生產(chǎn)采購課程體系
講生產(chǎn)的精細化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標2、生產(chǎn)管理的九個化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標成本管理模式-標準成本管理模式第三講成本
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變2.新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐3.精益追求反應(yīng)速度與消除浪費4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二講精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、財務(wù)知識和技能在供應(yīng)商測量上的運用一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產(chǎn)負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預(yù)算的用
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購概述——正確認識采購的本質(zhì)對采購市場開發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)高效采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責(zé)人，你如何建立先進的采購管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場管理的五個核心要素3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷和評價1）、現(xiàn)場診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）第二講：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場管理體系---圖解基礎(chǔ)1：現(xiàn)場管理意識基礎(chǔ)2：5S管理2、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設(shè)備管理：（三）品質(zhì)管理（四）
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第01部分：基礎(chǔ)認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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一、車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、車間人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安
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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:談判概述一、談判的概念1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)二、談判的特征1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益4、終協(xié)議5、信息交流三、采購談判的原則1、實事求是2、求同存異3、互惠互利4、靈活變通四、采購談判的PRAM模式1、計劃制定2、建立關(guān)系3、達成協(xié)議4、履行與維持五、采購談判的內(nèi)容：1、品質(zhì)2、數(shù)量3、包裝4、商檢5、產(chǎn)權(quán)6、價格7、交貨8、裝運9、保
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)場問題的深刻認識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現(xiàn)挖掘與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、：管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、 庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點9)一筆劃的工廠布置2
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？u
