《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》
**模塊 總體概覽——培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)
一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn)
1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容構(gòu)成
2、培訓(xùn)體系的建設(shè)難點(diǎn)
二、培訓(xùn)體系建設(shè)的前提
1、建立崗位體系
2、建立勝任素質(zhì)模型
3、進(jìn)行崗位-能力分析
4、進(jìn)行能力-課程匹配
三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵
1、崗位能力課程對(duì)照體系
2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系
3、內(nèi)部培訓(xùn)師的養(yǎng)成體系
4、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化體系
5、培訓(xùn)支持與制度保障體系
第二模塊 全局思維——培訓(xùn)制度建設(shè)
一、立搭架子:管理系統(tǒng)
1、企業(yè)學(xué)習(xí)的真正動(dòng)因
你所不知道的“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象
企業(yè)知識(shí)和技能的五大來(lái)源
企業(yè)靠誰(shuí)才能真正推動(dòng)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
3、職責(zé)分工與執(zhí)行
4、組織學(xué)習(xí)方式
崗前培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)
自我開(kāi)發(fā)
學(xué)歷與資格認(rèn)證教育
5、因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)
【案例分析】互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方式與職位對(duì)應(yīng)關(guān)系
學(xué)習(xí)特點(diǎn)與培訓(xùn)方式對(duì)應(yīng)關(guān)系
學(xué)習(xí)內(nèi)容與培訓(xùn)方式對(duì)應(yīng)關(guān)系
二、穩(wěn)定乾坤:制度流程
1、體系五大關(guān)鍵點(diǎn)
崗位能力課程對(duì)照體系
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系
內(nèi)部培訓(xùn)師的養(yǎng)成體系
培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化體系
培訓(xùn)支持與制度保障體系
2、常用的企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
【案例分享】《新員工培訓(xùn)管理制度》《在職員工培訓(xùn)管理制度》《外派人員培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)需求調(diào)查流程》《培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程》《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算流程》《培訓(xùn)外包管理流程》《培訓(xùn)評(píng)估工作流程》
第三模塊 步步為贏——培訓(xùn)運(yùn)作管理
一、以終為始:培訓(xùn)需求
1、需求分析三大維度
2、需求調(diào)研的信息來(lái)源
3、需求調(diào)研的四個(gè)方向
4、需求調(diào)研方法、運(yùn)用及工具
面談法
問(wèn)卷法
觀察法
小組討論法
【案例分享】各種需求調(diào)研方法的優(yōu)劣勢(shì)分析
5、需求確認(rèn):制定培訓(xùn)目標(biāo)
【案例分享】《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》
二、人盡其才:培訓(xùn)計(jì)劃
1、崗位職務(wù)描述
崗位職務(wù)描述工作方法
崗位職務(wù)分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
2、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
個(gè)性分析與培訓(xùn)設(shè)計(jì)
人員培訓(xùn)測(cè)試
3、培訓(xùn)計(jì)劃的分類
年度培訓(xùn)計(jì)劃
部門培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)支援計(jì)劃
4、培訓(xùn)計(jì)劃制訂原則與步驟
5、培訓(xùn)計(jì)劃的確定方式
會(huì)議決策
部門經(jīng)理溝通
領(lǐng)導(dǎo)決策
【案例分享】《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》《培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》
三、排兵布陣:培訓(xùn)組織
1、準(zhǔn)備階段
成立培訓(xùn)小組
培訓(xùn)宣導(dǎo)造勢(shì)
確定培訓(xùn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)
篩選后備儲(chǔ)備干部
后勤工作
2、實(shí)施階段
四、成果驗(yàn)收:培訓(xùn)評(píng)估
1、培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)前評(píng)估
培訓(xùn)中評(píng)估
培訓(xùn)后評(píng)估
2、四層面評(píng)估模式
反應(yīng)評(píng)估
學(xué)習(xí)評(píng)估
行為評(píng)估
效果評(píng)估
3、工作改善評(píng)估法
4、文件筐評(píng)估法
5、培訓(xùn)跟進(jìn)與輔導(dǎo)
培訓(xùn)跟進(jìn)
培訓(xùn)輔導(dǎo)
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
【案例分享】《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)效果評(píng)估表》
第四模塊 重點(diǎn)布局——培訓(xùn)資源整合
一、選好演員:講師隊(duì)伍
1、內(nèi)部講師篩選規(guī)則
選拔范圍
選拔標(biāo)準(zhǔn)
選拔流程
2、內(nèi)部講師的管理
內(nèi)部講師工作職責(zé)
內(nèi)部講師管理辦法
內(nèi)部講師評(píng)價(jià)考核
內(nèi)部講師培訓(xùn)
課程開(kāi)發(fā)
授課技巧
授課方法
培訓(xùn)管理
3、外部講師篩選規(guī)則
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇原則
內(nèi)外部講師的優(yōu)缺點(diǎn)
選拔標(biāo)準(zhǔn)
4、外部講師的管理
【案例分享】《培訓(xùn)師反饋表》
二、排好節(jié)目:課程體系
1、一個(gè)好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2、課程設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵因素
3、課程結(jié)構(gòu)模型
4、課程開(kāi)發(fā)全流程
5、培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)原則
6、如何編寫《課程簡(jiǎn)介》
7、如何規(guī)劃《課程大綱》
8、如何安排《課程時(shí)間表》
9、如何設(shè)計(jì)《講師手冊(cè)》
10、如何制作《課程PPT》
三、包羅萬(wàn)象:教材資料
1、培訓(xùn)教材內(nèi)容的分析
2、教材開(kāi)發(fā)的方法
自編自制
集體合編
補(bǔ)充充實(shí)
借用現(xiàn)有
選用其他
3、教材的選擇方法
就地取材
照章實(shí)施
移花接木
拼接法
原汁原味
案例收集
【案例分享】《課程內(nèi)容設(shè)計(jì)表》《培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)表》《培訓(xùn)教材一覽表》
四、理智盤點(diǎn):培訓(xùn)檔案
1、培訓(xùn)預(yù)算編制
部門培訓(xùn)預(yù)算編制
公司培訓(xùn)預(yù)算編制
年度培訓(xùn)預(yù)算編制
培訓(xùn)預(yù)算編制流程
培訓(xùn)預(yù)算審核管理
五、知名企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及案例
李軍老師的其它課程
