項目管理課程體系
《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（
講師：馮彥輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理？》大綱：引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細(xì)性——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標(biāo)四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動
講師：馮彥輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課時：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風(fēng)險高！挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經(jīng)理和團隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
藥企項目管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
醫(yī)藥企業(yè)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)項目管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人1
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱（2天版） 課時：12H
新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進度），質(zhì)量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
農(nóng)商行培訓(xùn)項目管理課程方案 課時：6H
《培訓(xùn)項目管理》課程方案課程講師：卓江濤課程時間：1天（6小時）課程背景：作為影響培訓(xùn)效果的三大關(guān)鍵因素之一的培訓(xùn)管理者，對一個培訓(xùn)項目是否成功起著至關(guān)重要的作用。為了培訓(xùn)項目立項的科學(xué)性，培訓(xùn)管理者需要擁有正確的教學(xué)指導(dǎo)思想來指導(dǎo)自己做出正確判斷，需要掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的原則和方法，能夠制定可以當(dāng)堂驗證培訓(xùn)效果的表現(xiàn)性培訓(xùn)目標(biāo)；為了培訓(xùn)項目的順利實施，培訓(xùn)管
講師：卓江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)（含項目管理） 課時：12H
全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)講師：陳松課程綱要【課程名稱】全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨擋一面？培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個方面入手？如何編寫培訓(xùn)計劃？培訓(xùn)項目要如何進行有效的管理？培訓(xùn)評估怎么做？如何讓培訓(xùn)與績效進行連接？員工培訓(xùn)有哪些新方法……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者?！度媾嘤?xùn)管理實戰(zhàn)》課程將就上述問題展開系
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙漠掘金-項目管理沙盤模擬課程 課時：6H
沙漠掘金——項目管理沙盤模擬課程【課程背景】沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程?！渡衬蚪稹飞潮P模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；目前，《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家學(xué)府列入EMBA課程，同時被可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司采用作為核心內(nèi)訓(xùn)課程；
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)運營管理與項目管理課綱 課時：6H
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系列課程運營管理與項目管理主講：蒲黃【課程背景】企業(yè)進入高速發(fā)展期，員工人效、工作效率、績效、執(zhí)行力、核心競爭力、溝通成本成為持續(xù)發(fā)展的瓶頸，成為運營良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。運營管理不善，給企業(yè)帶來四大工作障礙，形成巨大損失：高層管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏共識=決策障礙中層管理者不能把目標(biāo)向下層層分解=分解障礙員工不知道自己的工作內(nèi)容、努力方向=行動障礙企
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理-保險公司高管的項目管理能力提升》 課時：6H
保險公司高管的項目管理能力提升張光祿老師課程背景：在當(dāng)今的管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運用項目制進行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動性，提升整體員工的工作士氣，多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團隊向心力及產(chǎn)品價值，同時降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實現(xiàn)團隊高效運營，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項目管理流程讓學(xué)員清晰項目管理中的瓶頸突破方式方法讓學(xué)員
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行信用卡中心客服主管項目管理能力提升張光祿老師課程背景：在當(dāng)今的銀行管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運用項目制進行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動性，提升整體員工的工作士氣，多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團隊向心力及產(chǎn)品價值，同時降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實現(xiàn)團隊高效運營，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項目管理流程讓學(xué)員清晰項目管理中的瓶頸突破方
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行信用卡中心客服主管項目管理能力提升張光祿老師課程背景：在當(dāng)今的銀行管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運用項目制進行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動性，提升整體員工的工作士氣，多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團隊向心力及產(chǎn)品價值，同時降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實現(xiàn)團隊高效運營，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項目管理流程讓學(xué)員清晰項目管理中的瓶頸突破方
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)實用項目管理PMP》——項目管理（PMP）落地國企的五個有效措施主講：張永軍教授【課程背景】國企是國民經(jīng)濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責(zé)的“排頭兵”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企
