(dǎo)
5．三級(jí)監(jiān)督機(jī)制中的前提是督導(dǎo)
6督導(dǎo)的檢查表與“愚巧法”（隨堂演練）
7、中層管理者的承上啟下能力
1) 建立上下溝通的渠道
2) 識(shí)別并理解上司意圖和指令
3) 分析并分解上司的工作要求技巧
4) 結(jié)果為導(dǎo)向的過程解決技巧
七、中層管理者的高效溝通
1、溝通的基本心法
2、溝通的三大基本要素、三個(gè)方向
3、高效溝通的基本原則
4、中層的聆聽技術(shù)（聽錄音案例，分析優(yōu)劣，旁觀者清反觀當(dāng)事者注意事項(xiàng)）
5、中層無往不勝的說服術(shù)與演講技能
6、如何與不同性格特質(zhì)的人進(jìn)行溝通
7、中層化解員工抗拒的技術(shù)
八、中層管理者的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理就是自我管理
2、時(shí)間盤點(diǎn)
3、時(shí)間管理的5原則
4、時(shí)間管理的3個(gè)方法
5、節(jié)省時(shí)間的10大方法
案例研討：時(shí)間管理三八原則和四象限法則(工具和案例結(jié)合)
九、留住（穩(wěn)?。﹩T工的人和心
1、注意公司的制度建設(shè)，吃透公司制度
2、評(píng)估公司的優(yōu)劣點(diǎn)，多提改善建議
3、留住基層管理和員工的幾種方法
4、離職面談的信息收集、分析與運(yùn)用
5、現(xiàn)代員工討厭公司的幾種做法。
課程總結(jié)，問答，交流。
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