項目管理課程體系
項目管理 沙盤演練工作坊 課時：1H
授課三大內容了解項目管理――觀點分享l項目管理的九大模塊l項目管理的特點五大特點l項目管理中的一個鏈條、兩個方面、三個階段、四個系統(tǒng)l常見項目管理工具介紹l項目團隊初建與項目前期操作要點分析l項目管理背后的“五大”管理支持體系體會項目管理――案例反思l“火箭隊“從項目管理中直飛沖天l從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項目管理l從“印象.劉三姐”中體味項目管理的技巧
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題課程內容講營銷與項目管理1.項目特征與營銷流程2.營銷項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢3.先“營”后“銷”的項目管理4.項目管理系統(tǒng)思想ü企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施ü面向客戶需要的項目管理ü使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人第二講營銷項目管理方法1.營銷項目總體管理ü工具、人、過程、方法2.營銷項目管理工具與流程3.營銷質量管理與改進ü理解質量VOCü質量缺陷：責
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容?！?/p>
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內容1、是否需要實施項目管理體系常見的IT集成業(yè)問題項目管理知識的簡要回顧IT服務業(yè)務的發(fā)展趨勢2、項目管理體系的構成簡述項目管理體系的概念項目管理體系應能解決哪些問題，如何衡量項目管理體系的組成：實現(xiàn)流程、管理流程、財務流程3、企業(yè)實踐簡介4、導入項目管理體系的涉及工作l導入是一個項目：OPM戰(zhàn)略地位及力度決策流程重組組織重定義人力資源管理策略變革管理
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 1.1項目管理理念導入-項目管理的原理、價值-項目管理的學術發(fā)展-3種國際主流的項目管理標準對比-不同行業(yè)的項目管理應用情況-項目管理在企業(yè)中應用的三個層次1.2項目的管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責-企業(yè)組織結構對項目的影響-跨部門組織人力實際項目的基本方法1.3項目管理總體框架（重點）-項目管理的范疇-
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目工程建設項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產運營的不
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項目管理》 課時：12H
內容大綱過程控制知識領域內容、目標3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程項目理念刷新項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念天上午啟動過程組項目整合管理側重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價
講師：嚴昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目和項目管理的概念什么叫項目，什么叫項目管理項目管理全過程要做好哪些工作產品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產品開發(fā)的結構化流程為什么把產品開發(fā)流程結構化產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產品開發(fā)的階段劃分產品開發(fā)流程的文件體系產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程建設優(yōu)化與項目管理執(zhí)行 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章流程管理與項目管理的知識與概念－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的原理、應用價值1.2項目的管理環(huán)境-事件生命期：階段劃分的正確方法-項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度-企業(yè)組織結構對項目的影響-討論：如何協(xié)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應用三、項目管理典型案例及分析四、練習：模擬項目操作第二單元：房地產項目成本預算一、房地產項目成本預算二、全面預算管理三、房地產財務管理四、練習：分組設計——項目成本預算實際操作第三單元：招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何快速提高執(zhí)行力，已成為當前領導者急需解決的問題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認識、端正態(tài)度、完善制度、強化目標、明確責任、講究策略、注重細節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調配合、不折不扣、找借口等十二個方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國內外有關執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實際，深入淺出，簡明扼要，方便易學。它能切實幫助領導者和員工找到問題的癥結所在，從
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理概述2、項目管理環(huán)境3、項目管理流程4、項目整體管理5、項目范圍管理案例分析：1、WBS分解2、變更管理6、項目時間管理練習題目：關鍵路徑法7、項目成本管理練習題目：掙值分析8、項目質量管理9、項目人力資源管理：討論/游戲：海上遇險10、項目溝通管理11、項目風險管理案例分析：分包商管理12、項目采購管理
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、項目管理介紹1)討論定義一個項目的重要特性2)定位項目失敗的一般的原因3)確定項目中重要干系人的類型4)描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結構和外部壓力5)解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關系6)描述項目經(jīng)理的職責，說明企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理7)闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態(tài)變化的8)描述組成每個項目的
講師：嚴昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項
