項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理過程**實(shí)踐培訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-企業(yè)項(xiàng)目的有效組織和控制課程大綱[1天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理概要-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素-項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征-項(xiàng)目管理的過程-項(xiàng)目管理的基本職能-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種模式-項(xiàng)目管理程序-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展和營銷項(xiàng)目的瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目營銷的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營銷的沖突傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動(dòng)力車營銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價(jià)值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財(cái)務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營1、目標(biāo)管理與過程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理發(fā)展國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維（上）1.工業(yè)品營銷的五大特征◇小組討論：工業(yè)品分銷與消費(fèi)品分銷的差異及其特點(diǎn)。2.工業(yè)品營銷的“四度理論”①影響力：關(guān)系營銷②第二影響力：價(jià)值營銷◇案例分享：展示價(jià)值、關(guān)注價(jià)值、塑造價(jià)值③第三影響力：服務(wù)營銷④第四影響力：技術(shù)營銷第二單元重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維（下）1.關(guān)系營銷的三大新內(nèi)涵2．建立信任的六個(gè)步驟3．工業(yè)品營
講師：諸強(qiáng)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解什么是我們工作中的項(xiàng)目聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響1.3項(xiàng)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理全新實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
●時(shí)間地點(diǎn)：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理項(xiàng)目的人；注：Project
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；?dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程詳情部分什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、如何識(shí)別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標(biāo)就沒有方向6、需求、成果與目標(biāo)7、如何定義項(xiàng)目成果8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)第三部分項(xiàng)目規(guī)
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 2天 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念l管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件l什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略l什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索l研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境l項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法l項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解什么是我們工作中的項(xiàng)目聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)
