項目管理課程體系
研發(fā)項目管理 2天 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念l管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件l什么是項目l項目管理的哲學(xué)、策略l什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索l研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境l項目生命期：階段劃分的正確方法l項目的主要干系人及職責(zé)：n項目經(jīng)理的職
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.項目管理導(dǎo)論?項目的定義?項目管理的必要性?項目周期?對項目的影響因素?主要項目干系人?項目管理團(tuán)隊?項目經(jīng)理的職責(zé)2.項目啟動?了解高層管理人員的職責(zé)?需求評估?項目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值?建立SMART目標(biāo)具體可測可行現(xiàn)實時限?制定需求?項目章程?項目需求文件3.項目規(guī)劃?范圍規(guī)劃?工作分解結(jié)構(gòu)?評估?進(jìn)度規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)圖?加快進(jìn)度?項目
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天（一）、項目與項目管理sup2;項目與項目管理的概念sup2;項目管理與日常運作的區(qū)別sup2;為什么需要項目管理？sup2;項目管理管什么？sup2;如何做好項目管理sup2;項目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡，防患未然ü以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中（二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項目管理體系框架sup2;項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元一：項目管理基本概念1.定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2.描述項目生命周期3.列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系4.描述項目經(jīng)理的角色和職責(zé)5.陳述項目經(jīng)理的價值6.確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征7.描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8.描述項目計劃的作用單元二：啟動流程：整體及干系人管理1.列出啟動流程中包括的工作2.陳述啟動流程的目標(biāo)
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項目管理框架-項目與項目管理？項目管理對個人和企業(yè)的幫助-項目成功的三要素-項目管理的管理過程組-項目管理的關(guān)鍵要素-項目管理十個領(lǐng)域-項目管理的佳組織和控制過程-產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)技能要求-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習(xí)：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)項目進(jìn)度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機起飛前的準(zhǔn)備3.關(guān)
講師：韓永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務(wù)2天（內(nèi)訓(xùn)） 課時：12H
天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念什么是項目項目的基本特性兩類項目過程什么是工程項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展項目生命周期和項目階段§什么是項目管理項目管理的主要內(nèi)容項目管理過程組及子過程分布什么是項目管理服務(wù)PM什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的基本特征以項目管理為中心
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇B.理解項目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識D.深刻理解項目管理流程這一部分講解前段以知識為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路。案例討論：1)項目中的沖突(跨部門的項目協(xié)調(diào))2)拯救項目團(tuán)隊(
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
project 2007企業(yè)項目管理實踐 課時：12H
●時間地點：2天；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培訓(xùn)對象：企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領(lǐng)域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的
