生產(chǎn)采購課程體系
部分：采購成本降低（天）一、采購價格的全面認(rèn)識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購價格分析1、采購價格的組成：固定成本和變動成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式工序方面半成品方面均衡生產(chǎn)方面生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素材料因素品質(zhì)因素工藝因素人員因素突發(fā)性因素時間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁品質(zhì)預(yù)防的五大要素品質(zhì)預(yù)防四大成本透視生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶勁流程再造四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造妥善排
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望◆成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色◆制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點◆改善、浪費(fèi)、庫存、效率與成本的關(guān)系◆企業(yè)成本的認(rèn)識第二部分、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工廠中的典型浪費(fèi)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制1.設(shè)備計劃與總體計劃2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格談判的3項成功指標(biāo)談判的4大失敗原因采購談判的成本采購計劃與佳采購量的確定什么是過硬的談判心理素質(zhì)談判口才訓(xùn)練假如你不是談判行家……成為高手的10大要訣采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第三部分現(xiàn)場全面目視化管理l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)性維護(hù)——TPM 課時：2H
一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識4、為什么做TPM4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認(rèn)識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進(jìn)技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實踐的手法與技巧
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有效發(fā)掘與減少現(xiàn)場常見浪費(fèi)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析◆識別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費(fèi)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟第二部分、現(xiàn)場改善與效率提升◆現(xiàn)場改善的認(rèn)識◆
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實施步驟
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲管理模型介紹5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃8.物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：導(dǎo)語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開發(fā)組織和采購團(tuán)隊1、案例分析：某公司采購和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見----6S
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、盤點的功能與認(rèn)知1.盤點的認(rèn)知2.盤點的功能二、盤點前的五項準(zhǔn)備工作1.總結(jié)以往盤點工作報告2.確定盤點程序與方法3.確定盤點人員和日期4.對盤點人員進(jìn)行培訓(xùn)5.準(zhǔn)備盤點使用表格及表單三、實施生產(chǎn)線盤點1.盤點流程2.盤點方式3.實施盤點的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤3)生產(chǎn)線復(fù)盤4)生產(chǎn)線復(fù)盤稽核5)盤點總結(jié)上報6)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本
