企業(yè)文化課程體系

課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實?！羝髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動論◆7C企業(yè)文化行動理念◆7C企業(yè)文化行動化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解

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一、企業(yè)文化與團隊精神1、團隊的概念與特征群體與團隊團隊運作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團隊管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級管理3、管理文化進化論“人是機器”——泰羅時代與福特流水線行為科學——從霍桑實驗到豐田的“U”型線東風西漸——“Z”理論風暴與佳能“細胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機

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一、企業(yè)文化建設體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設的制定原則4、企業(yè)文化的體系構成5、企業(yè)文化建設的驅動模型二、企業(yè)文化方案設計思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設計7、企業(yè)物質層設計三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企

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內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個境界企業(yè)文化是什么核心價值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設長效機制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中

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引言企業(yè)為什么短命？為什么長壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于

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簡要提綱：講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行

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　　單元　為什么要推行企業(yè)文化？　　1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑　　3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器　　第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？　　1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不

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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值

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部分企業(yè)文化的基本認識企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點中西文化差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的建設與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設特點企業(yè)文化定位模型企業(yè)文化落地生根企業(yè)文化的創(chuàng)新第三部分從文化角度看民營企業(yè)的管理機制民營企業(yè)的管理特點民營企業(yè)文化的形成機制民營企業(yè)的文化建設民營企業(yè)文化的發(fā)展趨勢企業(yè)文

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　　構建培訓班組織架構　　1、確立培訓管理規(guī)則　　2、進行團隊建設操練　　課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！　“咐龑А　?.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路?！　“咐治觥　?.為提升企業(yè)文化競爭

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【課程大綱】1、認識企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國際和國內(nèi)的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素；4、企業(yè)文化的內(nèi)容；5、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的內(nèi)容和原則；7、國際國內(nèi)企業(yè)文化相關案例；8、企業(yè)為什么要導入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項；12、企業(yè)文化在實施過程中應

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講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死

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一、關于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標管理（“MBO”）3、晉升與降級制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會”如何開4、冠軍評選5、各種獎勵方案6、業(yè)余文化生活7、團隊領導選拔四、培訓——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓2、為何要培訓3、企業(yè)需要哪些培訓4、培

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一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的發(fā)展歷史概述三、中、美、日企業(yè)文化比較分析四、建設優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義五、企業(yè)文化的內(nèi)容精神文化：理念、價值觀、工作氛圍、成長環(huán)境物質文化：硬件環(huán)境、薪酬待遇、福利獎金六、企業(yè)文化建設的步驟企業(yè)高層領導的意識企業(yè)管理層的認同全體員工的認同各級人員的角色定位理念(BI)、行為(MI)、視覺(VI)系統(tǒng)的建設七、案

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如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、

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