項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱：一、知己篇工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品在中國(guó)的營(yíng)銷策略與秘訣l目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項(xiàng)目銷售與普通銷售的不同之處和項(xiàng)目銷售中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而使學(xué)員意識(shí)到作為大額項(xiàng)目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點(diǎn)問題。工業(yè)自動(dòng)化類項(xiàng)目銷售的五個(gè)特征利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的關(guān)鍵九字真言是工業(yè)自動(dòng)化銷售的秘訣十六個(gè)字是工業(yè)自動(dòng)化營(yíng)銷的運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)對(duì)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn) 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨） 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理生命周期 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域 國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？ 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考 二：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（1）項(xiàng)目的八大特點(diǎn)（2）項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理各階段任務(wù)（6）項(xiàng)目目標(biāo)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用第二講：項(xiàng)目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項(xiàng)目管理出了什么問題？1、項(xiàng)目組織概述（1）項(xiàng)
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目的三重制約 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程 分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理核心概要掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆節(jié)：項(xiàng)目管理框架1．項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項(xiàng)目三要素及約束3．項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域4．項(xiàng)目管理5大過程5．規(guī)劃項(xiàng)目生命周期◇項(xiàng)目管理案例分析：項(xiàng)目的生命周期劃分-某電氣工程項(xiàng)目管理案例◆第二節(jié)：項(xiàng)目的組織1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天 ?。ㄒ唬?、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 ?。ǘ㈨?xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型 ?。ㄈ?/p>
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 ◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì) ◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱” ◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空 ◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng) ◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)b)《項(xiàng)目管理
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
