精益生產(chǎn)課程體系
課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及
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培訓大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應具備的思想第二章非生產(chǎn)領域（后簡稱事務）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務價值流4.如何從事務價值流中識別改善點5.繪制事務價值流的技巧與注意要點第三章非生產(chǎn)領域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領域的八大浪費2.生產(chǎn)領域的一個流3.非生產(chǎn)領域的八大浪費及區(qū)
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均
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精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）顧問導師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)W010||【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】||培訓簡介|現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)
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精益生產(chǎn)拓展訓練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓練，
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精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，
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精益生產(chǎn) 戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略思維訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺灣精星電子，萬力公司，以及輔導的公司等公司，通過實際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，【課程對象】：企業(yè)中高層干
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精益生產(chǎn)管理訓練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓練，
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精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
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精益生產(chǎn)價值流大綱 課時：12H
《精益生產(chǎn)體系培訓-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?
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236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295論新經(jīng)濟背景下精益生產(chǎn)落地之道授課老師：康明啟00論新經(jīng)濟背景下精益生產(chǎn)落地之道授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精
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企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》（定制課） 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
