項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理在采購中的運(yùn)用【項(xiàng)目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備、材料采購的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50-60。工程物流運(yùn)輸、成套設(shè)備運(yùn)輸、貿(mào)易商品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運(yùn)輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實(shí)施包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜過程，項(xiàng)目采購的進(jìn)度和成本對(duì)項(xiàng)目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價(jià)、
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》（2天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局？無法實(shí)現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力往往有責(zé)無權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理給什么權(quán)？任務(wù)總在延期計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化需求隨意變更項(xiàng)目總是無法結(jié)案問題不斷發(fā)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員資源總是不足計(jì)劃因人力不足實(shí)施拖期，會(huì)哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關(guān)方交付有效的項(xiàng)目成果
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）課程背景???接手一個(gè)項(xiàng)目，不知項(xiàng)目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項(xiàng)目總在延期，團(tuán)隊(duì)效率低，工作責(zé)任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責(zé)大權(quán)小的狀態(tài)下，項(xiàng)目管理好像只是紙上談兵，不知如何破解進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中通過參與培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目溝通技巧培訓(xùn)課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，以更為高效，更為合理化的方式，更低的成本來達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，或者推動(dòng)一項(xiàng)事務(wù)的成功實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源，制定計(jì)劃、管理風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行。在越來越多的企業(yè)，項(xiàng)目管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和提升工作效力和企業(yè)競爭力的最
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維與最佳實(shí)踐應(yīng)用》（2天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實(shí)踐應(yīng)用隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，無論是項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動(dòng)的組織，企業(yè)的在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。你是否經(jīng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的有效工具與方法》（1d） 課時(shí)：6H
《成功的項(xiàng)目管理》項(xiàng)目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、項(xiàng)目糾
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理成本管控》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)目標(biāo)：項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對(duì)于企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。制造企業(yè)中，項(xiàng)目的成本有哪些？項(xiàng)目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理往往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工分包企業(yè)-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（2d） 課時(shí)：12H
承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專業(yè)分包培訓(xùn)時(shí)間：2天（可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整）課程收益學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車主機(jī)廠-汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機(jī)廠客戶對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商在項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過程管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《汽車及零件企業(yè)-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：18H
汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理?項(xiàng)目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實(shí)際變更頻繁?進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項(xiàng)目組成員不聽指揮?項(xiàng)目的資源難以保障、跨組織跨部門項(xiàng)目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項(xiàng)目管理角色中，項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的項(xiàng)目執(zhí)行者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（施工單位2d） 課時(shí)：12H
施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師（老師介紹可見相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：提升對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午9：00-12：0
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理》（1d企業(yè)定制版） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化