學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與五項(xiàng)修煉沙盤演練訓(xùn)練營(yíng)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景當(dāng)今社會(huì)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、全球化速度加快的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但是也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來(lái)的不確定性,來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的突變隨時(shí)都能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)組織如何適應(yīng)新的環(huán)境、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持持久的生命力;如
講師:李軍詳情
內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建 04.22
跳出“編導(dǎo)演”,重塑新路徑——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建研習(xí)營(yíng)(3-5天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今世界,如何培養(yǎng)符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的人才,是值得業(yè)內(nèi)各界深入思考的問(wèn)題。員工培訓(xùn)教育在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的地位越來(lái)越突出,企業(yè)高層管理者也越來(lái)越重視,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。隨著教育訓(xùn)練成本的不斷上升和外部培訓(xùn)師在員工培訓(xùn)方面存在的一些
講師:李軍詳情
重構(gòu)思維,步步為贏——卓越企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀:培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能產(chǎn)生績(jī)效?如何獲得老板的認(rèn)可?而在培訓(xùn)體系建設(shè)中,普遍的困惑如下:1.培訓(xùn)的真正目的是什么?2.如何提升學(xué)員內(nèi)驅(qū)力——真正熱愛(ài)學(xué)習(xí),積極主動(dòng)?3.培訓(xùn)后的落地怎么
講師:李軍詳情
突破與創(chuàng)新——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度計(jì)劃(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能真正產(chǎn)生績(jī)效?如何獲得老板和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?面對(duì)培訓(xùn)當(dāng)前困惑,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代,培訓(xùn)管理者都期望更好的做好培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值,推動(dòng)績(jī)效提升,建立完善、高效的培訓(xùn)體系是做好培
講師:李軍詳情
思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)上的應(yīng)用訓(xùn)練營(yíng)(李軍2天12H)課程背景思維導(dǎo)圖,又叫心智圖,被譽(yù)為21世紀(jì)全球性思維工具,在全球成功幫助超過(guò)6億人改變工作和生活!一個(gè)簡(jiǎn)單的能夠幫助組織和個(gè)人迅速提高績(jī)效的革命性的思維與管理工具。思維導(dǎo)圖工具可以幫助我們訓(xùn)練大腦,不僅可以強(qiáng)化發(fā)散性思維讓我們更具創(chuàng)造力,還可以培養(yǎng)歸納性思維使我們的思維更具條理性,滿足職業(yè)化需求。思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖
講師:李軍詳情
堅(jiān)定不移--解放軍的目標(biāo)管理(李軍2天)課程背景目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向目標(biāo)并非命令,而是承諾目標(biāo)并不決定未來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo);而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。可是,很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問(wèn)題:沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過(guò)河,走到哪里算哪里;目標(biāo)大而空,聽(tīng)起來(lái)像口號(hào),喊起來(lái)
講師:李軍詳情
九型人格與商業(yè)應(yīng)用工作坊 04.22
九型人格與商業(yè)應(yīng)用工作坊(李軍2天12H)課程背景九型人格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,在八十年代初期,開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)工商企業(yè)界、著名學(xué)府的MBA、500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中小業(yè)主的決策管理、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系及個(gè)人成長(zhǎng)等,近十幾年來(lái)已成為風(fēng)靡全球?qū)W術(shù)界及工商界。全球500
講師:李軍詳情
掘金TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程?!蚪餞TT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)。掘金TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)是實(shí)戰(zhàn)派TTT訓(xùn)練名師李軍先生結(jié)合近20年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的VUVA時(shí)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。該課程通過(guò)數(shù)百家企業(yè),近千份調(diào)查問(wèn)卷及專家訪談等多種方式精準(zhǔn)確定企業(yè)培訓(xùn)師需求分
講師:李軍詳情
軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力 04.22
軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力(2天)課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以落地實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果未達(dá)預(yù)期?為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體呈現(xiàn)卻不強(qiáng)?這些問(wèn)題可能只有一個(gè)答案:缺乏執(zhí)行力!企業(yè)管理層的執(zhí)行力,已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為
講師:李軍詳情
復(fù)盤——構(gòu)建企業(yè)大學(xué)新模式(發(fā)展型企業(yè)如何建設(shè)真正實(shí)效的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景實(shí)效企業(yè)大學(xué)新模式:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù),下接績(jī)效。近些年來(lái),中國(guó)企業(yè)“爆破式”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和迅速發(fā)展,對(duì)人才的需求日益追切,從而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)匱乏,真正適合企業(yè)的可用人才不多等管理難題。這些難題已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下從根本上
講師:李軍詳情
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