項目管理課程體系
國際工程EPC項目管理與控制一、國際工程EPC項目管理1EPC項目管理模式與體系2項目設(shè)計管理3項目采購管理4項目施工管理5項目分包管理6項目人力資源管理二、國際工程EPC項目控制1EPC項目控制簡述2計劃與進度控制3估算與費用控制4材料管理5合同管理6風險管理7文檔控制三、某國際EPCC工程項目案例1項目管理的環(huán)境2項目擬采取的策略3融資相關(guān)的事宜4合同文
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項目管理》課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項目管理國家標準1.3項目管理及標準1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展方向1.7項目管理與項目控制的異同1.8項目控制流程與結(jié)構(gòu)1.9EPC項目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理1.10項目進度管理與控制1.11項目成本管理與控制
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效的EPC項目管理》課程大綱：一、投標與簽訂合同管理1.簽訂項目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標市場1.3市場信息1.4競爭優(yōu)勢與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標或不投標2.1投標預(yù)決策2.2詳細分析與決策投標2.3最終投標決策3.投標和報價階段3.1投標策劃3.2制定投標書或報價–內(nèi)部工作3.3與供應(yīng)商、專業(yè)分包商等溝通協(xié)調(diào)3.4與客戶協(xié)調(diào)3.5
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC總承包項目管理實踐培訓(xùn)目標:（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應(yīng)對措施（2）掌握設(shè)計管理的核心，熟悉設(shè)計為EPC增值的有效途徑及實施要點（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。（5）結(jié)合實際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。培訓(xùn)大綱：1EPC合同締約、履約的風險因
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《ABO運作模式與EPC項目管理》課程提綱：一、ABO運作模式1、ABO運作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3ABO模式的授權(quán)經(jīng)營單位性質(zhì)4、ABO模式與PPP模式的關(guān)系4.1運作模式存在共性4.2政府付費依據(jù)相同4.3授權(quán)單位的確定程序一致4.4授權(quán)單位企業(yè)性質(zhì)類似5
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《裝配式建筑項目管理》課程提綱：第一部分裝配式建筑的政策解讀一、裝配式建筑政策簡述及抗震實例分析二、北京裝配式建筑政策匯總及解讀收益：了解裝配式建筑建筑的歷史及北京的相關(guān)政策第二部分混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展及技術(shù)體系介紹一、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的起步階段二、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展階段三、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的低潮階段四、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的重新發(fā)展五
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工全周期項目管理》課程大綱：第一講：前期策劃1項目前期策劃組織機構(gòu)、職責2工作流程3項目前期策劃調(diào)查4前期策劃的編制依據(jù)5施工前準備工作量化標準6項目前期策劃書7前期策劃存在問題8今后前期策劃的工作重點第二講：施工前期的準備1建設(shè)單位相關(guān)資料的移交2地勘報告復(fù)勘3樁位點的移交4施工現(xiàn)場市政臨水臨電接駁點5工程降水及支護方案的確定6三通一平7工地圍欄及大門
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理》 課時：12H
《施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理》授課時間：1-2天適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理課程大綱：1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于BIM技術(shù)的工程總承包項目管理》2天 課時：12H
《基于BIM技術(shù)的工程總承包項目管理》時間安排課程內(nèi)容主要要點教學(xué)目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源與發(fā)展3、我國的BIM發(fā)展要求系統(tǒng)了解BIM的起源與發(fā)展，了解我國BIM發(fā)展形勢《支持BIM應(yīng)用的軟硬件及技術(shù)》1、BIM應(yīng)用的相關(guān)硬件及技術(shù)2、BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件系統(tǒng)了解BIM應(yīng)用的硬件、平臺及相關(guān)軟件種類《BIM團隊的組建》1、
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《Epc項目管理》課程提綱：一、新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規(guī)則第一講：國際國內(nèi)項目管理的差異第二講：工程建設(shè)項目管理模式第三講：EPC工程總承包的主要內(nèi)容第四講：EPC總承包工程項目管理的難點;第五講：EPC合同條件第六講：EPC與PPP二、EPC項目啟動策劃管理實務(wù)第一講：啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;第二講：項目策劃思路方法（基本點及
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC施工總承包項目管理》課程背景：工程建設(shè)行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟，帶動整個工業(yè)體系的發(fā)展，因為這個行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動者的關(guān)注。但是進入新世紀以來，原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負面作用，在這種情況下，對于企業(yè)或是個人應(yīng)該何去何從
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理》21145505715課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題組織
講師：于兆鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理硬技能與軟技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學(xué)習本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
