項目管理課程體系
《項目的風(fēng)險管理》 課時：12H
《項目的風(fēng)險管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的溝通和相關(guān)方管理》 課時：12H
《項目的溝通和相關(guān)方管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通用項目管理》 課時：6H
《通用項目管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理》 課時：18H
《項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的整合管理》 課時：12H
《項目的整合管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的范圍管理》 課時：12H
《項目的范圍管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》 課時：12H
《固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)》課程大綱潘學(xué)富老師【課程收益】學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)認(rèn)識固定資產(chǎn)投資在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮固定資產(chǎn)投資項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情景案例下的項目經(jīng)理的管理技巧》 課時：24H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的管理能力提升《情景案例下的項目經(jīng)理的管理技巧》?【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實(shí)際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊(yùn)涵了項目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。【培訓(xùn)收益】項目中所蘊(yùn)涵的各種因素，全面認(rèn)知項目環(huán)境的影響，并掌握處
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理沙盤模擬》 課時：12H
《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項目管理認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》 課時：12H
《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項目管理認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《突破關(guān)鍵鏈項目管理CCPM》 課時：12H
《突破關(guān)鍵鏈項目管理CCPM瓶頸》【課程介紹】可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時完成項目嗎？研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？項目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成項目預(yù)算超支過多地加班趕工，但又似乎無可避免太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競爭力往往太遲才發(fā)覺項目出問題，
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理推進(jìn)六個階段的挑戰(zhàn)與演練》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目集項目組合管理和PMO建設(shè)》 課時：6H
《項目集、項目組合管理與PMO建設(shè)》【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目集管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內(nèi)部實(shí)施，而是逐步演化成為機(jī)構(gòu)整體管理的重要組成部分，即實(shí)施“項目集和項目組合管理”和構(gòu)建“項目管理辦公室”。3479801802130兩者就是將項目實(shí)施作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項目管理》 課時：24H
《敏捷項目管理》【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機(jī)會稍縱即逝，如何更快速的應(yīng)對市場變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計劃驅(qū)動”的項目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏?捷項目管理理強(qiáng)調(diào)價值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理十八步 課時：18H
項目管理十八步——項目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團(tuán)隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項
